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Spesso nel ciclo di vita di un progetto ci si trova a dover affrontare le fasi finali in un clima di concitazione determinato dalla fretta di consegnare i prodotti realizzati alla committenza. Per questo motivo le fasi finali sono molto delicate. C’è il rischio di trascurare la documentazione di accompagnamento e di aver tempo per … 
Le attività di progetto compongono il reticolo logico di un progetto e, una volta calendarizzate, anche il gantt. La loro definizione scaturisce dall’analisi dei work package che compongono la WBS. In questo modo, ogni attività può essere associata ai corrispondenti deliverable attesi dal progetto. Da queste attività nasce anche la definizione delle risorse che devono … 
La Gestione del Cambiamento nelle organizzazioni, così come descritta nella guida del Project Management Institute, consiste in un approccio globale, sistematico e strutturato per consentire agli individui, ai gruppi ed alle organizzazioni di affrontare con successo la transizione da uno stato attuale ritenuto insoddisfacente in termini di business ad uno stato futuro auspicabile da un … 
Il Project Management Institute nella sua guida “Navigating Complexity” affronta il tema della gestione dei progetti difficili esplorando gli elementi che sono alla base della complessità nei progetti. Va subito detto che l’approccio del PMI è quello di comprendere come la complessità organizzativa e di contesto abbia impatto sui progetti piuttosto che concentrarsi su progetti … 
Buona parte del tempo di un project manager è occupata da attività di contatto e comunicazione con gli stakeholder di progetto. Incontri preliminari, raccolta dei requisiti e delle specifiche, meeting di pianificazione, stati di avanzamento, revisioni periodiche, gestione delle modifiche, gestione delle issue sono tutte attività che impegnano quotidianamente un project manager sia per essere … 
Gli standard nel project management giocano un ruolo fondamentale in quanto consentono di strutturare un campo molto ampio di esperienze ed applicazioni. In particolare uno standard è costituito da un insieme di best practices e cioè una serie di pratiche (o prassi) che hanno dimostrato di funzionare bene nei contesti più disparati. Pertanto, disporre di … 
Per program management si intende il coordinamento di un insieme di progetti finalizzati al raggiungimento di obiettivi comuni ed alla produzione di deliverables che ne costituiscono l’output. Pertanto il program management può essere visto come un modello di governance per gestire un progetto di vaste dimensioni (programma), di impatto aziendale particolarmente significativo e di lunga … 
I report delle prestazioni di progetto secondo lo standard PMBOK vengono prodotti dal processo Monitorare e Controllare il lavoro di progetto. I performance report organizzano e sintetizzano le informazioni prodotte dagli altri processi e presentano i risultati di ogni analisi in forma comparata con i documenti baseline. In altri termini, i report delle prestazioni di … 
Il registro degli stakeholder è un documento di gestione di un progetto che contiene le informazioni su tutti i soggetti coinvolti nel progetto stesso. Viene prodotto dal processo di identificazione degli stakeholder ed individua ed elenca le persone, i gruppi e le organizzazioni che sono impattati dal progetto e che a loro volta possono avere … 
Gli assunti e vincoli di progetto sono entrambi importanti in una metodologia di project management. Per assunti si intendono le premesse o pre-condizioni che se verificate consentono di avviare il progetto. Per vincoli si intendono invece una serie di condizioni che vincolano la fase di esecuzione di un progetto. Ad esempio, la disponibilità di fondi … 
Utilizzando uno stesso standard metodologico di riferimento per tutti i progetti di un’organizzazione è possibile ridurre i rischi e le incertezze e di conseguenza anche i costi ed i tempi complessivi. Una metodologia di project management definisce una serie di processi e di documenti finalizzati a garantire il presidio delle fasi di avvio, pianificazione, esecuzione, … 
Il Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® – giunto alla settima edizione) descrive l’insieme delle prassi standard per la gestione di progetti così come definite dal Project Management Institute (PMI) che costituisce il principale organismo internazionale di standardizzazione in materia di Project Management. L’attuale settima edizione introduce una gestione efficace dei progetti articolata sui … |
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