Corso PMP: preparazione alla certificazione

Obiettivi corso PMP

corso project management professional
Il corso di preparazione alla certificazione PMP® fornisce i crediti formativi per accedere all’esame.

Viene svolto in lingua italiana e illustra:

  • Lo standard internazionale PMBOK® su cui è basato l’esame
  • Le differenze di applicazione di modelli predittivi e non predittivi (approccio Waterfall e approccio Agile)
  • Le competenze per gestire efficacemente il team e gli stakeholder di progetto
  • Il ruolo dell’ente internazionale di certificazione (PMI)
  • La procedura per sostenere l’esame
  • Le modalità più efficaci per superarlo

Il corso fa ampio uso di esercitazioni pratiche, test e simulazioni dell’esame.

Prezzo e Durata

La quota di partecipazione al corso PMP è di 1960 euro (+iva) per persona.

Per tre iscritti della stessa azienda sconto del 10%, per quattro o più iscritti della stessa azienda sconto del 15%.

La quota di partecipazione non comprende il costo del test d’esame che per prassi viene sostenuto direttamente presso il sito del PMI tramite carta di credito (405 dollari per i soci del PMI o 555 dollari per i non associati).

Il corso PMP ha una durata di 6 giornate (2 moduli di tre giornate separati da un intervallo di un mese l’uno dall’altro per assorbirne i contenuti) in cui vengono illustrati i dettagli della metodologia verificandone l’apprendimento con batterie di test.

E’ richiesto inoltre un impegno aggiuntivo di 120 ore di studio individuale, per un totale quindi di 160 ore distribuite su 3-4 mesi.

Date e sedi

Le sedi e le prossime date di svolgimento di ciascun modulo del corso PMP sono:

Milano: I° Modulo 13-14-15 maggio 2024, II° Modulo 17-18-19 giugno 2024

Roma: I° Modulo 22-23-24 maggio 2024, II° Modulo 26-27-28 giugno 2024

ISCRIVITI ONLINE   

Oppure scarica e compila la scheda di iscrizione

Formazione in azienda

Il corso PMP può essere svolto a condizioni vantaggiose in forma dedicata presso organizzazioni e aziende con almeno 4-5 persone da formare.

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Prerequisiti

Per accedere al test d’esame è necessario essere in possesso dei seguenti requisiti:

  • almeno 35 ore di formazione (coperte dal corso PMP);
  • per il laureati almeno 4500 ore di partecipazione a progetti negli ultimi 6 anni e per i diplomati 7500 ore negli ultimi 8 anni.

Vantaggi del corso

Consente di risparmiare molto tempo nella preparazione attraverso un percorso guidato

Permette di ottenere 42 crediti formativi (contact hours) validi per accedere al test di certificazione;

Consente di svolgere numerose batterie di test per arrivare preparati all’esame ed affrontarlo senza stress.

Guida di riferimento

Il corso è allineato alla settima edizione della guida al Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) sui cui è basato l’esame.

Il corso viene svolto in lingua italiana e tutti i materiali didattici sono in italiano


Contenuti del corso PMP

  1. La preparazione alla certificazione PMP®
    • Procedura per accedere all’esame
    • Struttura del test
    • Aree d’esame: processi di project management, gestione delle persone, conoscenze di business
    • Modalità più efficaci per superare l’esame
    • Obiettivi del corso di preparazione alla certificazione PMP®
  2. Framework di Project Management
    • Definizione di progetto, processo, programma e portafoglio progetti
    • Il project management come strumento per la creazione di valore
    • Organizzazione e governance di progetto
    • Ruolo degli Stakeholders di progetto
  3. Principi e Standard di Project Management
    • Il PMBoK® ed il PMI®
    • I 12 principi del Project Management
    • Gli 8 domini delle prestazioni
    • Modelli predittivi: approccio Waterfall
    • Modelli non predittivi: approccio Agile
  4. Scelta di una metodologia di project management
    • Metodi e artefatti per la gestione di progetti ibridi
    • Pianificazione tradizionale e pianificazione a finestra mobile: quando usarle
    • Operatività Time & Money Boxing
    • Processi di Project Management
    • Aree di conoscenza
  5. Gestione dell’Integrazione di progetto
    • Sviluppare il project charter
    • Sviluppare il Piano di Project Management
    • Dirigere e gestire il lavoro del progetto
    • Gestire le conoscenze di progetto
    • Monitorare e controllare il lavoro di progetto
    • Eseguire il controllo integrato delle modifiche
    • Chiudere un progetto o una fase
  6. Gestione dell’ambito del progetto
    • Pianificare la gestione dell’ambito di progetto
    • Raccogliere i requisiti
    • Definire l’ambito ed i deliverables
    • Creare la wbs
    • Validare l’ambito
    • Controllare l’ambito
  7. Gestione della schedulazione di progetto
    • Pianificare la gestione della schedulazione
    • Definire le attività
    • Sequenzializzare le attività
    • Stimare la durata delle attività
    • Sviluppare la schedulazione di progetto
    • Controllare la schedulazione
  8. Gestione dei costi di progetto
    • Pianificare la gestione dei costi
    • Stimare i costi
    • Determinare il budget
    • Controllare i costi
    • Earned Value
  9. La gestione agile dei progetti
    • Agile Manifesto e Agile Project Management
    • Organizzazione del lavoro con l’approccio Agile
    • Le caratteristiche della metodologia SCRUM
    • Ruoli e strumenti SCRUM
    • Flusso di lavoro con SCRUM
    • User Stories, Epiche, Funzionalità e Story Points
    • Lean Project Management e l’utilizzo del Kanban
    • Pianificazione e Gestione degli Sprint con il Kanban
    • Ottimizzazione del Work in Progress
    • Valutazione della performance
  10. Gestione della qualità di progetto
    • Pianificare la gestione della qualità
    • Gestire la qualità
    • Controllare la qualità
    • Utilizzare carte di controllo e analisi statistiche
  11. Gestione delle risorse di progetto
    • Pianificare le risorse (personale, mezzi, materiali)
    • Stimare le risorse per le attività
    • Acquisire le risorse
    • Sviluppare il gruppo di progetto
    • Gestire il gruppo di progetto
    • Controllare le risorse
  12. Gestione della comunicazione di progetto
    • Pianificare la gestione della comunicazione
    • Gestire le comunicazioni
    • Monitorare le comunicazioni
  13. Gestione dei rischi di progetto
    • Pianificare la gestione dei rischi
    • Identificare i rischi di progetto
    • Svolgere l’analisi qualitativa dei rischi e costruire il registro dei rischi
    • Svolgere l’analisi quantitativa
    • Pianificare le risposte ai rischi
    • Eseguire le risposte ai rischi
    • Monitorare i rischi
  14. Gestione degli approvvigionamenti di progetto
    • Pianificare la gestione degli approvvigionamenti
    • Definire gli approvvigionamenti
    • Controllare gli approvvigionamenti
  15. Gestione degli Stakeholder di progetto
    • Identificare gli stakeholder
    • Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
    • Gestire il coinvolgimento degli stakeholder
    • Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder
  16. Simulazione del test di certificazione

Modalità Didattiche e Attestato

Il programma didattico del corso PMP ® impiega varie tecniche per favorire una partecipazione attiva e globale: ai metodi tradizionali, basati sulla trasmissione di concetti teorici, vengono affiancate alcune metodologie attive che favoriscono l’apprendimento tramite l’esperienza. In particolare, la didattica si sviluppa attraverso:

  • esercitazioni guidate;
  • discussioni e valutazioni interattive;
  • batterie di test;
  • analisi di casi.

metodi didattici corso pmp
I partecipanti hanno l’opportunità di confrontarsi con concreti problemi operativi sui quali sono chiamati a fornire risposte risolutive operando perciò una continua verifica di quanto appreso in aula, combinando bagaglio tecnico e pratica operativa.

Per la preparazione alla certificazione PMP® a ciascun partecipante è richiesto un esame approfondito delle tecniche e degli approcci trattati in aula attraverso l’esame di casi aziendali, letture aggiuntive e discussioni di gruppo.

Materiale didattico del corso

Il materiale didattico del corso è in lingua italiana e comprende:

Il manuale del corso PMP ®
Le esercitazioni da svolgere ed i casi da analizzare
Batterie di test
Template e documenti di Project Management

Attestato di partecipazione

Al termine del corso i partecipanti riceveranno un attestato di partecipazione con indicati tempi e contenuti del corso. L’attestato consente di acquisire crediti formativi (42 contact hours) validi per partecipare all’esame di certificazione.

A chi è diretto

Il corso PMP ® si rivolge in particolare a:

  • Project Manager
  • Project Engineer
  • Project Leader
  • Program Manager
  • Manager Funzionali
  • Professionisti IT
  • Responsabili della Ricerca e Sviluppo
  • Qualunque altro ruolo coinvolto in prima persona nella conduzione di progetti.