Corso Avanzato di Project Management Per gestire progetti complessi Agile | Scrum | Lean | Kanban SCOPRI DI PIU’ Il Lean Project Management è l’applicazione dei principi della Lean Production (Produzione Snella) alla gestione dei progetti. L’obiettivo è massimizzare il valore prodotto per la committenza minimizzando gli sprechi. I principi di produzione snella …
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Quando si cerca di implementare il Kanban all’interno di un sistema produttivo, misurare i tempi di ciclo (cycle time) e i tempi di consegna (lead time) è estremamente importante. Purtroppo questi due concetti vengono spesso confusi o addirittura ritenuti sovrapponibili. In prima approssimazione si può dire che il tempo di consegna comprende anche gli eventuali … Le specifiche dei prodotti di un progetto definiscono in modo puntuale e analitico i requisiti concordati con la committenza. Ogni prodotto (deliverable) deve presentare determinate caratteristiche e funzionalità, soddisfare determinate aspettative che devono tutte essere censite e valutate al fine di definire correttamente l’ambito del progetto. Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza … 
Project Management Center Coltiva il tuo Talento Crea valore investendosulle tue competenze INIZIA ORA Ogni imprenditore o business leader dovrebbe possedere alcune competenze di project management. Naturalmente non si tratta di sostituirsi al ruolo di responsabile di progetto ma di comprendere le implicazioni che ogni progetto ha nella conduzione del business. Ciò è … 
La gestione delle aspettative degli stakeholder richiede molto equilibrio da parte del responsabile di un progetto. A chi non è capitato di consegnare i risultati di un progetto nei tempi e nel budget concordati e di dover prendere atto di un’insoddisfazione del committente? Ciò dipende da aspettative non rilevate o non comprese oppure da un … 
Il diagramma di affinità è una tecnica utilizzata per organizzare idee, problemi e soluzioni in gruppi connessi tra loro durante un brainstorming. Aiuta a categorizzare e organizzare in raggruppamenti logici e coesi un gran numero di informazioni altrimenti ambigue e frammentate. L’obiettivo è quello di creare un numero limitato di gruppi. Ciò si traduce in … 
L’approvazione di un progetto in molte organizzazioni dipende da una serie di fattori non sempre razionalizzati. Certamente, se si tratta di un progetto richiesto dal mercato o da uno specifico cliente, sono chiare le motivazioni che portano ad avviare il progetto in questione. Ma cosa accade per i progetti di infrastrutturazione interna? Come vengono allocate … 
Durante lo svolgimento di un progetto è necessario produrre rapporti e relazioni che aiutano i diversi stakeholder ad avere un quadro chiaro ed analitico di come stanno procedendo i lavori. A tal fine è necessario raccogliere dati sui lavori in corso, elaborare quei dati in modo da fare emergere informazioni rilevanti ed infine organizzare quelle … 
In un progetto è importante comprendere quali sono le attività da inserire nel piano e come ciascuna di esse è collegata alle altre. I collegamenti tra attività (anche detti legami logici o dipendenze) sono alla base della costruzione della schedulazione. La definizione di questi legami deve essere definita dal team di progetto, dalle persone cioè … 
Qualunque progetto presenta delle scadenze (deadlines). Sono fissate dall’insieme degli impegni presi e si traducono in importanti momenti di verifica della capacità di delivery dell’organizzazione che è chiamata a gestire il progetto. Dover consegnare un prodotto, dover passare una importante milestone, dover rispettare i tempi di lavorazione concordati con la committenza, dover eseguire una revisione … Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ La programmazione di un progetto è un attività fondamentale per acquisire consapevolezza di tutti gli elementi e le variabili che condizioneranno il buon esito dei lavori. Programmare un progetto consente di intercettare i problemi in anticipo e di … Spesso il termine Master Plan viene utilizzato per indicare il cronoprogramma di un progetto. Più correttamente dovrebbe essere inteso invece come un piano che si riferisce ad un programma o ad un’iniziativa complessa che può essere articolata in progetti e sottoprogetti. Corso Microsoft Project Avanzato Basato su metodi consolidati Applicazioni su casi pratici SCOPRI … |
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