Panoramica di progetto

panoramica di progetto

Sia preliminarmente all’avvio dei lavori che durante il loro svolgimento può essere necessario fornire una panoramica di progetto per allineare gli stakeholders o gli investitori sulle sue caratteristiche e sviluppi. Si tratta di un documento di sintesi e quindi non può entrare troppo nei dettagli che eventualmente potranno essere approfonditi successivamente. Il documento includerà quindi …
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Differenze tra normative e standard

regolamenti e standard

Quando si sta organizzando il lavoro per un progetto vale la pena esaminare quali regolamenti e standard è necessario rispettare. Per regolamento si intende l’insieme delle normative che un progetto deve rispettare comprese le leggi applicabili. Ad esempio, esiste una serie di normative che possono influenzare il modo in cui deve essere impostato il progetto …
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Gestire il consenso della committenza

consenso della committenza

Avere il cliente dalla nostra parte è un prerequisito per il successo del progetto. Il cliente è la persona o l’organizzazione che dovrebbe essere al centro del progetto e il successo non è determinato solo da criteri oggettivi, ma soprattutto dalla valutazione soggettiva del cliente. Se il cliente non è soddisfatto del risultato del progetto …
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Importanza del coinvolgimento del cliente nella metodologia Agile

coinvolgimento cliente

Con la crescente dipendenza di molti progetti, anche tradizionali, dallo sviluppo di componenti software, nasce l’esigenza di moderni metodi agili, o ibridi, in grado di assicurare funzionalità di alta qualità che consentono di intercettare le aspettative dei clienti. Se ciò non viene attuato, si produce uno spreco di risorse e di tempo. C’è stato un …
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Team di prodotto in SCRUM

team prodotto scrum

Scrum è un framework agile molto popolare. La sua forza è, almeno in parte, basata sul suo sistema di ruoli in cui lo Scrum team costituisce l’unità fondamentale. Questo team è composto da un Product Owner, uno Scrum Master e diversi sviluppatori presenti nel team che progettano, programmano, testano e documentano la soluzione. Incoraggia l’interazione …
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Gestione Agile dei progetti per il marketing

agile marketing

In questo momento le prospettive per ogni business sono affrontare gli effetti della pandemia sul posto di lavoro, l’incertezza, la crisi e una situazione globale instabile. Tuttavia, al di là delle cattive notizie con cui abbiamo dovuto fare i conti dall’inizio del 2022, queste circostanze mutevoli hanno introdotto un diverso tipo di atteggiamento nel migliorare …
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Gate Review

Gate Reviews

La governance del progetto è una parte importante dei processi di gestione del progetto. In qualità di project manager, parte del ruolo consiste nel guidare il lavoro attraverso il ciclo di vita del progetto. Ciò significa passare dall’idea al risultato finale e mantenere tutto in carreggiata mentre il lavoro procede. Il Gate Review è un …
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Decisioni Go/No Go

decisioni go no go

La gestione dei progetti è un affare complicato, una minima negligenza può innescare una reazione a catena che alla fine può concludersi con un fallimento. Una decisione Go/No Go (Procedere/Non Procedere) determina se un progetto vale tutti gli sforzi e gli investimenti o se deve essere interrotto. Il criterio per decidere è stabilito dall’organizzazione che …
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Ruolo del cliente nei progetti

ruolo del cliente

I progetti nascono perché qualcuno, un individuo o un gruppo di persone, ritiene che questa iniziativa porterà qualche tipo di beneficio. In genere, esiste una persona che si assume aziendalmente la responsabilità di far partire un progetto e che quindi ne diventa lo sponsor. Ad esempio, un direttore commerciale che avvia un progetto per l’installazione …
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Sfide del metodo Scrum

sfide metodo scrum

Il ruolo di uno Scrum Master può essere indubbiamente impegnativo. A volte, la pressione e lo stress può superare ogni limite rendendo difficile la vita anche per gli Scrum Master più esperti. Lo Scrum Master dovrebbe fondere competenze trasversali, conoscenze e capacità per superare gli ostacoli e raggiungere gli obiettivi prefissati. Queste abilità derivano dall’esperienza, …
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Periodo di pareggio

periodo di recupero

Il periodo di pareggio (Payback Period), detto anche periodo di recupero, in un progetto o , più in generale, in ogni forma di investimento, è il tempo necessario che occorre attendere affinché i flussi di cassa positivi compensino le uscite sostenute. Si tratta di un indicatore molto utilizzato quando si tratta di individuare il livello …
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Problemi nella assegnazione delle priorità

problemi assegnazione priorità

In questi giorni le aziende devono essere più flessibili che mai, pronte ad adattarsi in ambienti frenetici e cogliere nuove opportunità. Sappiamo tutti che far fronte al cambiamento delle priorità è parte del lavoro di un project manager, ma pochi team si sentono attrezzati per gestirlo. In particolare, è necessario comprendere dove concentrare gli sforzi …
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