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Il ciclo di vita del progetto rappresenta una visione globale delle fasi in cui si articola un progetto. In tal senso, aiuta a garantire che team diversi impegnati su uno stesso progetto possano avere visibilità sulle interazioni tra il proprio lavoro e quello degli altri e quindi coordinare meglio i propri sforzi in relazione alle … 
Tutti coloro che sono coinvolti nella gestione dei progetti sono consapevoli che queste iniziative sono soggette a diversi tipi di incertezze sebbene ce ne siano alcune che compaiono in ogni progetto a causa della loro natura. La legge di Parkinson è un esempio. Ogni progetto è sensibile ad essa perché questo fenomeno ha origine dal … 
Per un’organizzazione, la gestione contemporanea di più progetti non è certamente un problema se vengono definite correttamente le priorità e l’insieme dei progetti viene gestito all’interno di un sistema di project portfolio management che consente di allocare le risorse e gli investimenti secondo criteri razionali. Invece la questione si pone diversamente quando si considera il … 
L’espressione “Sindrome dello Studente” è stata utilizzata per la prima volta da Eliyahu M. Goldratt quando ha formulato l’approccio delle Catena Critica. Goldratt ha tracciato un parallelo tra alcuni studenti che rimandano le loro attività di apprendimento fino a ridursi a ridosso dell’esame e i membri di un team di progetto che fanno lo stesso … 
Sia che si stia lavorando ad un progetto B2B oppure ad un progetto B2C, è della massima importanza gestire le attese delle parti interessate (stakeholders) e mantenerle informate sullo stato corrente del progetto. A seconda della portata e delle ambizioni di un progetto, rendere pubbliche le informazioni e chiedere alle parti interessate di sostenere gli … 
La produttività di un team di progetto è una misura della quantità di lavoro realizzato dal team. Naturalmente, deve tener conto anche della qualità del lavoro stesso e delle condizioni in cui si sviluppa. Dipende anche dalle aspettative e da quanto i componenti del team sono affiatati tra loro. Un ambiente produttivo è caratterizzato da … 
Ogni progetto ha un carico di lavoro in termini di tempo chiaramente visibile che scorre nelle attività e pacchetti di lavoro pianificati. Nella maggior parte dei casi, tuttavia, esiste una percentuale aggiuntiva di spese “invisibili”, di cui persino i responsabili di progetto non sono a volte consapevoli. I costi nascosti nei progetti rappresentano un grave … 
Una delle peculiarità della partecipazione ad un progetto è che i componenti del team si trovano a dipendere da almeno due figure di riferimento: il project manager ed il proprio responsabile funzionale. Certamente non è una situazione facile. E le politiche organizzative non sempre aiutano. Anche il project manager può avere più linee di … 
Gli approcci agili consentono di ottenere risultati eccellenti in progetti che ben si sposano con le caratteristiche di sviluppo incrementale e per pacchetti di lavoro come, ad esempio, nello sviluppo di soluzioni software e digitali. Ma in questi approcci ci si dimentica spesso di considerare i controlli necessari ad assicurare consistenza ed affidabilità ai lavori. … 
Il conflitto è generalmente considerato una circostanza negativa e molte persone si danno da fare per evitarlo. Può istintivamente far pensare a interazioni negative in cui una o più persone si sentono frustrate, arrabbiate o addirittura aggressive. In questa situazione molti presumono il peggio. Ma un conflitto non è sinonimo di scontro e se è … 
Lo sponsor di progetto è la persona che in un’organizzazione decide che un determinato progetto deve essere avviato. Può essere un responsabile tecnico o di settore, oppure un commerciale che ha appena venduto il progetto ad un cliente. Ogni progetto avrà il suo sponsor. In tal senso, rappresenta uno stakeholder chiave che ha il massimo … 
C’è una sostanziale differenza tra la gestione di progetti “ordinari” e la gestione di progetti strategici. Innanzitutto, dobbiamo riconoscere che esistono diverse tipologie di progetti. Naturalmente, non dovrebbe essere avviato alcun progetto che non abbia una relazione diretta con la strategia e lo scopo dell’organizzazione. Anche un progetto richiesto da un cliente o comunque rivolto … |
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