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La settima edizione della Guida al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) illustra le basi di ciò che è necessario sapere sulla gestione dei progetti, per le organizzazioni che seguono l’approccio del Project Management Institute, il principale organismo internazionale di standardizzazione e certificazione in questo settore professionale. In essa sono descritti i 12 principi del … 
Come la gestione delle vendite e della contabilità sono parte integrante di qualsiasi attività d’impresa, anche la gestione dei progetti e dei processi di delivery sono diventate prassi fondamentali per assicurare lo sviluppo di un’organizzazione insieme con il miglioramento dei processi interni o l’implementazione di nuove tecnologie. Nel corso degli anni, le aziende hanno capito … 
Il valore del PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) si estende ben oltre la conoscenza dello standard più diffuso nel mondo del project management. Non si tratta tanto di una metodologia ma di un insieme di best practices con cui ogni organizzazione può costruire la propria metodologia interna di project management. Il valore del … 
Chi sono gli stakeholder e cosa rappresentano? Qual è il significato di questo termine? Quanti tipi ne esistono? Come devono essere gestiti? Per meglio rispondere a questi interrogativi e qualificare l’importanza di una corretta gestione degli stakeholder di progetto, nella quinta edizione del PMBOK essa è stata definita come un’area di conoscenza specifica (mentre nella … 
Nel desiderio di implementare un approccio strutturato alla gestione dei progetti, alcune organizzazioni avviano programmi di formazione, assumono i project manager migliori ed incaricano consulenti per supportarli nella gestione dei lavori. Tutto questo costituisce sicuramente un primo passo per il diffondersi di una cultura del project management all’interno dell’organizzazione ma non è sufficiente per ottenere … 
Il Project Management è costituito da un insieme di principi, di metodi e di tecniche tra loro integrati per gestire progetti. A sua volta un progetto è uno sforzo articolato e caratterizzato da risultati specifici in termini di: deliverables e prodotti/servizi forniti (scope); tempi impiegati (time); budget necessari a produrre i risultati attesi (cost). Scope, … 
Il ciclo di vita di un progetto descrive l’insieme delle fasi che un progetto attraversa dallo stadio di analisi di fattibilità al delivery di quanto pianificato e concordato con la committenza. Il passaggio da una fase all’altra nell’ambito dello stesso progetto comporta solitamente una forma di trasferimento tecnico o passaggio di consegne. I deliverables ottenuti … 
La fase di avvio di un progetto si attiva quando aziendalmente viene riconosciuta l’opportunità di una nuova iniziativa che può essere meglio gestita come progetto avendo un preciso “perimetro” in termini di tempi, costi e qualità. Può trattarsi in tal senso di un’opportunità commerciale, di una richiesta di un cliente, di una richiesta del mercato, …  Tag: fasi di progetto, metodologia gestione progetti, principi di project management |  Categoria: Metodologia 
Lo sviluppo di un progetto non può prescindere da una corretta gestione della documentazione. Infatti i documenti di progetto non costituiscono solo uno strumento per il tracciamento delle informazioni prodotte, ma sono di fatto l’input dei vari processi di project management, dalle fasi iniziali della contrattazione, fino ai documenti di collaudo, passando per i vari … Tag: amministrazione progetto, principi di project management, sistema di project management | Categoria: Tecniche 
Le prassi migliori riguardanti la formazione del budget di progetto si focalizzano sull’individuazione della struttura dei costi caratteristici di un progetto, sul loro andamento temporale durante il ciclo di vita del progetto e sulle azioni di ottimizzazione della curva di budget (Planned value) in modo da renderla compatibile con la disponibilità dei fondi per finanziare … 
L’analisi o studio di fattibilità di un progetto normalmente precede la fase di avvio di un progetto dovendone valutare le motivazioni e l’opportunità. Le valutazioni in essa contenute non sostituiscono in alcun modo quelle da produrre in fase di pianificazione. Ne costituiscono semmai la premessa e sono unicamente finalizzate a decidere se avviare o meno … 
Ciascun Project Manager deve quotidianamente destreggiarsi tra difficoltà e pressioni crescenti. Nella maggior parte dei casi questo si risolve in decisioni ed azioni che riguardano i tempi, i costi e l’ambito (i deliverables ed il lavoro per produrli). D’altra parte se non esistessero queste difficoltà e tempi, costi e ambito non fossero reciprocamente vincolati … Tag: gestione costi progetto, gestione qualità di progetto, principi di project management | Categoria: Competenze |
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