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Precisione e accuratezza sono spesso erroneamente considerate sinonimi. L’applicazione dei concetti relativi al Quality Management richiede di fare chiarezza sulle differenze e sulle modalità di applicazione delle varie tecniche e sulle terminologie adottate. In questo contesto, la precisione delle misure è data dal livello di vicinanza di una misurazione con l’altra e da quanto le … 
Durante il ciclo di vita di un progetto possono presentarsi situazioni in cui un project manager non è autonomo nel prendere le decisioni più opportune. Può accadere, ad esempio, di dover rivedere le specifiche di alcuni deliverables o di dover rinegoziare con il cliente alcuni aspetti fissati dal contratto. In questi casi occorre che il … 
Uno degli aspetti più importanti della pianificazione di un progetto è la definizione dei collegamenti tra le attività che derivano dall’analisi dei work package presenti nella WBS di progetto. Il Metodo del Diagramma di Precedenza (PDM – Precedence Diagramming Method) è una rappresentazione grafica del reticolo logico di progetto che mostra le dipendenze tra le …  Tag: gestione commessa, gestione tempi di progetto, legami logici, pianificazione di un progetto |  Categoria: Tecniche Per quanto riguarda le stime di progetto, nei progetti di sviluppo software ci si è per lungo tempo basati sul numero di linee di codice stimate per ricavare il valore dell’impegno necessario (effort). La valutazione a linee di codice, anche se molto semplice da comprendere, non risolve il problema in quanto costituisce una valutazione molto … 
Il Metodo Monte Carlo è una delle tecniche di Project Management di cui si parla di più nei circoli accademici senza che poi trovi grande applicazione nei progetti. Per la verità l’analisi Monte Carlo trova moltissime applicazioni in ambito scientifico, ma, pur avendo molti vantaggi, non trova ancora grande diffusione tra i project managers. Si … Il disegno di esperimenti (DOE – Design Of Experiments) è una tecnica sviluppata per la prima volta da R. A. Fisher nel 1920 per individuare le relazioni che possono intercorrere tra le variabili caratteristiche di un progetto e i differenti prodotti dello stesso progetto. In particolare, questo approccio si applica nella gestione della qualità di … 
Il ciclo DMAIC si applica ai progetti di miglioramento dei processi esistenti in un’organizzazione mentre il ciclo DMADV si applica nell’ingegnerizzazione di nuovi processi. L’articolazione dei due cicli è la stessa ma, essendo diverso il campo di applicazione, sono diversi i contenuti delle varie fasi. Nel seguito si farà riferimento al ciclo DMAIC anche se … 
Il Total Quality Management (TQM) è un insieme di prassi, tecniche e metodi orientati al cliente e al mercato per migliorare i prodotti ed i servizi forniti da un’organizzazione. Naturalmente, tutto ciò può essere molto utile anche nella gestione della qualità nei progetti, soprattutto nelle realtà che operano all’interno di un Sistema Qualità o che … Il multi-project management (gestione multi-progetto) è sostanzialmente diverso dal project management. Nel caso della gestione single-project, il project manager ha la responsabilità solo per il progetto che deve coordinare. Invece il responsabile della gestione multiprogetto ha visibilità su tutti i progetti che è chiamato a coordinare. Ciò può essere utile quando è importante gestire l’allocazione … 
La necessità di effettuare delle stime di progetto interviene in ogni fase del ciclo di vita. In particolare nella fase di pianificazione emerge la necessità di mettere a fuoco i valori attesi per quanto riguarda tempi, risorse, costi, qualità e rischi di progetto. Ma in realtà queste stime sono precedute, con diversi livelli di approssimazione, … 
Può capitare nella vita professionale di un Project Manager di trovarsi a dover gestire un progetto in difficoltà. I sintomi di questo stato di difficoltà sono riconducibili a: slittamento dei tempi previsti; sfondamento dei vincoli di budget; progressivo slittamento dell’ambito di progetto (scope creep); indisponibilità e scarsa motivazione delle risorse; insoddisfazione dei principali stakeholders del … 
Il reporting sullo stato di un progetto o di una commessa è un’attività di project management fondamentale per un’efficace comunicazione con tutti gli stakeholders. Pur essendo uno strumento informativo non finalizzato quindi in modo diretto all’attività di produzione, finisce per incidere su questa a volte più di altri processi di project management e questo per … |
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