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Come è noto, una corretta gestione degli stakeholder è molto importante al fine di completare un progetto con successo. Il modello di salienza fornisce appunto un approccio strutturato all’analisi e gestione degli stakeholder. Infatti, se il progetto è di piccole dimensioni, la gestione dei rapporti con i vari soggetti interessati può essere agevole per via … 
In un determinato progetto ci possono essere centinaia di attività e moltissime dipendenze. In alcuni casi questo fatto può rendere quasi impossibile individuare i compiti più importanti; quelli che, se ritardano oppure stentano a partire, produrranno un impatto significativo sull’intero progetto e su cui occorre quindi concentrare l’attenzione per garantire il buon esito del progetto. … 
Quando si parla di ROI di un progetto (Return on Investment – Ritorno sull’investimento) si pensa subito a svolgere un’analisi dei costi e dei ricavi. Nella valutazione di un progetto, valutarne il ROI può costituire una buona metrica in grado però di far emergere soltanto alcuni aspetti. Infatti mentre da un lato può essere relativamente … 
L’insieme di processi e di conoscenze necessari per gestire un progetto comprende numerosi ausili per aiutare un responsabile di progetto nello svolgimento del proprio lavoro. Gli strumenti di project management sono da un lato un insieme di modelli concettuali e di tecniche che consentono di razionalizzare e gestire un progetto e dall’altro una serie di … 
Le strategie di problem solving nei progetti occupano buona parte del lavoro di un project manager sia nelle fasi preliminari di pianificazione sia durante lo svolgimento dei lavori. D’altra parte il project manager ed il suo staff esistono proprio per risolvere i problemi che costellano il ciclo di vita di qualsiasi progetto. In un certo … 
Per raggiungere l’efficienza economica in un progetto occorre minimizzare il valore del rapporto costi/benefici e assicurare che le risorse disponibili siano investite nel modo più efficiente possibile in relazione agli obiettivi di un progetto. A tal fine è necessario svolgere un’analisi costi benefici di un progetto nelle fasi preliminari che ne precedono l’avvio per verificare … 
Esistono due approcci che possono essere utilizzati nel definire i criteri di governance dei progetti: l’approccio top-down e l’approccio bottom-up. Per approccio top-down si intende una modalità che privilegia una visione “verticistica” di un progetto che origina da una strategia di business basandosi su un business case ed una analisi di fattibilità e imposta la … 
La gestione dei rischi di progetto non è un’attività opzionale. Un project manager deve essere consapevole che oltre a gestire il delivery deve farsi carico di individuare le minacce potenziali che possono ostacolare l’avanzamento di un progetto e definire le necessarie contromisure. Questa attività fa parte del ruolo di project manager. Nessuno può sapere se … 
La qualità nei progetti dipende da diversi fattori. Prima di tutto dipende da quale investimento una determinata organizzazione dedica alla gestione e mantenimento di elevati standard. Inoltre dipende dall’adozione di specifiche procedure per effettuare interventi di assicurazione e controllo qualità che coinvolgano anche i project manager ed i progetti loro affidati. Questo fatto comporta anche … 
Il livellamento delle risorse e lo smoothing delle risorse costituiscono due approcci diversi nella programmazione in condizioni di risorse limitate. Entrambe si basano sull’analisi del percorso critico e sono finalizzate ad ottenere un maggior equilibrio nell’utilizzo delle risorse durante l’intera durata del progetto. La differenza consiste appunto nelle diverse modalità adottate per ottenere questo risultato. … 
Il metodo Kanban è una tecnica molto applicata nel contesto della lean production per evitare il problema della sovrapproduzione. E’ stato inoltre applicato con successo anche in altri contesti in quanto fornisce strumenti e ausili per ottimizzare i flussi di produzione limitando il numero degli interventi da attuare. L’applicazione del metodo Kanban nel project management … 
La stima analogica e la stima parametrica sono appunto due modalità per calcolare alcune variabili critiche di un progetto. In particolare, nel processo di stima dei tempi e dei costi di progetto interviene spesso la necessità di definire un metodo per effettuare tale stima. La stima analogica e la stima parametrica fissano appunto diversi criteri … |
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