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L’obiettivo per quanto riguarda la costruzione di un portafoglio progetti è di selezionare insiemi di progetti in grado di creare il maggior valore in rapporto ai rischi connessi senza superare i vincoli sulle risorse disponibili. A tal fine il valore atteso deve essere messo in rapporto al valore a rischio introducendo il concetto di “risk … 
Compito del Project Portfolio Management (PPM) è recuperare e gestire in modo centralizzato le informazioni necessarie per supportare il demand management, l’allocazione degli investimenti e la gestione operativa. Infatti qualunque organizzazione voglia gestire in modo intelligente il suo portafoglio progetti basa le sue decisioni su informazioni dettagliate. Tuttavia molte organizzazioni non riescono a decidere come … 
Tutti gli strumenti di project portfolio management (PPM) condividono una caratteristica comune, ovvero una banca dati contenente informazioni sui progetti proposti e in corso. Queste comprendono la descrizione del progetto, le responsabilità, le stime dei costi, le risorse necessarie, il calendario, i benefici attesi del progetto, e così via. Gli strumenti consentono di riportare i … 
Molte organizzazioni decidono di introdurre soluzioni di Project Portfolio Management senza considerare il loro livello di maturità nel Project Management. La gestione del portafoglio progetti influisce ed è influenzata fortemente dalla strategia aziendale e dai criteri con cui viene implementata la programmazione operativa. In tal senso è opportuno far rientrare tali criteri in un più … 
L’applicazione del Project Portfolio Management e dell’Enterprise Project Management nelle organizzazioni richiede l’utilizzo di software evoluti in grado di presidiare le seguenti aree: analisi della situazione complessiva del portafoglio progetti con l’indicazione dei progetti in linea con la pianificazione, dei progetti con problemi in via di soluzione, e di quelli fuori controllo; analisi dell’ambito e … 
La gestione di un ambiente multiprogetto comporta un certo numero di difficoltà. In particolare la gestione delle interdipendenze tra un progetto e l’altro costituisce un aspetto di non facile soluzione se non si adottano strumenti software che abbiano questo tipo di funzionalità. Naturalmente non ci si riferisce solo alla gestione dei tempi e della schedulazione … 
Il multi-project management (gestione multi-progetto) è sostanzialmente diverso dal project management. Nel caso della gestione single-project, il project manager ha la responsabilità solo per il progetto che deve coordinare. Invece il responsabile della gestione multiprogetto ha visibilità su tutti i progetti che è chiamato a coordinare. Ciò può essere utile quando è importante gestire l’allocazione … 
La consulenza sul Project Portfolio Management riguarda sia organizzazioni particolarmente evolute che basano il loro business sullo sviluppo e realizzazione di progetti, sia realtà che necessitano semplicemente di criteri strutturati per allocare gli investimenti e le risorse su iniziative di vario tipo. In particolare, la definizione e selezione del portafoglio progetti si accompagna sempre con … 
L’assegnazione di priorità ai progetti è una delle attività fondamentali del Project Portfolio Management (PPM) ed è finalizzata a decidere su quali progetti investire in relazione agli impatti ed ai ritorni attesi. L’allocazione dei fondi per finanziare un progetto dipende infatti dalla sua priorità rispetto agli altri progetti che a sua volta dipende dall’allinenamento con … 
Esiste una necessità emergente di strumenti formalizzati che aiutino le imprese nell’ottimizzazione dei propri investimenti in progetti ed il Project Portfolio Management ha proprio la finalità di allineare strategicamente, valutare, ordinare secondo priorità e selezionare i nuovi progetti nonchè assicurare che le esigenze dell’azienda sia di lungo che di breve periodo siano raggiunte attraverso investimenti … 
Mentre molte organizzazioni fondano sempre più i propri processi di delivery su programmi e progetti, al tempo stesso ricercano modalità per ottimizzare la gestione degli stessi programmi e progetti all’interno di un sistema di Project Portfolio Management. Numerosi pacchetti software sono stati sviluppati e implementati proprio con questa finalità ma solo pochi sono quelli realmente … 
Oracle Primavera Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) costituisce una piattaforma sofisticata per la gestione del portafoglio progetti e dell’allineamento con gli obiettivi strategici di business. Inoltre attraverso l’interfaccia “Portfolio Management Bridge” si integra con l’applicazione Oracle Primavera P6 Project Management per il supporto alla gestione corrente dei progetti. Il sistema presenta una logica di gestione … |
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