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Il registro dei rischi costituisce un importante strumento che accompagna lo svolgimento di tutti i processi di gestione dei rischi. Esso viene completato man mano che avanzano i lavori e viene alimentato dalle informazioni che emergono dall’attività di pianificazione e successivamente dall’attività di monitoraggio e gestione dei rischi in corso d’opera. La struttura del registro … 
L’analisi di Pareto è una tecnica statistica a supporto di ogni processo decisionale in cui occorre individuare il sottoinsieme significativo di cause o di azioni che produce la percentuale più elevata di effetti. Essa utilizza il Principio di Pareto (noto anche come regola 80/20) che esprime l’idea che facendo il 20% del lavoro è possibile …  Tag: gestione problemi di progetto, gestione qualità di progetto, tecniche gestione progetto |  Categoria: Tecniche 
La riserva di gestione (o riserva di management) per un progetto costituisce una parte del budget destinata alla gestione di situazioni impreviste per cui non sono state svolte analisi approfondite e per cui non è stato predisposto un budget di contingency. La riserva di contingency è invece quella parte del budget di progetto destinata alla … 
Il crashing di un progetto corrisponde alle azioni necessarie per ridurre la durata di una o più attività critiche al fine di ridurre la durata dell’intero progetto. Solitamente questi interventi di compressione della durata richiedono un investimento aggiuntivo e si giustificano quindi in presenza di situazioni di emergenza. Esistono modalità diverse di crashing di un … Il successo di un progetto viene solitamente valutato in base al rispetto: degli obiettivi; dei tempi; del budget; della qualità dei prodotti intesa come conformità ai requisiti; degli standard di project management concordati con la committenza; delle aspettative dei vari stakeholder. Ma questi fattori possono non essere sufficienti per analizzare il reale contributo al business … 
Il livello di utilizzo delle risorse costituisce uno dei principali indicatori per comprendere se un progetto è ottimizzato ed in caso contrario costituisce un importante segnale di allarme. Disporre delle giuste risorse nel posto giusto al momento giusto costituisce un vincolo decisivo per il buon esito di un progetto. Tuttavia è sorprendente vedere quanti progetti … 
Il PERT (Project Evaluation and Review Technique) costituisce un’importante tecnica di pianificazione. Mentre i metodi del percorso critico (CPM) e la Critical Chain utilizzano una rappresentazione basata su un diagramma AON (Activity on Node), il PERT utilizza una rappresentazione AOA (Activity on Arrow). In sostanza, mentre nel CPM le attività sono descritte in nodi rettangolari … 
Capita sovente di imbattersi in misurazioni ed analisi statistiche nella gestione di un progetto. La gestione della qualità e le stime di progetto portano spesso a doversi confrontare con alcune variabili di cui occorre conoscere gli andamenti e le possibili correlazioni. Per questo motivo all’interno del PMBOK è frequente il rimando a concetti statistici come … Le tecniche di project management costituiscono un patrimonio importante per gestire non solo i processi di delivery ma anche nell’ambito della gestione delle attività correnti. In tal senso dovrebbero far parte del bagaglio professionale di ogni manager coinvolto nella gestione di risorse e budget finalizzati al raggiungimento di obiettivi aziendali. Pertanto l’addestramento sulle tecniche di … 
In molte circostanze è utile determinare il valore creato da un progetto. In particolare, risulta fondamentale nelle scelte di gestione del portafoglio progetti ed in tutti quei casi in cui occorre selezionare le iniziative a più alto valore su cui indirizzare risorse ed investimenti. Quali sono le diverse tipologie di valore attribuibile ad un progetto? … 
La conoscenza dei criteri con cui costruire le dipendenze tra attività è fondamentale per la corretta pianificazione di un progetto e la costruzione della schedulazione. Inoltre un project manager deve essere in grado di leggere il piano di progetto e di comprendere il significato di alcune rappresentazioni grafiche che hanno particolari implicazioni nello sviluppo del … 
La gestione della qualità di progetto e la conduzione di progetti Lean Six Sigma e di progetti di reengineering dei processi aziendali richiede frequentemente un’analisi della varianza di alcuni processi. Per esempio, un’azienda che si occupa di spedizioni nell’intento di migliorare i propri processi può voler analizzare i ritardi nell’arrivo dei beni spediti ed analizzare … |
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