Elementi di project management

La disciplina del project management è piuttosto ampia e richiede uno studio approfondito ed una pratica costante per coglierne tutti gli aspetti significativi

Molti concetti sono interrelati e ricostruire il quadro di riferimento complessivo richiede prima di tutto la messa a fuoco dei suoi elementi di base.

Gli elementi di project management sono appunto alcune aree di conoscenza necessarie ad avere una comprensione elementare dei concetti chiave e dei processi necessari per governare un progetto.

Ciò aiuta inoltre nell’acquisire una conoscenza della terminologia che viene utilizzata in questo tipo di attività professionale.

Naturalmente, tutto ciò non può sostituirsi alla necessità di formazione sui fondamenti di questa disciplina che può essere ottenuta frequentando un corso base.

Inoltre nel descrivere le principali prassi di project management è opportuno far riferimento alle linee guida fornite dai principali standard che regolano il settore.

Per acquisire sufficienti elementi di project management è quindi necessario approfondire le seguenti aree:

• Pianificazione di un progetto (come documentare le scelte chiave per definire il piano di un progetto)
• Definizione dell’ambito e dei requisiti del progetto (come descrivere l’ambito del progetto progetto ed effettuare l’analisi dei requisiti)
• Definizione dei tempi di progetto (come costruire la schedulazione del progetto)
• Definizione delle risorse di progetto (come effettuare la stima delle risorse che dovranno essere impiegate nel progetto)
• Definizione dei costi di progetto (come definire il budget e i costi previsti dal progetto
• Definizione della qualità (come definire il piano della qualità del lavoro e dei materiali utilizzati)
• Definizione dei rischi di progetto (come analizzare e gestire i rischi ipotizzabili per il progetto)
• Definizione delle necessità di comunicazione (come analizzare le esigenze di comunicazione e produrre il piano della comunicazione di progetto)
• Definizione delle modalità di approvvigionamento (come predisporre il piano degli approvvigionamenti per acquisire risorse esterne, mezzi, materiali ecc.)
• Definizione delle modalità di controllo e di reporting (come effettuare i controlli per definire lo stato di avanzamento dei lavori)

L’insieme proposto non esaurisce il corpo di conoscenze descritto nello standard internazionale PMBOK ma riassume gli elementi di project management di base da cui successivamente partire per acquisire una conoscenza più ampia di questa disciplina.