Caratteristiche
il corso project management base non ha prerequisiti;
fa riferimento a standard internazionali;
privilegia aspetti di pratica applicazione.
Perché partecipare
apprendere le tecniche fondamentali
essere più incisivi nel rapporto con il team e gli altri stakeholder;
iniziare la carriera di project manager.
Didattica
docenti certificati PMP;
solida impostazione metodologica;
esercitazioni guidate;
coinvolgimento attivo dei partecipanti.
Obiettivi
Il corso Fondamenti di Project Management ha le seguenti finalità:
- Illustrare aree di conoscenza, processi e tecniche essenziali per gestire un progetto in conformità agli standard internazionali (ISO 21500 e PMBOK®)
- Precisare le attività da svolgere in ogni fase del progetto
- Applicare le tecniche su casi pratici
- Chiarire ruoli e competenze richiesti
I contenuti del corso project management base possono essere in seguito integrati con il corso avanzato oppure con un corso di preparazione alla certificazione.
Durata e Prezzo
Il corso project management base ha una durata di 3 giorni consecutivi.
Il prezzo per persona è di 980 euro (+iva).
Per tre iscritti della stessa azienda sconto del 10%, per quattro o più iscritti della stessa azienda sconto del 15%.
La partecipazione al corso consente di ottenere 21 crediti formativi (contact hours) validi per accedere ai programmi di certificazione.
Date e Sedi
Le sedi e le prossime date di svolgimento del corso base Fondamenti di Project Management sono:
Roma: 23-24-25 giugno 2025
Milano: 30 giugno e 1-2 luglio 2025
Oppure scarica e compila la scheda di iscrizione
Formazione in azienda
Il corso base può essere svolto a condizioni vantaggiose in forma dedicata presso organizzazioni e aziende con almeno 4-5 persone da formare.
Contenuti del corso Fondamenti di Project Management
Panoramica sul Project Management
- Rapporti tra business, processi aziendali e progetti
- Rapporti tra progetti e ciclo di vita di prodotti e servizi
- Il Sistema di Project Management
- Il Project Management Maturity Model
Analisi del ciclo di vita
- Ciclo di vita del progetto e ciclo di vita gestionale
- Gestire un progetto con metodo
- Processi e Aree di Conoscenza del Project Management
Organizzazione e Ruoli coinvolti in un progetto
- Gli stakeholders di progetto
- Le strutture organizzative di riferimento
- Il Project Management Office (P.M.O.)
- I ruoli di progetto
L’Avvio di progetto
- La definizione degli obiettivi di progetto
- La selezione dei progetti in una prospettiva strategica
- Progetti e creazione di Valore
- L’identificazione degli Stakeholders
- L’individuazione dei vincoli di progetto in termini di tempi, costi, qualità e rischi
- Il documento di incarico (Project Charter)
- Modelli predittivi e modelli non predittivi (Waterfall & Agile)
- Pianificazione a finestra mobile e Timeboxing
La definizione dell’ambito di progetto
- L’identificazione dei deliverables di progetto
- La definizione e l’analisi dei requisiti
- La definizione dello Scope of Work
La Pianificazione di Progetto
- La struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
- La definizione delle attività da svolgere
- L’organizzazione di progetto (OBS)
- L’assegnazione delle responsabilità (RAM)
- La pianificazione dei tempi
- La costruzione del reticolo logico e del Gantt
- Il piano di consegna dei deliverables di progetto
- L’individuazione e allocazione delle risorse
- La Stima dei costi di progetto
- La Pianificazione dei costi
- Il budget del progetto
- La pianificazione dei ricavi
- Il Piano di Comunicazione
- La Gestione dei Rischi di progetto
- Il Project Management Plan
La gestione del Team e l’esecuzione del progetto
- Costruzione e motivazione del Team
- Il ruolo della Leadership
- La gestione delle riunioni di progetto
- La gestione dei conflitti in un progetto
Il monitoraggio e controllo del Progetto
- La gestione delle issues di progetto
- La gestione delle richieste di modifica
- La rilevazione dei dati di avanzamento
- L’analisi degli scostamenti
- La gestione degli stati di avanzamento
- Il controllo della qualità
- Il controllo dei costi
- Il reporting di progetto
Le attività di chiusura di progetto
- La verifica con la committenza
- L’analisi dei risultati ottenuti
- La chiusura dei contratti con i fornitori
- La definizione delle Lesson Learned
- Il Final Report
- La valutazione ed il rilascio delle risorse
Vantaggi del corso e Crediti formativi
Il corso project management base consente di:
- iniziare a svolgere il lavoro di project manager;
- condividere le logiche di gestione all’interno del team;
- avere una maggiore sicurezza ed incisività nei rapporti con gli stakeholder;
- ottenere un attestato di partecipazione con indicati tempi e contenuti del corso ed i crediti formativi (21 contact hours) per partecipare ai programmi di certificazione.
Metodi e materiali didattici del corso base
Al fine di stimolare l’attenzione dei partecipanti, il corso Fondamenti di Project Management fa ricorso ad alcune metodologie didattiche attive che alternano all’illustrazione delle tecniche e degli spunti metodologici alcune esercitazioni e simulazioni basate su casi reali.
Ciascun partecipante è chiamato ad operare individualmente o in gruppo in modo da applicare quanto appreso in aula in casistiche pratiche avendo il docente come punto di riferimento e l’interazione con gli altri partecipanti come fonte di suggerimenti ed occasione di verifica.
Materiali didattici
Ogni partecipante riceve:
Il manuale del corso Fondamenti di Project Management
Le esercitazioni da svolgere ed i casi da analizzare
Template e documenti di Project Management
A chi è diretto
Il corso project management base è rivolto a tutti i ruoli manageriali e operativi coinvolti nella conduzione di progetti o nella partecipazione a team di progetto ed in particolare a:
- Project Manager e Project Leader
- Project Team members
- Responsabili di funzione o di settore
- Responsabili di processo
- Responsabili di prodotto
- Responsabili di commessa
- Analisti di business
- Specialisti IT
- Ricercatori
- Consulenti
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