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La quinta edizione del PMBOK ® ha introdotto una nuova terminologia riguardo i dati, le informazioni ed i report sulle prestazioni di progetto. I dati sulle prestazioni di progetto (Work Performance Data – WPD) sono costituiti da osservazioni e misurazioni grezze effettuate nel corso delle attività svolte per eseguire il lavoro di progetto (es. % … 
Compito del Project Portfolio Management (PPM) è recuperare e gestire in modo centralizzato le informazioni necessarie per supportare il demand management, l’allocazione degli investimenti e la gestione operativa. Infatti qualunque organizzazione voglia gestire in modo intelligente il suo portafoglio progetti basa le sue decisioni su informazioni dettagliate. Tuttavia molte organizzazioni non riescono a decidere come … 
L’espressione schedulazione di un progetto è di derivazione anglosassone (schedule) e fa riferimento al modo in cui viene strutturato temporalmente il lavoro da svolgere. Contiene in sé anche il concetto di scadenzario in quanto la calendarizzazione dei lavori implica anche la definizione delle scadenze entro cui ogni attività deve essere completata. La costruzione della schedulazione … 
Il monitoraggio e controllo di un progetto è un’attività estremamente critica poiché consente di valutarne costantemente l’andamento, misurare la performance dei gruppi di lavoro e verificare che gli obiettivi prefissati siano realistici. Lo scopo del monitoraggio e controllo di un progetto è evidenziarne le deviazioni rispetto al Piano di Project Management e individuare l’esigenza di … 
La gestione della contrattualistica nei progetti è legata ai processi di procurement ed ai contratti di subappalto che vengono adottati. Indipendentemente dal fatto che i contratti riguardino l’acquisizione di servizi o di mezzi o di materiali oppure di risorse umane, è importante comprendere quali sono i punti chiave da tenere sotto osservazione senza dimenticare che … 
Gestire i costi di progetto costituisce un impegno significativo per ogni responsabile di progetto. La gestione dei costi di progetto richiede in particolare la capacità di entrare negli aspetti di dettaglio del lavoro da svolgere prima che ogni attività venga avviata in modo da avere da un lato un quadro complessivo delle risorse necessarie per … 
L’identificazione e selezione dei progetti costituiscono le fasi più significative del Project Portfolio Management. Esse hanno come finalità quella di rispondere ai seguenti quesiti: Come è possibile essere sicuri di avviare i giusti progetti per le necessità aziendali? In questo ambito deve essere analizzata la domanda all’interno dell’organizzazione (Demand Management) in rapporto al piano di … 
Il Project Management Institute ha recentemente rilasciato la terza edizione dello standard per il Project Portfolio Management (PPM). Ciò è avvenuto contemporaneamente al rilascio della quinta edizione dello standard PMBOK® e della terza edizione dello standard per il Program Management. E’ previsto uno specifico programma di certificazione Portfolio Management Professional (PfMP®). Lo standard si compone … 
Il Project Management Institute ha recentemente rilasciato la terza edizione dello standard per il Program Management. Essa si aggiunge alla quinta edizione dello standard PMBOK® ed alla terza edizione dello standard per il Project Portfolio Management. La terza edizione del program management standard si compone di 106 pagine. Rispetto alla seconda versione (che era di … 
Il documento di incarico di progetto o project charter costituisce l’output più importante della fase di avvio progetto. Esso consente di autorizzare l’inizio dell’attività di pianificazione e di nominare il project manager che avrà la responsabilità di coordinare i lavori. Il documento fornisce tutte le informazioni note al momento dell’avvio dei lavori nonché le linee … 
La gestione della comunicazione nei progetti costituisce un insieme di processi fondamentali per il successo di ogni iniziativa. In particolare, buona parte del tempo di un project manager viene speso in attività di comunicazione. La comunicazione nei progetti prende in considerazione da un lato l’esigenza di definire la frequenza e la modalità dei momenti di … 
Nella normale prassi si è abituati ad attribuire al termine rischio una valenza negativa mentre di per sé il termine ha una caratterizzazione neutra nel senso che si riferisce ad un evento che ha una certa probabilità di accadimento ed un determinato impatto qualora si dovesse manifestare. Ciò porta a ragionare sugli impatti e pertanto … |
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