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Il calcolo della durata di un progetto rimanda al calcolo della durata delle attività che compongono il progetto stesso. Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ A sua volta la durata di un attività dipende dall’effort (ore/uomo necessarie per lo svolgimento dell’attività) e dal numero di … 
Uno degli aspetti più importanti della pianificazione di un progetto è la definizione dei collegamenti tra le attività che derivano dall’analisi dei work package presenti nella WBS di progetto. Il Metodo del Diagramma di Precedenza (PDM – Precedence Diagramming Method) è una rappresentazione grafica del reticolo logico di progetto che mostra le dipendenze tra le …  Tag: gestione commessa, gestione tempi di progetto, legami logici, pianificazione di un progetto |  Categoria: Tecniche 
Per quanto riguarda le stime di progetto, nei progetti di sviluppo software ci si è per lungo tempo basati sul numero di linee di codice stimate per ricavare il valore dell’impegno necessario (effort). La valutazione a linee di codice, anche se molto semplice da comprendere, non risolve il problema in quanto costituisce una valutazione molto … 
Senza un piano di progetto (o piano di project management) è probabile che un progetto non riesca a raggiungere i suoi obiettivi. In un progetto di piccole dimensioni è possibile costruire rapidamente un piano che contenga tutte le informazioni riguardo l’ambito del lavoro da svolgere e le risorse necessarie per svolgerlo. Per progetti di grandi … Tag: metodologia gestione progetti, pianificazione di un progetto, pianificazione progetti | Categoria: Metodologia 
Può capitare nella vita professionale di un Project Manager di trovarsi a dover gestire un progetto in difficoltà. I sintomi di questo stato di difficoltà sono riconducibili a: slittamento dei tempi previsti; sfondamento dei vincoli di budget; progressivo slittamento dell’ambito di progetto (scope creep); indisponibilità e scarsa motivazione delle risorse; insoddisfazione dei principali stakeholders del … 
L’analisi o studio di fattibilità di un progetto normalmente precede la fase di avvio di un progetto dovendone valutare le motivazioni e l’opportunità. Le valutazioni in essa contenute non sostituiscono in alcun modo quelle da produrre in fase di pianificazione. Ne costituiscono semmai la premessa e sono unicamente finalizzate a decidere se avviare o meno … 
Il metodo della Critical Chain è una tecnica di analisi del reticolo di progetto finalizzata ad ottimizzarne le caratteristiche per tener conto di risorse limitate. E’ costituito da un mix di approcci deterministici e probabilistici che hanno il vantaggio principale di mettere sotto osservazione le modalità di stima delle risorse di progetto e di gestione … 
La gestione dei requisiti di progetto si articola nella seguente serie di passaggi: Definizione dei requisiti. Implica l’individuazione dei requisiti, l’analisi dei requisiti, la formalizzazione dei requisiti, la verifica dei requisiti. Gestione dell’evoluzione dei requisiti. Implica il tracciamento dei requisiti e delle modifiche ad essi apportate durante tutto il ciclo di vita di vita di … 
La gestione dell’ambito di progetto consiste in una serie di 5 processi che riguardano la pianificazione ed il controllo e monitoraggio di progetto. Si tratta di attività molto importanti il cui fine è governare il rilascio e l’accettazione dei deliverable. In tal senso, la sua finalità è quella di limitare l’insorgere di fenomeni come: “gold … 
Le metriche di progetto sono costituite dai criteri utilizzati per misurare l’andamento delle variabili critiche di un progetto (costi, tempi, risorse, qualità, rischi e modifiche all’ambito di progetto). Di fatto tali metriche sono riconducibili ad un insieme di indicatori standard integrati da altri indicatori costruiti sulla base delle specificità di un progetto. L’utilizzo di questi … Tag: amministrazione progetto, pianificazione di un progetto, stime di progetto | Categoria: Metodologia 
I termini a volte utilizzati per descrivere i vari aspetti della gestione del rischio non sono sempre di facile comprensione, anche per un project manager esperto. Nel seguito verranno pertanto “esplorati” alcuni di questi termini, i significati ad essi associati e le conseguenti modalità di gestione. Il primo elemento di ambiguità è relativo proprio al … 
Ogni azienda, che vuole realizzare i propri obiettivi e progetti e al tempo stesso migliorare e consolidare le proprie prestazioni, la propria immagine e competitività, è tenuta a: esaminare le esigenze espresse o implicite di ogni cliente e collaborare per una compiuta definizione dei requisiti contrattuali, mantenendo e perfezionando nel tempo il rapporto di collaborazione; … Tag: gestione qualità di progetto, pianificazione di un progetto, pianificazione progetti | Categoria: Metodologia |
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