ISO 21500 e standard PMI-PMBOK 6 edizione

iso 21500 guidance

Da quando è stato rilasciato l’ISO 21500 per la gestione dei progetti, molte persone si sono trovate interdette su cosa sia esattamente. Si tratta di fatto di uno standard oppure di linee guida e raccomandazioni? In realtà uno standard è un insieme di politiche, regole, processi, prassi, definizioni, ecc., comprese, ad esempio, le modalità di …
continua la lettura

Creare e mantenere il Product Backlog

creare product backlog

Alla base di qualunque sviluppo agile e, in particolare, in quelli gestiti con il metodo Scrum c’è un Product Backlog ben costruito e gestito. Il Product Backlog deve essere costituito da funzionalità (o user story) anziché attività e task. Inoltre ogni funzionalità dovrebbe avere una priorità assegnata in base al valore creato e stimato in …
continua la lettura

Come misurare la produttività nello sviluppo software

metriche produttività software

Le aziende che vogliono sviluppare software che soddisfi le esigenze dei clienti e che venga rilasciato in modo efficiente rispettando i tempi e costi concordati hanno bisogno di definire al loro interno le metriche con cui misurare la produttività dei team di sviluppo. Applicando tali metriche a diverse aree è possibile identificare dove è necessario …
continua la lettura

Pianificazione dei rilasci in Agile/Scrum

riunione pianificazione rilasci

Scrum è basato su brevi iterazioni, in genere 2-4 settimane. Questo è ottimo per favorire un adattamento rapido alle necessità di consegna del prodotto. E’ comunque opportuno che lo sviluppo del prodotto prenda in in considerazione anche la pianificazione a lungo e medio termine definendone in questo modo la roadmap. I team agili di solito …
continua la lettura

Limitare il Work in Progress (WIP)

limitare work in progress

Il Work In Progress (WIP) è l’insieme di attività su cui un team sta attualmente lavorando. Rappresenta quindi il flusso di lavoro che deve essere reso regolare in modo da prevenire eventuali sovraccarichi. Nei sistemi di gestione basati sul Kanban, limitare il Work in Progress è quindi un obiettivo finalizzato ad evitare un carico di …
continua la lettura

Staffare un progetto

staffare un progetto

La previsione delle risorse necessarie per un progetto è una delle attività più intense di un responsabile di progetto. Richiede lavoro ma ne vale la pena. In particolare, la definizione del personale (staff) necessario per svolgere i lavori è uno dei passaggi più significativi dell’attività di pianificazione delle risorse. Il fine è quello di garantire …
continua la lettura

Benefici della formalizzazione dei requisiti

formalizzazione requisiti

Sempre più spesso accade di vedere progetti gestiti con pochissimi requisiti formali. In nome di una presunta flessibilità ormai viene legittimato un sempre più scarso ricorso a controlli formali e viene privilegiata la rapidità di arrivare alla fase realizzativa a discapito di un’attenta pianificazione del lavoro. Flessibilità e velocità inizialmente sbandierate come caratteristiche di un …
continua la lettura

Agile PM

agile pm

La gestione agile dei progetti ribalta il tradizionale modo lineare di sviluppare prodotti e servizi basandosi su un processo di miglioramento continuo e incrementale. Sempre più organizzazioni stanno adottando questa modalità perché utilizza una serie di cicli di sviluppo più brevi per sviluppare le funzionalità richieste. Questa innovazione nello sviluppo prodotti consente maggiore rapidità, una …
continua la lettura

Differenza tra capacità e utilizzo

differenza capacità utilizzo

Quando si tratta di gestire le risorse di un progetto, ci sono molti fattori e metriche da considerare per garantire l’efficienza complessiva. Dal momento che il personale costituisce probabilmente la risorsa più preziosa nella maggior parte delle organizzazioni, ne consegue che la sua gestione può essere complicata in relazione agli obiettivi da raggiungere per un …
continua la lettura

Prima esperienza come project manager

prima esperienza project manager

C’è sempre una prima volta. La prima esperienza come project manager richiede di assumere un atteggiamento umile ma determinato. I percorsi che possono portare a ricoprire il ruolo di project manager sono i più disparati. Dipendono dalle attitudini personali oppure dalle necessità del momento della propria organizzazione oppure sono stati programmati da tempo in relazione …
continua la lettura

Migliorare la maturità organizzativa

Standard OPM

Il Project Management Institute attraverso lo standard OPM (Standard for Organizational Project Management) fornisce un quadro di riferimento per allineare le prassi per la gestione di progetti, programmi e portafogli con la strategia e gli obiettivi di un’organizzazione. Lo standard costituisce quindi un riferimento in base al quale misurare il livello di maturità di un’organizzazione …
continua la lettura

Importanza del benchmarking nei progetti

benchmarking nei progetti

Per benchmarking si intende il confronto sistematico delle modalità con cui un’organizzazione gestisce i propri processi e progetti con le best practices del settore. Oggi più che mai, il top management di ogni organizzazione desidera conoscere il valore prodotto dalle proprie attività e iniziative. In un mondo sempre più globalizzato e competitivo, i dirigenti sono …
continua la lettura