Il valore della formazione nel project management non consiste solo nell’acquisizione di nuove conoscenze. Sicuramente l’apprendimento delle conoscenze di base aiuta sia i project manager che i membri dei team di progetto a sviluppare una serie di standard e di prassi condivise con cui è più semplice impostare lo svolgimento di un progetto. Inoltre la …
Caratteristiche il corso project management base non ha prerequisiti; fa riferimento a standard internazionali; privilegia aspetti di pratica applicazione. Perché partecipare apprendere le tecniche fondamentali essere più incisivi nel rapporto con il team e gli altri stakeholder; iniziare la carriera di project manager. Didattica docenti certificati PMP; solida impostazione metodologica; esercitazioni guidate; coinvolgimento attivo …
Obiettivi corso PMP Il corso di preparazione alla certificazione PMP® fornisce i crediti formativi per accedere all’esame. Viene svolto in lingua italiana e illustra: Lo standard internazionale PMBOK® su cui è basato l’esame Le differenze di applicazione di modelli predittivi e non predittivi (approccio Waterfall e approccio Agile) Le competenze per gestire efficacemente il team …
Obiettivi corso CAPM Il corso di preparazione alla certificazione CAPM® fornisce i crediti formativi per accedere all’esame. Viene svolto in lingua italiana e illustra: Le aree di conoscenza e i processi dello standard PMBOK® su cui è basato l’esame Il ruolo dell’ente internazionale di certificazione (PMI) La procedura per sostenere l’esame Le modalità più efficaci …
Il corso Microsoft Project Avanzato illustra l’utilizzo delle funzionalità del software mediante analisi di casi pratici ed esercitazioni applicando gli standard internazionali (ISO 21500 e PMBOK®) come riferimento per la gestione di un progetto. Ciò al fine di rendere agevole l’impiego dello strumento conoscendo tutte le funzionalità disponibili ma anche come queste devono essere utilizzate …
Obiettivi del corso Il corso Project Management Avanzato integra i contenuti del corso base Fondamenti di Project Management approfondendo alcuni aspetti che richiedono competenze di tipo specialistico: definizione del percorso critico e critical chain; definizione del budget; Earned Value e dashboard di progetto; pianificazione a finestra mobile; progetti innovativi con Agile/Scrum e Lean/Kanban; gestione della …
Garantire la produttività dei gruppi di lavoro rappresenta uno dei compiti più impegnativi per un Project Manager. Gestire progetti e attività, prendere decisioni, raggiungere accordi, doversi confrontare con altri mantenendo vivo il reciproco rispetto e tenendo conto delle diverse esigenze richiede delle abilità e delle capacità che devono essere apprese e sviluppate con l’esperienza e …
La gestione dei rischi di progetto si concretizza in una serie di processi strutturati volti ad identificare, analizzare e rispondere ai rischi che si possono presentare in ogni fase del ciclo di vita di un progetto. Tali processi sono finalizzati a minimizzare le conseguenze negative e massimizzare quelle positive. D’altra parte una gestione pianificata dei …
Nelle moderne organizzazioni l’evoluzione e diffusione delle competenze di Project Management genera la necessità di un presidio sempre più marcato delle problematiche di: assistenza e formazione ai gruppi di progetto dal punto di vista metodologico; assistenza ai project managers nella comunicazione con il resto dell’organizzazione volta al superamento delle barriere organizzative; supporto alla direzione nella …
Esiste una necessità emergente di strumenti formalizzati che aiutino le imprese nell’ottimizzazione dei propri investimenti in progetti ed il Project Portfolio Management ha proprio la finalità di allineare strategicamente, valutare, ordinare secondo priorità e selezionare i nuovi progetti nonchè assicurare che le esigenze dell’azienda sia di lungo che di breve periodo siano raggiunte attraverso investimenti …
Molte organizzazioni stanno affrontando grandi sforzi complessi che combinano nuove tecnologie, modelli di business nuovi, e cambiamenti significativi della struttura organizzativa. In genere queste iniziative coinvolgono vari progetti paralleli, e i manager stanno scoprendo che i “tradizionali” approcci di project management non sono sufficienti a governare transizioni di questo tipo. Di conseguenza, molti professionisti e …
La gestione di un progetto o di una commessa, oltre agli aspetti legati al delivery delle componenti da realizzare, implica sempre una gestione dei risvolti contrattuali e legali dipendenti dalle modalità di rapporto concordate con la committenza. Gli stessi risvolti sono inoltre presenti in tutte quelle attività che prevedono la cessione a terzi in qualità …
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