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Nella gestione dei contratti di progetto si possono presentare situazioni in cui emergono reclami e rivendicazioni a fronte di incomprensioni od insolvenze nel rispetto dei requisiti di progetto. La gestione del contenzioso nei progetti può riguardare sia il rapporto con la committenza di un progetto sia il rapporto con terze parti (fornitori o subappaltatori). E’ … 
La gestione di un progetto prevede frequentemente la necessità di suddividere il processo di fornitura tra più soggetti in modo da ottimizzare risorse e competenze. La gestione di contratti di subappalto presenta aspetti rilevanti sia per la specificità dei contratti di project procurement sia per le diverse modalità con cui committenza e subappaltatori entrano in … 
Il contratto di progetto costituisce il punto da cui partire per avviare ogni iniziativa progettuale e stabilisce i riferimenti legali e normativi che dovranno essere considerati nello svolgimento delle attività di project management. In tal senso, costituisce un punto di riferimento ineludibile per ogni project manager in quanto implica sia responsabilità di natura legale sia … 
La gestione della contrattualistica nei progetti è legata ai processi di procurement ed ai contratti di subappalto che vengono adottati. Indipendentemente dal fatto che i contratti riguardino l’acquisizione di servizi o di mezzi o di materiali oppure di risorse umane, è importante comprendere quali sono i punti chiave da tenere sotto osservazione senza dimenticare che … 
Il livello di utilizzo delle risorse costituisce uno dei principali indicatori per comprendere se un progetto è ottimizzato ed in caso contrario costituisce un importante segnale di allarme. Disporre delle giuste risorse nel posto giusto al momento giusto costituisce un vincolo decisivo per il buon esito di un progetto. Tuttavia è sorprendente vedere quanti progetti … 
Nella gestione degli acquisti di progetto un passaggio importante è costituito dalla selezione dei fornitori di beni e servizi necessari per un progetto e propedeutico alla gestione dei contratti di acquisto. La struttura della richiesta di offerta deve quindi consentire di trasferire al possibile fornitore tutte le informazioni sul progetto e sull’oggetto della fornitura in … 
La gestione degli approvvigionamenti di progetto e dei contratti di acquisto costituisce una delle aree di conoscenza descritte nel PMBOK ®. Un progetto può avere necessità di servizi e prodotti di terze parti nelle varie fasi del suo ciclo di vita e pertanto il piano degli approvvigionamenti può costituire una componente vitale. Definire il piano … 
Nell’ambito dei processi di approvvigionamento di un progetto è necessario selezionare i possibili fornitori esterni per alcune componenti o rami del progetto. A tal fine occorre produrre un documento di richiesta di offerta (RFP – Request for Proposal) strutturato in modo da favorire l’individuazione del fornitore e dell’offerta migliori garantendo omogeneità ed oggettività di comportamenti …  Tag: amministrazione progetto, gestione commessa, gestione contratti di progetto |  Categoria: Metodologia 
Gli approvvigionamenti di progetto sono spesso gestiti da specialisti dell’Ufficio Acquisti e Gare di un’organizzazione. Ciò significa che tali specialisti assumono la responsabilità della gestione del contratto diminuendo a volte la responsabilizzazione ed il commitment del Project Manager nel presidiare tali attività. Questa separazione di responsabilità riduce infatti la visibilità ed una corretta comprensione dei … 
La gestione di un progetto o di una commessa, oltre agli aspetti legati al delivery delle componenti da realizzare, implica sempre una gestione dei risvolti contrattuali e legali dipendenti dalle modalità di rapporto concordate con la committenza. Gli stessi risvolti sono inoltre presenti in tutte quelle attività che prevedono la cessione a terzi in qualità … |
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