|
||||
Nel project management capita spesso di doversi confrontare con concetti apparentemente simili ma che nascondono differenze sostanziali come effort e durata. Il rischio è che si possa fare confusione e di conseguenza non dare indicazioni chiare al team di progetto. Ad esempio, se diciamo che due risorse avranno bisogno di tre giorni per completare una … 
La run chart è uno strumento molto utilizzato nel project management. Essa consente di seguire l’andamento nel tempo di variabili significative. Ad esempio, può essere utilizzata per rilevare: l’andamento di un processo; l’andamento dell’output di un processo di produzione; la presenza in un processo di eventuali ciclicità e scostamenti significativi; la presenza di fattori non … 
La pianificazione di un progetto può essere sviluppata in tre modi. La prima modalità è quella più utilizzata nelle situazioni normali e prevede due condizioni: l’esecuzione di un progetto non può partire se non è stata completata la pianificazione; una volta che il progetto è avviato, esso sarà sottoposto a revisioni periodiche e ripianificazioni fino … 
L’approccio alla pianificazione dei progetti denominato Critical Chain (catena critica) deriva dagli studi svolti a partire dagli anni ’80 da E. M. Goldratt sulla Teoria dei Constraints (TOC). Questa tecnica introduce alcuni accorgimenti per migliorare l’approccio tradizionale basato sul percorso critico (CPM). Il metodo della catena critica si pone i seguenti obiettivi: assicurarsi che il …  Tag: gestione tempi di progetto, pianificazione di un progetto, pianificazione progetti |  Categoria: Tecniche Corso Avanzato di Project Management Per gestire progetti complessi Agile | Scrum | Lean | Kanban SCOPRI DI PIU’ La tecnica dell’Earned Value è uno dei principali strumenti per l’analisi finanziaria di un progetto o di una commessa e per la valutazione della sua performance durante tutte le fasi del ciclo di vita. … 
Le tecniche di stima utilizzate in un progetto possono essere utilizzate per determinarne i tempi, i costi e le risorse necessarie. Gli approcci e le strategie di stima possono essere ricondotti a due grandi categorie: metodo di stima bottom-up o analitica; metodo di stima top-down o strategica. Le due tecniche di stima possono essere applicate … La tecnica Delphi è un metodo di indagine sociale finalizzato a raccogliere il parere di un gruppo di esperti. Il nome Delphi fa riferimento al mito greco dell’oracolo di Delphi ed indica quindi un’evoluzione in chiave moderna dell’antico modo di raccogliere indicazioni utili per affrontare situazioni nuove ed incerte. Il metodo si presta ad essere … Fermo restando che l’analisi dell’avanzamento di un progetto non può esaurirsi nel tracciare i tempi di progetto e che sarebbe opportuno integrarla con tecniche più sofisticate (come ad esempio la tecnica dell’earned value), può essere utile vedere come tracciare il tempo lavorato dalle risorse nelle attività di progetto in cui sono coinvolte (time reporting). Indipendentemente … 
Nell’ambito dei processi di gestione degli stakeholder, l’analisi degli stakeholder è utilizzata per qualificare il ruolo che ciascuno di essi avrà nel progetto e successivamente le modalità con cui sarà necessario gestire ciascuno dei soggetti coinvolti. In tal senso è una tecnica applicata nel processo di identificazione degli stakeholder. In sintesi, per svolgere questa analisi … 
La pianificazione delle risorse umane di un progetto dipende dalle competenze richieste dalle attività di progetto che, a loro volta, dipendono dall’analisi dei work package presenti nella WBS. In molti casi, invece, le risorse umane di progetto sono pre-assegnate e questo introduce vincoli oppure necessità di formazione per fare in modo che le risorse siano … La necessità di individuare dei parametri per selezionare un progetto può riguardare anche organizzazioni che non applicano criteri strutturati di gestione del portafoglio progetti. Ad esempio può accadere che una determinata organizzazione abbia una sostanziale scarsità di risorse e si trovi quindi a dover scegliere su quali progetti concentrare l’attenzione e gli investimenti. In queste … L’identificazione dei rischi di progetto costituisce il primo passaggio della gestione dei rischi di progetto ed è finalizzata ad individuare in modo preventivo le possibili minacce e cioè gli eventi che possono ostacolare il regolare svolgimento del progetto. Tutto questo al fine di poterli poi analizzare valutando la probabilità che si presentino, l’impatto che possono … |
||||
| Copyright © 2025 HumanWare s.a.s. - Tutti i diritti riservati - P.IVA 04940591003 | ||||
