Earned Value e indicatori di performance

earned value management

La tecnica dell’Earned Value è uno dei principali strumenti per l’analisi finanziaria di un progetto o di una commessa e per la valutazione della sua performance durante tutte le fasi del ciclo di vita. In tal senso, costituisce una modalità integrata di valutazione sia dell’ambito di progetto che dei costi che dei tempi. Purtroppo, molti …
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SOW: Statement of Work

sow

Il SOW è un documento in cui vengono sinteticamente descritti gli obiettivi ed il lavoro da svolgere in un progetto. E’ spesso utilizzato all’interno di bandi di gara o di processi di gestione di commessa per attribuire una parte oppure l’intero progetto a terze parti. Inoltre è utilizzato per avviare le attività di progetti facenti …
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Milestone Trend Analysis

analisi finale

La milestone trend analysis (MTA) è una tecnica di monitoraggio dell’avanzamento di un progetto o commessa volta ad evidenziare tendenze ed andamenti anomali che in alcuni casi sarebbe difficile far emergere da un semplice esame del gantt di progetto soprattutto quando si opera su progetti di vaste dimensioni con numerose attività. Per valutare come funziona …
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Procedura di escalation

procedura di escalation

Durante il ciclo di vita di un progetto possono presentarsi situazioni in cui un project manager non è autonomo nel prendere le decisioni più opportune. Può accadere, ad esempio, di dover rivedere le specifiche di alcuni deliverables o di dover rinegoziare con il cliente alcuni aspetti fissati dal contratto. In questi casi occorre che il …
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Diagramma di precedenza e dipendenze tra attività

Diagramma di precedenza

Uno degli aspetti più importanti della pianificazione di un progetto è la definizione dei collegamenti tra le attività che derivano dall’analisi dei work package presenti nella WBS di progetto. Il Metodo del Diagramma di Precedenza (PDM – Precedence Diagramming Method) è una rappresentazione grafica del reticolo logico di progetto che mostra le dipendenze tra le …
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Reporting di progetto

Il reporting sullo stato di un progetto o di una commessa è un’attività di project management fondamentale per un’efficace comunicazione con tutti gli stakeholders. Pur essendo uno strumento informativo non finalizzato quindi in modo diretto all’attività di produzione, finisce per incidere su questa a volte più di altri processi di project management e questo per …
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Costi e budget di progetto: linee guida

Le prassi migliori riguardanti la formazione del budget di progetto si focalizzano sull’individuazione della struttura dei costi caratteristici di un progetto, sul loro andamento temporale durante il ciclo di vita del progetto e sulle azioni di ottimizzazione della curva di budget (Planned value) in modo da renderla compatibile con la disponibilità dei fondi per finanziare …
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Stima delle risorse di progetto

Uno degli errori più comuni che spesso si riscontrano al momento di sviluppare la pianificazione dei progetti è un’attenzione inadeguata riguardo la pianificazione delle risorse. Una programmazione inadeguata in questo campo spesso porta ad una formulazione del budget che non può essere ragionevole o gestibile. I punti seguenti riassumono le prassi migliori legate alla pianificazione …
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Gestione dei requisiti e matrice di tracciabilità

matrice tracciabilità

La gestione dei requisiti di progetto si articola nella seguente serie di passaggi: Definizione dei requisiti. Implica l’individuazione dei requisiti, l’analisi dei requisiti, la formalizzazione dei requisiti, la verifica dei requisiti. Gestione dell’evoluzione dei requisiti. Implica il tracciamento dei requisiti e delle modifiche ad essi apportate durante tutto il ciclo di vita di vita di …
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Selezione dei fornitori: RFP e SOW

Nell’ambito dei processi di approvvigionamento di un progetto è necessario selezionare i possibili fornitori esterni per alcune componenti o rami del progetto. A tal fine occorre produrre un documento di richiesta di offerta (RFP – Request for Proposal) strutturato in modo da favorire l’individuazione del fornitore e dell’offerta migliori garantendo omogeneità ed oggettività di comportamenti …
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Project Procurement e contratti

Gli approvvigionamenti di progetto sono spesso gestiti da specialisti dell’Ufficio Acquisti e Gare di un’organizzazione. Ciò significa che tali specialisti assumono la responsabilità della gestione del contratto diminuendo a volte la responsabilizzazione ed il commitment del Project Manager nel presidiare tali attività. Questa separazione di responsabilità riduce infatti la visibilità ed una corretta comprensione dei …
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Contract Management e gestione progetti in outsourcing

corso contract management

La gestione di un progetto o di una commessa, oltre agli aspetti legati al delivery delle componenti da realizzare, implica sempre una gestione dei risvolti contrattuali e legali dipendenti dalle modalità di rapporto concordate con la committenza. Gli stessi risvolti sono inoltre presenti in tutte quelle attività che prevedono la cessione a terzi in qualità …
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