Gestione del ciclo di produzione

ciclo di produzione

Quando un prodotto appare su uno scaffale, ha attraversato un viaggio molto più lungo chiamato ciclo di produzione. Ogni prodotto è fabbricato con materie prime che devono essere acquistate prima che il prodotto possa essere lavorato per poi raggiungere il mercato. Il ciclo di produzione è una parte essenziale di tutti i tipi di produzione …
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Principali cause di fallimento dei progetti agili

cause insuccesso progetti agili

L’approccio Agile nella gestione dei progetti esiste fin dal 1995 ma ufficialmente dal 2001 con la pubblicazione del manifesto agile. Gli ultimi due decenni hanno visto molte iniziative agili avviarsi, vacillare e poi fallire a causa di una serie di cause comuni. Come si vedrà più avanti in questo articolo, le ragioni di questi fallimenti …
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Delivery performance domain

delivery performance domain

Nella settima edizione del PMBOK sono stati definiti 8 domini delle prestazioni (Performance Domains). Si tratta delle aree in cui concentrare le attenzioni nella gestione di un progetto. Uno di questi domini è il Delivery Performance Domain che si occupa di gestire la consegna dei prodotti del progetto verificandone l’idoneità dal punto di vista del …
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Calendario delle risorse

calendario delle risorse

La gestione di un progetto richiede di allocare le risorse e di programmarne l’utilizzo. Sebbene i risultati finali vengano consegnati in punti specifici della sequenza temporale del progetto, il completamento in tempo di tali risultati richiede la pianificazione delle risorse attraverso un calendario delle risorse. Per fare ciò, è importante sapere cos’è un calendario delle …
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Panoramica di progetto

panoramica di progetto

Sia preliminarmente all’avvio dei lavori che durante il loro svolgimento può essere necessario fornire una panoramica di progetto per allineare gli stakeholders o gli investitori sulle sue caratteristiche e sviluppi. Si tratta di un documento di sintesi e quindi non può entrare troppo nei dettagli che eventualmente potranno essere approfonditi successivamente. Il documento includerà quindi …
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Registro dei problemi (issue log)

processo gestione problemi

Il registro dei problemi di progetto (issue log), in analogia al registro dei rischi, ha la finalità di tracciare tutte le problematiche che emergono durante tutto il ciclo di vita di un progetto. Costituisce quindi uno strumento importante per l’accountability e la responsabilizzazione del team di progetto. Viene pertanto utilizzato all’interno delle attività di issue …
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Differenze tra normative e standard

regolamenti e standard

Quando si sta organizzando il lavoro per un progetto vale la pena esaminare quali regolamenti e standard è necessario rispettare. Per regolamento si intende l’insieme delle normative che un progetto deve rispettare comprese le leggi applicabili. Ad esempio, esiste una serie di normative che possono influenzare il modo in cui deve essere impostato il progetto …
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Best practices nella gestione dei progetti

best practices nei progetti

Il project management contempla una serie piuttosto numerosa di tecniche per gestire le varie fasi del ciclo di vita di un progetto. Tra di esse ce ne sono alcune che però hanno un’importanza particolare, tanto che può essere opportuno predisporne un’elenco che possa anche servire come lista di controllo per verificare che tutti gli aspetti …
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Percorso di carriera di uno Scrum Master

percorso di carriera scrum master

Un tipico percorso di carriera per uno Scrum Master inizia sempre con il fornire supporto ad un team. Dopo un po’ di tempo diventa meno dispendioso lavorare con quel team, poiché i problemi vengono risolti e il team stesso ha ben compreso il metodo di lavoro ed è in grado di assumersi maggiori responsabilità. A …
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Revisione dello Sprint in Scrum

revisione dello sprint

La revisione dello sprint (Sprint Review Meeting) è un incontro tra il team di sviluppo, il Product Owner, il management e/o i committenti per presentare lo stato dello sprint e confrontarlo con l’impegno assunto all’inizio dei lavori. In Scrum, questo incontro chiude uno sprint (iterazione di 10-15 giorni) svolgendo una dimostrazione delle funzionalità completate ai …
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Gestire il consenso della committenza

consenso della committenza

Avere il cliente dalla nostra parte è un prerequisito per il successo del progetto. Il cliente è la persona o l’organizzazione che dovrebbe essere al centro del progetto e il successo non è determinato solo da criteri oggettivi, ma soprattutto dalla valutazione soggettiva del cliente. Se il cliente non è soddisfatto del risultato del progetto …
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Elaborati di progetto (Project Artifacts)

artefatti di progetto

Nella settima edizione del PMBOK sono descritti 9 tipi di elaborati (artifacts) che un progetto è chiamato a produrre. Ogni documento scritto prodotto da un’organizzazione per strutturare e supportare il flusso di lavoro di un progetto è considerato un artefatto. Si tratta di documenti, deliverables, obiettivi, formati e templates sono tutti esempi di elaborati (artefatti) …
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