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La pianificazione di un progetto può essere sviluppata in tre modi. La prima modalità è quella più utilizzata nelle situazioni normali e prevede due condizioni: l’esecuzione di un progetto non può partire se non è stata completata la pianificazione; una volta che il progetto è avviato, esso sarà sottoposto a revisioni periodiche e ripianificazioni fino … 
L’approccio alla pianificazione dei progetti denominato Critical Chain (catena critica) deriva dagli studi svolti a partire dagli anni ’80 da E. M. Goldratt sulla Teoria dei Constraints (TOC). Questa tecnica introduce alcuni accorgimenti per migliorare l’approccio tradizionale basato sul percorso critico (CPM). Il metodo della catena critica si pone i seguenti obiettivi: assicurarsi che il …  Tag: gestione tempi di progetto, pianificazione di un progetto, pianificazione progetti |  Categoria: Tecniche 
L’espressione schedulazione di un progetto è di derivazione anglosassone (schedule) e fa riferimento al modo in cui viene strutturato temporalmente il lavoro da svolgere. Contiene in sé anche il concetto di scadenzario in quanto la calendarizzazione dei lavori implica anche la definizione delle scadenze entro cui ogni attività deve essere completata. La costruzione della schedulazione … 
Qualsiasi progetto prima o poi presenta delle attività in ritardo. Il piano di progetto definisce la rotta inizialmente prevista ma ad un certo punto sorge la necessità di rivedere le ipotesi iniziali, attuare delle azioni correttive e gestire gli scostamenti di progetto Questo fatto rende spesso le persone ansiose, soprattutto se non sono preparate a … 
Il calcolo della durata di un progetto rimanda al calcolo della durata delle attività che compongono il progetto stesso. Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ A sua volta la durata di un attività dipende dall’effort (ore/uomo necessarie per lo svolgimento dell’attività) e dal numero di … 
La milestone trend analysis (MTA) è una tecnica di monitoraggio dell’avanzamento di un progetto o commessa volta ad evidenziare tendenze ed andamenti anomali che in alcuni casi sarebbe difficile far emergere da un semplice esame del gantt di progetto soprattutto quando si opera su progetti di vaste dimensioni con numerose attività. Per valutare come funziona … 
Uno degli aspetti più importanti della pianificazione di un progetto è la definizione dei collegamenti tra le attività che derivano dall’analisi dei work package presenti nella WBS di progetto. Il Metodo del Diagramma di Precedenza (PDM – Precedence Diagramming Method) è una rappresentazione grafica del reticolo logico di progetto che mostra le dipendenze tra le … Tag: gestione commessa, gestione tempi di progetto, legami logici, pianificazione di un progetto | Categoria: Tecniche 
La baseline di progetto costituisce il punto di riferimento rispetto al quale calcolare gli scostamenti delle principali variabili implicate nella gestione di un progetto. In assenza quindi di una baseline è impossibile svolgere l’attività di monitoraggio e controllo ed una validazione dei risultati rispetto agli obiettivi pianificati. In tal senso, i documenti baseline sono i … 
Durante la pianificazione di un progetto è frequente la necessità di rivedere i criteri con cui è stato costruito il reticolo logico ed il Gantt di Progetto. In particolare, il bisogno di anticipare la data di completamento od il rilascio di alcuni deliverables può richiedere una revisione delle relazioni logiche e delle stime associate alle … 
Uno dei passaggi fondamentali della pianificazione di un progetto è la costruzione delle relazioni logiche tra le attività sotto forma di reticolo. Il fine è quello di arrivare a definire una base razionale per costruire il piano dei tempi e delle risorse di progetto. Le modalità per la costruzione del reticolo logico possono essere riassunte … Tag: gestione tempi di progetto, legami logici, pianificazione progetti, tecniche gestione progetto | Categoria: Tecniche 
Un piano ben costruito e con deliverables ben definiti dovrebbe rendere più semplice monitorare l’avanzamento di un progetto come parte di un processo continuo di monitoraggio e di revisione. Definire gli stadi, le fasi e le tappe (milestones) principali è una parte essenziale di questo processo. Perché tre parole? Anche se “stadi” e “fasi” suonano … 
Il diagramma di Gantt (o Gantt di progetto) è uno strumento molto versatile per rappresentare, visualizzare, e tracciare le tempistiche e l’avanzamento di un progetto. In tal senso, si presta a rappresentare ogni tipologia di progetto indipendentemente dalle sue dimensioni, impatto, importanza aziendale. Il suo nome deriva da quello del suo inventore Henry Gantt, ingegnere … |
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