Valore delle stime di progetto

valore delle stime

Spesso si tende a sottovalutare il valore delle stime di progetto. Alcuni sostengono che l’imprecisione delle stime rende inutile ogni attività di pianificazione ed il project management nel suo insieme. Se i piani sono imprecisi che senso ha pianificare? Si tratta di un punto di vista distorto. La rotta di una nave contiene sempre degli …
continua la lettura

Ostacoli al lavoro di gruppo nel project management

vantaggi del lavoro di gruppo

Il lavoro di gruppo nel project management occupa un ruolo fondamentale. La capacità dei membri di un team di progetto di integrarsi tra loro è vitale per il buon esito di un progetto. Questo consente di: Mettere in comune fatti, dati, informazioni, opinioni, pareri, conoscenze e competenze Approfondire obiettivi ed esigenze individuali dei componenti di …
continua la lettura

Misurare il successo di un progetto

misurare il successo

Misurare il successo di un progetto non obbedisce a criteri univoci. Se si intervistano gli stakeholder di un progetto (ad es. project manager, membri del team, sponsor, utenti finali e top management) si comprende come ognuno di essi abbia criteri di valutazione molto diversi, per lo più basati sulle proprie particolari aspettative e necessità. Anche …
continua la lettura

Quando il budget non è realistico

budget non realistico

Può capitare di doversi occupare di un progetto che non ci convince perché ha un budget non realistico. Fermo restando che sarebbe bene non accettare incarichi che non siamo convinti di riuscire a portare a termine, è comunque opportuno discutere con lo sponsor del progetto le motivazioni retrostanti. Se si tratta di un progetto venduto …
continua la lettura

Tipici problemi di un progetto

problemi di un progetto

Ogni progetto costituisce una storia a sé ma ogni progetto incontra anche problemi che sono caratteristici di questo particolare modo di lavorare per progetti. Buona parte dei possibili problemi di un progetto ricadono in una non corretta gestione del rapporto con gli stakeholder di progetto. Un ruolo particolare assumono le problematiche legate alla delega del …
continua la lettura

Customer Satisfaction e best practices nei progetti

customer satisfaction

Per sopravvivere, le organizzazioni orientate ai progetti devono competere su molti livelli. Rispettare gli obiettivi ed i vincoli di tempo, costo e qualità è fondamentale, ma lo è anche l’interazione con gli stakeholders e soprattutto la customer experience che si determina durante tutto il ciclo di vita di un progetto. Tali organizzazioni debbono considerare la …
continua la lettura

Gestione dell'incertezza

incertezza

La gestione dell’incertezza accompagna tutte le fasi del ciclo di vita di un progetto ma è particolarmente importante nei primi stadi quando appunto il livello di incertezza è massimo a causa del numero limitato di informazioni sul progetto e sulle variabili critiche. In fase di avvio e pianificazione il livello di incertezza condiziona le stime …
continua la lettura

Differenze tra Configuration Management e Change Management

configuration and change management

Chiunque abbia un minimo di esperienza di project management conosce quanto sia importante una corretta gestione delle varianti in corso d’opera. Quando un progetto ha superato la fase di pianificazione ed i lavori sono stati avviati, si può dire che buona parte del lavoro di un project manager consiste nel gestire le richieste di modifica …
continua la lettura

Gestione del contenzioso nei progetti

gestione del contenzioso

Nella gestione dei contratti di progetto si possono presentare situazioni in cui emergono reclami e rivendicazioni a fronte di incomprensioni od insolvenze nel rispetto dei requisiti di progetto. La gestione del contenzioso nei progetti può riguardare sia il rapporto con la committenza di un progetto sia il rapporto con terze parti (fornitori o subappaltatori). E’ …
continua la lettura

Contratto di progetto e Project Management

contratto di progetto

Il contratto di progetto costituisce il punto da cui partire per avviare ogni iniziativa progettuale e stabilisce i riferimenti legali e normativi che dovranno essere considerati nello svolgimento delle attività di project management. In tal senso, costituisce un punto di riferimento ineludibile per ogni project manager in quanto implica sia responsabilità di natura legale sia …
continua la lettura

Varianti di progetto

varianti di progetto

Durante la fase di realizzazione emergono una serie di richieste di modifica che, se approvate, producono varianti di progetto. Possono dipendere da necessità di adeguamento che si manifestano man mano che i lavori procedono oppure da vere e proprie necessità di ridefinizione od ampliamento dei lavori. Nello svolgimento della professione di project manager la capacità …
continua la lettura

Chiarire ruoli e responsabilità

chiarire i ruoli

Chiarire ruoli e responsabilità per lo svolgimento di un progetto è un passaggio fondamentale della fase di pianificazione. Deve essere svolto con estrema cura in modo da coinvolgere le persone interessate ed ottenerne l’impegno a fare quanto concordato. Per alcuni ritrovarsi coinvolti in un progetto può costituire una novità; per altri può essere una prassi …
continua la lettura