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Il valore del project management office è da ricondursi ad una serie di benefici e di vantaggi che derivano dall’introduzione di questa importante funzione organizzativa. Il PMO all’interno di un’organizzazione abituata a lavorare per progetti costituisce un reparto o un gruppo di persone che definisce e gestisce gli standard con cui i progetti vengono gestiti. … 
Il posizionamento e di conseguenza il ruolo di un project management office varia notevolmente in funzione di: Gamma dei servizi forniti sia in termini di numero che di livello di sofisticatezza che di destinatari. Questi servizi dovrebbero riflettere se il PMO è visto principalmente come supporto alle attività di delivery oppure è chiamato a fornire … 
E’ particolarmente importante analizzare i punti di forza e di debolezza di un Project Management Office (PMO) all’interno di un’organizzazione che pone le strategie di delivery al centro del suo sviluppo. Non è possibile infatti continuare a crescere se non è chiaro il posizionamento attuale in termini di persone, processi, strumenti e metriche: Persone. Comprende … 
Molte organizzazioni tendono a replicare il project management office (PMO) all’interno dei vari dipartimenti. Molte ricerche testimoniano che questa non costituisce una soluzione ottimale in quanto per il successo del PMO è necessario avere un’influenza diretta sull’organizzazione, non solo su un dipartimento o business unit. Le stesse ricerche mostrano che la sopravvivenza nel tempo del … 
La consulenza di HumanWare nella creazione e gestione del PMO si svolge attraverso le seguenti fasi: Assessment finalizzato a comprendere il contesto dell´azienda e le caratteristiche dei progetti in corso; Creazione di un gruppo di lavoro misto composto di consulenti HumanWare e di project managers dell’azienda; Definizione dei processi gestiti dal PMO ed individuazione dei … 
Con l’espressione “Project Portfolio Governance” si fa riferimento alle politiche che un’organizzazione decide di adottare per gestire, valutare e monitorare il proprio portafoglio progetti e la sua performance. La definizione di un buon sistema di governance consente di migliorare l’allineamento tra progetti ed obiettivi strategici e pertanto vale il tempo prezioso per una sua messa … 
Nelle moderne organizzazioni l’evoluzione e diffusione delle competenze di Project Management genera la necessità di un presidio sempre più marcato delle problematiche di: assistenza e formazione ai gruppi di progetto dal punto di vista metodologico; assistenza ai project managers nella comunicazione con il resto dell’organizzazione volta al superamento delle barriere organizzative; supporto alla direzione nella … 
Numerosi sono gli elementi di cui tener conto nella creazione di un PMO. In particolare, nell’articolo “PMO: funzioni e competenze” sono stati già affrontati quelli relativi alle funzioni e competenze da creare. Quì si vogliono invece dettagliare le modalità e le cautele da adottare nella costituzione del PMO in organizzazioni che ancora non lo hanno … 
Il Project Management Office sta sempre più assumendo un ruolo propulsivo nelle organizzazioni. Il PMO non sempre gestisce operativamente i progetti, per cui in molte organizzazioni il PMO non ha un collegamento diretto con la gestione di un singolo progetto oppure il collegamento esiste ma solo in modo indiretto. Quindi, il valore aggiunto per un …  Tag: corso pmo, governance di progetto, organizzazione di progetto, project management office |  Categoria: Competenze 
Il Project / Program Management Office (PMO) è uno dei settori aziendali che registra la crescita maggiore di attenzioni da parte delle aziende più competitive ed oggi è fondamentale per una gestione ottimizzata dei progetti. Per stare al passo con le aspettative del mercato, la concorrenza, e le condizioni economiche create dall’attuale contesto competitivo globale, … |
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