Quando il budget non è realistico

budget non realistico

Può capitare di doversi occupare di un progetto che non ci convince perché ha un budget non realistico. Fermo restando che sarebbe bene non accettare incarichi che non siamo convinti di riuscire a portare a termine, è comunque opportuno discutere con lo sponsor del progetto le motivazioni retrostanti. Se si tratta di un progetto venduto …
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Tipici problemi di un progetto

problemi di un progetto

Ogni progetto costituisce una storia a sé ma ogni progetto incontra anche problemi che sono caratteristici di questo particolare modo di lavorare per progetti. Buona parte dei possibili problemi di un progetto ricadono in una non corretta gestione del rapporto con gli stakeholder di progetto. Un ruolo particolare assumono le problematiche legate alla delega del …
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Customer Satisfaction e best practices nei progetti

customer satisfaction

Per sopravvivere, le organizzazioni orientate ai progetti devono competere su molti livelli. Rispettare gli obiettivi ed i vincoli di tempo, costo e qualità è fondamentale, ma lo è anche l’interazione con gli stakeholders e soprattutto la customer experience che si determina durante tutto il ciclo di vita di un progetto. Tali organizzazioni debbono considerare la …
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Gestione dell'incertezza

incertezza

La gestione dell’incertezza accompagna tutte le fasi del ciclo di vita di un progetto ma è particolarmente importante nei primi stadi quando appunto il livello di incertezza è massimo a causa del numero limitato di informazioni sul progetto e sulle variabili critiche. In fase di avvio e pianificazione il livello di incertezza condiziona le stime …
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Differenze tra Configuration Management e Change Management

configuration and change management

Chiunque abbia un minimo di esperienza di project management conosce quanto sia importante una corretta gestione delle varianti in corso d’opera. Quando un progetto ha superato la fase di pianificazione ed i lavori sono stati avviati, si può dire che buona parte del lavoro di un project manager consiste nel gestire le richieste di modifica …
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Gestione del contenzioso nei progetti

gestione del contenzioso

Nella gestione dei contratti di progetto si possono presentare situazioni in cui emergono reclami e rivendicazioni a fronte di incomprensioni od insolvenze nel rispetto dei requisiti di progetto. La gestione del contenzioso nei progetti può riguardare sia il rapporto con la committenza di un progetto sia il rapporto con terze parti (fornitori o subappaltatori). E’ …
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Contratto di progetto e Project Management

contratto di progetto

Il contratto di progetto costituisce il punto da cui partire per avviare ogni iniziativa progettuale e stabilisce i riferimenti legali e normativi che dovranno essere considerati nello svolgimento delle attività di project management. In tal senso, costituisce un punto di riferimento ineludibile per ogni project manager in quanto implica sia responsabilità di natura legale sia …
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Varianti di progetto

varianti di progetto

Durante la fase di realizzazione emergono una serie di richieste di modifica che, se approvate, producono varianti di progetto. Possono dipendere da necessità di adeguamento che si manifestano man mano che i lavori procedono oppure da vere e proprie necessità di ridefinizione od ampliamento dei lavori. Nello svolgimento della professione di project manager la capacità …
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Chiarire ruoli e responsabilità

chiarire i ruoli

Chiarire ruoli e responsabilità per lo svolgimento di un progetto è un passaggio fondamentale della fase di pianificazione. Deve essere svolto con estrema cura in modo da coinvolgere le persone interessate ed ottenerne l’impegno a fare quanto concordato. Per alcuni ritrovarsi coinvolti in un progetto può costituire una novità; per altri può essere una prassi …
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Cause di insuccesso e fallimento di un progetto

cause insuccesso di un progetto

Le cause che possono determinare l’insuccesso e perfino il fallimento di un progetto sono di ampia natura e riguardano tutti i fattori coinvolti nella gestione del ciclo di vita di un progetto o di un prodotto. Occorre prima di tutto stabilire cosa si intende per insuccesso o fallimento di un progetto: ciò accade quando non …
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Processo e progetto: differenze e analogie

differenze processo progetto

Processi e progetti aziendali hanno finalità e caratteristiche profondamente diverse anche se spesso vengono assimilati e considerati nello stesso modo. Un processo è composto di attività svolte in modo continuativo per assolvere a specifici obiettivi e compiti. Queste attività attraversano più settori aziendali determinando un flusso procedurale più o meno complesso. Ad esempio, il processo …
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Principali cause di fallimento dei progetti agili

cause insuccesso progetti agili

L’approccio Agile nella gestione dei progetti esiste fin dal 1995 ma ufficialmente dal 2001 con la pubblicazione del manifesto agile. Gli ultimi due decenni hanno visto molte iniziative agili avviarsi, vacillare e poi fallire a causa di una serie di cause comuni. Come si vedrà più avanti in questo articolo, le ragioni di questi fallimenti …
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