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Un progetto di reengineering dei processi di un’organizzazione o di cambiamento di sistemi e procedure presenta sempre una serie di difficoltà legate alle resistenze al cambiamento. La resistenza al cambiamento è un fenomeno che ha aspetti pratici e psicologici che devono essere ben compresi e gestiti da parte di un project manager che ha ricevuto … 
Ciascun Project Manager deve quotidianamente destreggiarsi tra difficoltà e pressioni crescenti. Nella maggior parte dei casi questo si risolve in decisioni ed azioni che riguardano i tempi, i costi e l’ambito (i deliverables ed il lavoro per produrli). D’altra parte se non esistessero queste difficoltà e tempi, costi e ambito non fossero reciprocamente vincolati …  Tag: gestione costi progetto, gestione qualità di progetto, principi di project management |  Categoria: Competenze 
La leadership di un project manager è un fattore importante che può essere di grande aiuto nel raggiungere il successo. Numerosi sono i modelli di leadership che si sono affermati nel tempo come strumenti di management. Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ Alcuni di … 
Fino a non molti anni fa la maggior parte delle organizzazioni erano organizzate secondo un modello funzionale che prevedeva sostanzialmente un’unica linea di riporto gerarchica per ciascun dipendente con una catena di comando snella e semplice da gestire. I vari reparti in un’organizzazione funzionale sono caratterizzati dal fatto di costituire “bacini di competenze” in cui … 
Molte organizzazioni sono strutturate secondo un modello cosiddetto funzionale o a matrice debole. Questo tipo di configurazione organizzativa nasce dall’esigenza di creare all’interno di un’organizzazione dei raggruppamenti di persone in possesso di competenze omogenee all’interno di ciascun raggruppamento: produzione, marketing, personale, amministrazione, vendite, ecc. Ciascuna di queste aree è diretta da un responsabile di funzione … Al di là delle differenze sostanziali tra le attività di Project Management e quelle di Program Management, nelle organizzazioni esiste frequentemente confusione tra i ruoli di Project Manager e quello di Program Manager. A volte il Program Manager viene visto solo come un Project Manager “anziano” e quindi con notevole esperienza, oppure come un coordinatore … 
Normalmente i criteri adottati per gestire progetti e valutarne il successo sono relativi alla capacità di: realizzare ciascun deliverable previsto; raggiungere gli obiettivi di tempo rimanere nell’ambito del budget fissato; coinvolgere le persone giuste; utilizzare al meglio le risorse; tener conto dei cambiamenti nel modo in cui l’organizzazione opera; analizzare i rischi che potrebbero compromettere … 
Il Project Management Office sta sempre più assumendo un ruolo propulsivo nelle organizzazioni. Il PMO non sempre gestisce operativamente i progetti, per cui in molte organizzazioni il PMO non ha un collegamento diretto con la gestione di un singolo progetto oppure il collegamento esiste ma solo in modo indiretto. Quindi, il valore aggiunto per un … Tag: corso pmo, governance di progetto, organizzazione di progetto, project management office | Categoria: Competenze 
Spesso all’inizio di convegni, corsi e dibattiti sul project management, i partecipanti producono una lista delle caratteristiche che dovrebbe avere un buon project manager. Questa lista solitamente contiene una buona parte di competenze tecniche e metodologiche nonchè una serie di soft skills come ad esempio la capacità di ascolto e di comunicazione. Queste competenze e … 
Il Project / Program Management Office (PMO) è uno dei settori aziendali che registra la crescita maggiore di attenzioni da parte delle aziende più competitive ed oggi è fondamentale per una gestione ottimizzata dei progetti. Per stare al passo con le aspettative del mercato, la concorrenza, e le condizioni economiche create dall’attuale contesto competitivo globale, … L’evoluzione tecnologica e la progressiva globalizzazione dei mercati impongono lo sviluppo costante di nuove iniziative e progetti per affrontare le sfide di mercato. Per ogni dipendente di una organizzazione diventa quindi sempre più probabile trovarsi coinvolto nella partecipazione a progetti insieme con altri colleghi in modo da trasferire al progetto competenze tipicamente interfunzionali necessarie a … 
La gestione di un progetto è un’attività che si sviluppa a vari livelli di complessità. Ciò richiede l’abilità di integrare la conoscenza del business con una combinazione di capacità tecnico/metodologiche, manageriali, cognitive, relazionali, comportamentali, emotive. Negoziare risorse, impegni, scadenze e sequenze, attività, tempi e costi mediando gli inevitabili conflitti di competenza e di ruolo è … |
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