Gestione del contenzioso nei progetti

gestione del contenzioso

Nella gestione dei contratti di progetto si possono presentare situazioni in cui emergono reclami e rivendicazioni a fronte di incomprensioni od insolvenze nel rispetto dei requisiti di progetto. La gestione del contenzioso nei progetti può riguardare sia il rapporto con la committenza di un progetto sia il rapporto con terze parti (fornitori o subappaltatori). E’ …
continua la lettura

Contratti di subappalto

La gestione di un progetto prevede frequentemente la necessità di suddividere il processo di fornitura tra più soggetti in modo da ottimizzare risorse e competenze. La gestione di contratti di subappalto presenta aspetti rilevanti sia per la specificità dei contratti di project procurement sia per le diverse modalità con cui committenza e subappaltatori entrano in …
continua la lettura

Contratto di progetto e Project Management

contratto di progetto

Il contratto di progetto costituisce il punto da cui partire per avviare ogni iniziativa progettuale e stabilisce i riferimenti legali e normativi che dovranno essere considerati nello svolgimento delle attività di project management. In tal senso, costituisce un punto di riferimento ineludibile per ogni project manager in quanto implica sia responsabilità di natura legale sia …
continua la lettura

Contrattualistica nei progetti

ccontrattualistica nei progetti

La gestione della contrattualistica nei progetti è legata ai processi di procurement ed ai contratti di subappalto che vengono adottati. Indipendentemente dal fatto che i contratti riguardino l’acquisizione di servizi o di mezzi o di materiali oppure di risorse umane, è importante comprendere quali sono i punti chiave da tenere sotto osservazione senza dimenticare che …
continua la lettura

Livello di utilizzo delle risorse

livello di utilizzo risorse

Il livello di utilizzo delle risorse costituisce uno dei principali indicatori per comprendere se un progetto è ottimizzato ed in caso contrario costituisce un importante segnale di allarme. Disporre delle giuste risorse nel posto giusto al momento giusto costituisce un vincolo decisivo per il buon esito di un progetto. Tuttavia è sorprendente vedere quanti progetti …
continua la lettura

Richiesta di offerta

richiesta di offerta

Nella gestione degli acquisti di progetto un passaggio importante è costituito dalla selezione dei fornitori di beni e servizi necessari per un progetto e propedeutico alla gestione dei contratti di acquisto. La struttura della richiesta di offerta deve quindi consentire di trasferire al possibile fornitore tutte le informazioni sul progetto e sull’oggetto della fornitura in …
continua la lettura

Piano degli approvvigionamenti

piano degli approvvigionamenti

La gestione degli approvvigionamenti di progetto e dei contratti di acquisto costituisce una delle aree di conoscenza descritte nel PMBOK ®. Un progetto può avere necessità di servizi e prodotti di terze parti nelle varie fasi del suo ciclo di vita e pertanto il piano degli approvvigionamenti può costituire una componente vitale. Definire il piano …
continua la lettura

Selezione dei fornitori: RFP e SOW

Nell’ambito dei processi di approvvigionamento di un progetto è necessario selezionare i possibili fornitori esterni per alcune componenti o rami del progetto. A tal fine occorre produrre un documento di richiesta di offerta (RFP – Request for Proposal) strutturato in modo da favorire l’individuazione del fornitore e dell’offerta migliori garantendo omogeneità ed oggettività di comportamenti …
continua la lettura

Project Procurement e contratti

Gli approvvigionamenti di progetto sono spesso gestiti da specialisti dell’Ufficio Acquisti e Gare di un’organizzazione. Ciò significa che tali specialisti assumono la responsabilità della gestione del contratto diminuendo a volte la responsabilizzazione ed il commitment del Project Manager nel presidiare tali attività. Questa separazione di responsabilità riduce infatti la visibilità ed una corretta comprensione dei …
continua la lettura

Contract Management e gestione progetti in outsourcing

corso contract management

La gestione di un progetto o di una commessa, oltre agli aspetti legati al delivery delle componenti da realizzare, implica sempre una gestione dei risvolti contrattuali e legali dipendenti dalle modalità di rapporto concordate con la committenza. Gli stessi risvolti sono inoltre presenti in tutte quelle attività che prevedono la cessione a terzi in qualità …
continua la lettura