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Certified Associate in Project Management (CAPM ®) è una particolare certificazione rilasciata dal Project Management Institute alle persone che dimostrano attraverso un test d’esame specifico di possedere le conoscenze necessarie a gestire un progetto. Si rivolge a project manager junior con ancora poca esperienza ma buona conoscenza dei processi del PMBOK ®. E’ inoltre indicata … Le competenze di un project manager vanno ben al di là delle sole conoscenze metodologiche e tecnico operative. Esse abbracciano almeno tre aree: Competenze tecnico-metodologiche sui processi di project management; Competenze relazionali sulle modalità di gestione dei rapporti interpersonali con le varie tipologie di stakeholders; Competenze di business e di management (es. competenze di analisi … La gestione delle risorse umane di progetto presenta particolari criticità nel caso si operi su progetti globali cui partecipano persone provenienti da contesti culturali diversi. Spesso i progetti internazionali vedono la partecipazione di team virtuali che interagiscono occasionalmente utilizzando infrastrutture di rete per lo scambio di informazioni e videoconferenze o webinar per condividere idee e … 
Nell’applicazione della disciplina del project management occorre definire e sviluppare le competenze necessarie per gestire i progetti, gli standard operativi ed il flusso di informazioni dalle persone più esperte a quelle con minore esperienza. Per formazione gestione progetti si intende il trasferimento ai team di progetto del know-how, delle competenze e delle best practices sviluppate … La creazione di team di successo richiede una serie di iniziative a livello aziendale. Sono necessarie risorse umane di elevata qualità professionale, metodologie e processi di lavoro strutturati nonché strumenti evoluti in grado aumentare la produttività. Indubbiamente le persone sono la componente più importante perché possono potenziare metodi e strumenti oppure vanificarne l’utilizzo. Esistono pochi … 
Le azioni correttive, quelle preventive e la correzione dei difetti sono attività chiave della gestione della qualità di progetto. E’ necessario acquisire conoscenza di questa terminologia e dei significati retrostanti per comprendere meglio come viene gestita la qualità nei progetti secondo lo standard PMBOK. La correzione dei difetti è un concetto semplice da comprendere e … Il Knowledge Management è costituito da un insieme di metodi e strumenti per acquisire, organizzare, gestire, condividere e utilizzare le conoscenze e le informazioni. Un esempio su larga scala è costituito dal web che offre una straordinaria quantità di informazioni su base giornaliera con un volume delle informazioni disponibili in rapida crescita. Una delle maggiori … 
Così come avviene per i concetti di precisione e accuratezza, nella gestione della qualità di progetto si fa spesso confusione tra il concetto di qualità e il concetto di livello di un determinato prodotto. E’ bene quindi ricordare che per qualità si intende il grado di conformità delle caratteristiche di un prodotto o servizio alle … 
Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ Durante lo sviluppo di un progetto o di un programma sono frequenti le occasioni di dover svolgere delle riunioni di lavoro in cui è necessario presentare avanzamenti, risultati oppure proposte e ipotesi di soluzione, rischi ed opportunità. … 
I termini progetto, programma, portafoglio e prodotto sono a volte utilizzati in modo sovrapponibile mentre presentano profonde differenze concettuali ed applicative. In precedenza ci si è soffermati sulla differenza tra progetto e processo che presenta anch’essa elementi rilevanti mentre in questo articolo verranno presentate in modo sintetico le differenze tra i concetti sopra enunciati, rimandando … 
La certificazione PMP ® (Project Management Professional) ha una validità di tre anni. Per rinnovarla e mantenere quindi le credenziali occorre acquisire almeno 60 PDU (Professional Development Unit) attraverso lo svolgimento di attività professionale. Questo garantisce il necessario livello di aggiornamento e di partecipazione attiva nello sviluppo della professione. E’ possibile acquisire PDU attraverso due … 
Il reengineering dei processi aziendali è un tipo di intervento organizzativo che in passato ha avuto prevalentemente come obiettivo il miglioramento dell’efficienza complessiva di un’organizzazione, mentre oggi assume a tutti gli effetti valenza strategica. Nell’attuale economia globale gli assetti di mercato sono infatti continuamente sconvolti da nuovi soggetti entranti e da un progressivo spostamento del … |
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