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La reputazione nel project management riguarda sia i professionisti del settore sia la capacità delle aziende di creare le condizioni organizzative in grado di supportare i processi di delivery e lo sviluppo professionale di ciascun project manager. Non sempre i project managers riescono a far percepire la loro autorevolezza nei confronti del team di progetto … 
Aree di competenza Il nostro team di professionisti fornisce consulenza project management su: Metodi: processi e conoscenze per gestire con successo i progetti. Organizzazione: i prerequisiti organizzativi per ottenere risultati di eccellenza. Sistemi e soluzioni: strategie per selezionare e personalizzare il software Modelli di Leadership: stili di direzione, motivazioni e comportamenti che favoriscono l’applicazione di … 
Le competenze di un project manager vanno ben al di là delle sole conoscenze metodologiche e tecnico operative. Esse abbracciano almeno tre aree: Competenze tecnico-metodologiche sui processi di project management; Competenze relazionali sulle modalità di gestione dei rapporti interpersonali con le varie tipologie di stakeholders; Competenze di business e di management (es. competenze di analisi … 
La consulenza sul Project Portfolio Management riguarda sia organizzazioni particolarmente evolute che basano il loro business sullo sviluppo e realizzazione di progetti, sia realtà che necessitano semplicemente di criteri strutturati per allocare gli investimenti e le risorse su iniziative di vario tipo. In particolare, la definizione e selezione del portafoglio progetti si accompagna sempre con … 
La consulenza di HumanWare nella creazione e gestione del PMO si svolge attraverso le seguenti fasi: Assessment finalizzato a comprendere il contesto dell´azienda e le caratteristiche dei progetti in corso; Creazione di un gruppo di lavoro misto composto di consulenti HumanWare e di project managers dell’azienda; Definizione dei processi gestiti dal PMO ed individuazione dei … 
HumanWare fornisce consulenza alle organizzazioni nella personalizzazione di standard e template della metodologia PMBOK® del Project Management Institute al fine di conseguire una forte aderenza alle specificità, alle modalità operative, alla cultura ed al linguaggio caratteristici di ogni realtà organizzativa. La personalizzazione “ad-hoc” della metodologia richiede il coinvolgimento delle strutture preposte (es. Project Management Office), …  Tag: consulenza project management roma milano, soluzioni project management |  Categoria: Metodologia, Servizi 
Numerosi sono gli elementi di cui tener conto nella creazione di un PMO. In particolare, nell’articolo “PMO: funzioni e competenze” sono stati già affrontati quelli relativi alle funzioni e competenze da creare. Quì si vogliono invece dettagliare le modalità e le cautele da adottare nella costituzione del PMO in organizzazioni che ancora non lo hanno … 
Durante le fasi di introduzione di una nuova metodologia di project management o di un nuovo software di project management si rende necessario fornire un supporto ai gruppi di progetto, ai project manager ed alle strutture di coordinamento (Project Management Office, Program Manager e Portfolio Manager) affinché ne risulti facilitato e velocizzato il lavoro minimizzando … |
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