|
||||
In un determinato progetto ci possono essere centinaia di attività e moltissime dipendenze. In alcuni casi questo fatto può rendere quasi impossibile individuare i compiti più importanti; quelli che, se ritardano oppure stentano a partire, produrranno un impatto significativo sull’intero progetto e su cui occorre quindi concentrare l’attenzione per garantire il buon esito del progetto. … 
La pianificazione di un progetto costituisce un’attività fondamentale. Troppo spesso la fretta o l’inesperienza portano a trascurare questo aspetto nel tentativo di arrivare al più presto possibile alla fase di realizzazione. Occorre comprendere l’importanza della pianificazione nel project management ed il lavoro necessario per produrre un piano dettagliato che consente di intercettare preventivamente problemi che … 
Spesso nel ciclo di vita di un progetto ci si trova a dover affrontare le fasi finali in un clima di concitazione determinato dalla fretta di consegnare i prodotti realizzati alla committenza. Per questo motivo le fasi finali sono molto delicate. C’è il rischio di trascurare la documentazione di accompagnamento e di aver tempo per … 
La simulazione Monte Carlo è un metodo di analisi statistica che può essere molto utile in tutte quelle circostanze in cui occorre basare il processo decisionale su dati attendibili e precisi. Nella gestione di un progetto il metodo Monte Carlo può risultare utile nel valutare i rischi così come i tempi e costi di diverse … 
L’approccio alla pianificazione dei progetti denominato Critical Chain (catena critica) deriva dagli studi svolti a partire dagli anni ’80 da E. M. Goldratt sulla Teoria dei Constraints (TOC). Questa tecnica introduce alcuni accorgimenti per migliorare l’approccio tradizionale basato sul percorso critico (CPM). Il metodo della catena critica si pone i seguenti obiettivi: assicurarsi che il …  Tag: gestione tempi di progetto, pianificazione di un progetto, pianificazione progetti |  Categoria: Tecniche 
Durante lo svolgimento dell’analisi dei rischi possono comparire alcune particolari tipologie di rischi: i rischi residui e quelli secondari. E’ importante analizzare anche questi rischi insieme naturalmente ai rischi primari che costituiscono comunque l’oggetto principale dell’analisi dei rischi. I rischi residui sono i rischi che, in base all’analisi svolta, si prevede rimangano anche dopo che … 
La pianificazione delle risorse umane di un progetto dipende dalle competenze richieste dalle attività di progetto che, a loro volta, dipendono dall’analisi dei work package presenti nella WBS. In molti casi, invece, le risorse umane di progetto sono pre-assegnate e questo introduce vincoli oppure necessità di formazione per fare in modo che le risorse siano … 
Lo sviluppo di una WBS non è sempre facile e richiede tempo ed un impegno non indifferente. A volte può essere anche difficile sapere da dove cominciare. La Work Breakdown Structure costituisce la base per la gestione dei progetti. Tutti i principali processi di pianificazione di un progetto prendono il via dalla WBS. Quindi, la … 
La conoscenza dei criteri con cui costruire le dipendenze tra attività è fondamentale per la corretta pianificazione di un progetto e la costruzione della schedulazione. Inoltre un project manager deve essere in grado di leggere il piano di progetto e di comprendere il significato di alcune rappresentazioni grafiche che hanno particolari implicazioni nello sviluppo del … 
La gestione dei costi di progetto implica la produzione di un piano o budget di progetto. Questo documento viene predisposto nella fase di pianificazione di un progetto e verrà successivamente utilizzato nell’ambito del monitoraggio e controllo del progetto stesso. La produzione del piano dei costi si articola in tre passaggi: definizione del piano delle risorse; … 
La WBS è utilizzata per scomporre un progetto in una serie di componenti di dimensioni più piccole e quindi più facili da gestire. Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ Ciò consente di rappresentare meglio l’ambito del progetto e le modalità di produzione dei vari … 
Il SOW è un documento in cui vengono sinteticamente descritti gli obiettivi ed il lavoro da svolgere in un progetto. E’ spesso utilizzato all’interno di bandi di gara o di processi di gestione di commessa per attribuire una parte oppure l’intero progetto a terze parti. Inoltre è utilizzato per avviare le attività di progetti facenti … |
||||
| Copyright © 2024 HumanWare s.a.s. - Tutti i diritti riservati - P.IVA 04940591003 | ||||
