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Un albero decisionale è uno strumento di ampia applicazione che ha il fine di documentare i possibili effetti di una decisione e gli scenari alternativi. Ad esempio può essere utilizzato nella valutazione dei rischi e delle opportunità nonchè nella definizione dei criteri per l’allocazione degli investimenti, nella costruzione del business case e come supporto alla … 
Uno dei compiti più importanti nel project management consiste nell’effettuare stime appropriate del lavoro da svolgere in modo da soddisfare i requisiti dei prodotti da rilasciare. Sebbene le stime di progetto costituiscano una parte importante della pianificazione, spesso non viene posta sufficiente attenzione a questo passaggio e questa carenza costituisce una delle principali cause di … 
Spesso si tende a sottovalutare il valore delle stime di progetto. Alcuni sostengono che l’imprecisione delle stime rende inutile ogni attività di pianificazione ed il project management nel suo insieme. Se i piani sono imprecisi che senso ha pianificare? Si tratta di un punto di vista distorto. La rotta di una nave contiene sempre degli … 
La stima analogica e la stima parametrica sono appunto due modalità per calcolare alcune variabili critiche di un progetto. In particolare, nel processo di stima dei tempi e dei costi di progetto interviene spesso la necessità di definire un metodo per effettuare tale stima. La stima analogica e la stima parametrica fissano appunto diversi criteri … 
Le tecniche di stima utilizzate in un progetto possono essere utilizzate per determinarne i tempi, i costi e le risorse necessarie. Gli approcci e le strategie di stima possono essere ricondotti a due grandi categorie: metodo di stima bottom-up o analitica; metodo di stima top-down o strategica. Le due tecniche di stima possono essere applicate … 
Per quanto riguarda le stime di progetto, nei progetti di sviluppo software ci si è per lungo tempo basati sul numero di linee di codice stimate per ricavare il valore dell’impegno necessario (effort). La valutazione a linee di codice, anche se molto semplice da comprendere, non risolve il problema in quanto costituisce una valutazione molto … 
La necessità di effettuare delle stime di progetto interviene in ogni fase del ciclo di vita. In particolare nella fase di pianificazione emerge la necessità di mettere a fuoco i valori attesi per quanto riguarda tempi, risorse, costi, qualità e rischi di progetto. Ma in realtà queste stime sono precedute, con diversi livelli di approssimazione, … 
La baseline di progetto costituisce il punto di riferimento rispetto al quale calcolare gli scostamenti delle principali variabili implicate nella gestione di un progetto. In assenza quindi di una baseline è impossibile svolgere l’attività di monitoraggio e controllo ed una validazione dei risultati rispetto agli obiettivi pianificati. In tal senso, i documenti baseline sono i … Uno degli errori più comuni che spesso si riscontrano al momento di sviluppare la pianificazione dei progetti è un’attenzione inadeguata riguardo la pianificazione delle risorse. Una programmazione inadeguata in questo campo spesso porta ad una formulazione del budget che non può essere ragionevole o gestibile. I punti seguenti riassumono le prassi migliori legate alla pianificazione … 
Le metriche di progetto sono costituite dai criteri utilizzati per misurare l’andamento delle variabili critiche di un progetto (costi, tempi, risorse, qualità, rischi e modifiche all’ambito di progetto). Di fatto tali metriche sono riconducibili ad un insieme di indicatori standard integrati da altri indicatori costruiti sulla base delle specificità di un progetto. L’utilizzo di questi …  Tag: amministrazione progetto, pianificazione di un progetto, stime di progetto |  Categoria: Metodologia 
I rischi cui un progetto può andare incontro dipendono dalle condizioni di incertezza in cui ogni progetto è chiamato ad operare. In ogni contesto operativo possono essere individuate diverse tipologie e categorie di rischio riassumibili in una Risk Breakdown Structure (RBS). Un rischio è un’evento riconducibile ad una o più di tali categorie cui è … 
Il business case ha la finalità di documentare gli obiettivi e le motivazioni nell’avviare un progetto in base al rapporto tra i costi da sostenere e la valorizzazione dei benefici attesi. Esso fornisce una prima valutazione delle diverse opzioni disponibili, guida i processi decisionali e viene utilizzato per allineare continuamente l’avanzamento del progetto rispetto agli … |
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