|
||||
In un progetto è importante comprendere quali sono le attività da inserire nel piano e come ciascuna di esse è collegata alle altre. I collegamenti tra attività (anche detti legami logici o dipendenze) sono alla base della costruzione della schedulazione. La definizione di questi legami deve essere definita dal team di progetto, dalle persone cioè … 
La costruzione dello sviluppo temporale di un progetto costituisce un passaggio importante per ogni project manager. Occorre quindi conoscerne le modalità per evitare possibili errori di schedulazione. In questo possono essere di grande aiuto i software di project management che consentono di risparmiare tempo prezioso. Attraverso la definizione del cronoprogramma è possibile individuare le aree … 
A volte si sente utilizzare il termine cronoprogramma senza riuscire ad associarlo ad un concetto chiaramente definito. La sua costruzione costituisce un passaggio importante nella pianificazione delle attività necessarie per completare un lavoro o un progetto. Consiste nella rappresentazione grafica della calendarizzazione delle attività contenute nel reticolo logico di un progetto e consente quindi di … 
In un determinato progetto ci possono essere centinaia di attività e moltissime dipendenze. In alcuni casi questo fatto può rendere quasi impossibile individuare i compiti più importanti; quelli che, se ritardano oppure stentano a partire, produrranno un impatto significativo sull’intero progetto e su cui occorre quindi concentrare l’attenzione per garantire il buon esito del progetto. … 
Le attività di progetto compongono il reticolo logico di un progetto e, una volta calendarizzate, anche il gantt. La loro definizione scaturisce dall’analisi dei work package che compongono la WBS. In questo modo, ogni attività può essere associata ai corrispondenti deliverable attesi dal progetto. Da queste attività nasce anche la definizione delle risorse che devono … 
L’espressione schedulazione di un progetto è di derivazione anglosassone (schedule) e fa riferimento al modo in cui viene strutturato temporalmente il lavoro da svolgere. Contiene in sé anche il concetto di scadenzario in quanto la calendarizzazione dei lavori implica anche la definizione delle scadenze entro cui ogni attività deve essere completata. La costruzione della schedulazione … 
Uno degli aspetti più importanti della pianificazione di un progetto è la definizione dei collegamenti tra le attività che derivano dall’analisi dei work package presenti nella WBS di progetto. Il Metodo del Diagramma di Precedenza (PDM – Precedence Diagramming Method) è una rappresentazione grafica del reticolo logico di progetto che mostra le dipendenze tra le …  Tag: gestione commessa, gestione tempi di progetto, legami logici, pianificazione di un progetto |  Categoria: Tecniche 
Il metodo della Critical Chain è una tecnica di analisi del reticolo di progetto finalizzata ad ottimizzarne le caratteristiche per tener conto di risorse limitate. E’ costituito da un mix di approcci deterministici e probabilistici che hanno il vantaggio principale di mettere sotto osservazione le modalità di stima delle risorse di progetto e di gestione … 
Durante la pianificazione di un progetto è frequente la necessità di rivedere i criteri con cui è stato costruito il reticolo logico ed il Gantt di Progetto. In particolare, il bisogno di anticipare la data di completamento od il rilascio di alcuni deliverables può richiedere una revisione delle relazioni logiche e delle stime associate alle … 
Uno dei passaggi fondamentali della pianificazione di un progetto è la costruzione delle relazioni logiche tra le attività sotto forma di reticolo. Il fine è quello di arrivare a definire una base razionale per costruire il piano dei tempi e delle risorse di progetto. Le modalità per la costruzione del reticolo logico possono essere riassunte … Tag: gestione tempi di progetto, legami logici, pianificazione progetti, tecniche gestione progetto | Categoria: Tecniche |
||||
| Copyright © 2024 HumanWare s.a.s. - Tutti i diritti riservati - P.IVA 04940591003 | ||||
