|
||||
Il Sistema Informativo di project management (PMIS – Project Management Information System) è l’insieme di metodi e strumenti necessari per gestire in modo integrato e coerente le informazioni nei progetti al fine di assicurarne il successo. Nel PMBOK è inteso come un elemento che caratterizza il modo di operare di un’organizzazione ed è pertanto incluso … 
L’insieme di processi e di conoscenze necessari per gestire un progetto comprende numerosi ausili per aiutare un responsabile di progetto nello svolgimento del proprio lavoro. Gli strumenti di project management sono da un lato un insieme di modelli concettuali e di tecniche che consentono di razionalizzare e gestire un progetto e dall’altro una serie di … 
L’industria del software di project management è oggi dominata da un piccolo gruppo di prodotti di alcuni players internazionali, come Microsoft e Oracle, ed alcune piccole imprese indipendenti, come Clarizen, Basecamp, Attask. Questo settore ha mantenuto una crescita costante in termini di domanda che è destinata ad aumentare man mano che i produttori integrano soluzioni … 
Gli standard nel project management giocano un ruolo fondamentale in quanto consentono di strutturare un campo molto ampio di esperienze ed applicazioni. In particolare uno standard è costituito da un insieme di best practices e cioè una serie di pratiche (o prassi) che hanno dimostrato di funzionare bene nei contesti più disparati. Pertanto, disporre di … 
Il project management (gestione progetti) implica una analisi attenta del processo decisionale e delle relazioni con gli stakeholders nei vari momenti del ciclo di vita e a vari livelli dell’organizzazione. Il sistema per la governance di progetto fornisce il framework di riferimento per il processo decisionale che deve assicurare che un progetto non parta o … 
La quinta edizione del PMBOK ® ha introdotto una nuova terminologia riguardo i dati, le informazioni ed i report sulle prestazioni di progetto. I dati sulle prestazioni di progetto (Work Performance Data – WPD) sono costituiti da osservazioni e misurazioni grezze effettuate nel corso delle attività svolte per eseguire il lavoro di progetto (es. % … 
Precisione e accuratezza sono spesso erroneamente considerate sinonimi. L’applicazione dei concetti relativi al Quality Management richiede di fare chiarezza sulle differenze e sulle modalità di applicazione delle varie tecniche e sulle terminologie adottate. In questo contesto, la precisione delle misure è data dal livello di vicinanza di una misurazione con l’altra e da quanto le … 
I fattori ambientali aziendali (FAA) e gli asset dei processi organizzativi (APO) sono ripetutamente menzionati all’interno del Project Management Body of Knowledge in quanto costituiscono un input per quasi tutti i processi di project management che vi sono descritti. Per la verità non sono fornite molte indicazioni su cosa queste espressioni significhino, per cui è … 
I termini progetto, programma, portafoglio e prodotto sono a volte utilizzati in modo sovrapponibile mentre presentano profonde differenze concettuali ed applicative. In precedenza ci si è soffermati sulla differenza tra progetto e processo che presenta anch’essa elementi rilevanti mentre in questo articolo verranno presentate in modo sintetico le differenze tra i concetti sopra enunciati, rimandando … 
Lo sviluppo di un progetto non può prescindere da una corretta gestione della documentazione. Infatti i documenti di progetto non costituiscono solo uno strumento per il tracciamento delle informazioni prodotte, ma sono di fatto l’input dei vari processi di project management, dalle fasi iniziali della contrattazione, fino ai documenti di collaudo, passando per i vari …  Tag: amministrazione progetto, principi di project management, sistema di project management |  Categoria: Tecniche 
OPM3 è una metodologia per valutare il grado di penetrazione all’interno di un’organizzazione dei processi di Project Management, Program Management e Portfolio Management. E’ basata su un framework di riferimento (Project Management Maturity Model) che stabilisce una serie di diversi stadi evolutivi: Processi di base. L’organizzazione ha una consapevolezza della necessità di introdurre processi strutturati … 
Uno degli errori che spesso si riscontrano nelle descrizioni della metodologia Agile per lo sviluppo di progetti consiste nel ritenere che uno sviluppo iterativo come quello proposto in Agile comporti l’abbandono delle aree di conoscenza e dei processi di project management così come descritti nello standard PMI-PMBOK®. In realtà lo standard PMBOK® contiene ampiamente al … |
||||
| Copyright © 2024 HumanWare s.a.s. - Tutti i diritti riservati - P.IVA 04940591003 | ||||
