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L’organizzazione funzionale o per funzioni è un modello organizzativo di tipo gerarchico dove le persone sono raggruppate per area di specializzazione e supervisionate da un manager funzionale o responsabile di funzione. In questo modello l’autorità, l’allocazione delle risorse, il potere decisionale e la strutturazione del budget sono affidati ai responsabili funzionali. Quando in un’organizzazione funzionale … 
Nell’organizzazione per progetti o progettuale il project manager ha un potere ed un’autorità assoluti su tutte le persone che riportano a lui. Tra tutte le strutture organizzative, l’organizzazione per progetti è quella che garantisce maggior controllo ed unità di intenti delle risorse. In questo modello organizzativo non esistono manager funzionali o, se esistono, hanno un … 
La definizione di un modello di PMO può essere utile per tutte quelle organizzazioni che vogliono dotarsi di un Project Management Office e che vogliono prefigurarsi i diversi stadi di implementazione. L’introduzione in un’organizzazione del Project Management Office (PMO) dovrebbe essere gestita essa stessa come un progetto articolato per fasi. Un aspetto preliminare importante corrisponde … 
Quali sono i reali vantaggi del Project Portfolio Management (PPM)? E quali sono i fattori che possono giustificarne l’introduzione in un’organizzazione? Questi interrogativi sono al centro dell’attenzione in molte realtà che hanno la necessità di gestire una pluralità di progetti e di allocare le risorse e gli investimenti in modo ragionato su quei progetti che … 
Il valore del PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) si estende ben oltre la conoscenza dello standard più diffuso nel mondo del project management. Non si tratta tanto di una metodologia ma di un insieme di best practices con cui ogni organizzazione può costruire la propria metodologia interna di project management. Il valore del … 
Un responsabile di funzione può avere un ruolo determinante nel favorire lo svolgimento di un progetto. Per responsabile funzionale si intende la persona che ha la responsabilità di un’area funzionale dell’azienda od organizzazione di cui fa parte anche il project manager. Ogni funzione rappresenta una sorta di raggruppamento di tutti coloro che hanno competenze specifiche … Quali sono i vantaggi del program management? Quando è necessario applicare questo standard piuttosto che lo standard di project management? Questi sono interrogativi tipici di chi si trova a dovere gestire una pluralità di iniziative complesse ed innovative e deve decidere come muoversi. Se si guarda alla definizione di programma, questa ci aiuta solo in … 
Il potere di un project manager può variare moltissimo in funzione delle caratteristiche del ruolo e del contesto organizzativo in cui è chiamato ad operare. Ad esempio, nelle strutture funzionali il ruolo è solitamente limitato in quanto il responsabile di progetto riporta ad un manager funzionale e per intervenire sulle risorse coinvolte deve passare attraverso … Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ Chi sono gli stakeholder e cosa rappresentano? Qual è il significato di questo termine? Quanti tipi ne esistono? Come devono essere gestiti? Per meglio rispondere a questi interrogativi e qualificare l’importanza di una corretta gestione degli stakeholder di … Durante lo svolgimento dell’analisi dei rischi possono comparire alcune particolari tipologie di rischi: i rischi residui e quelli secondari. E’ importante analizzare anche questi rischi insieme naturalmente ai rischi primari che costituiscono comunque l’oggetto principale dell’analisi dei rischi. I rischi residui sono i rischi che, in base all’analisi svolta, si prevede rimangano anche dopo che … Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ Il termine accountability non ha una precisa traduzione in italiano. Tuttavia indirizza una problematica di estrema importanza nelle discipline manageriali e quindi anche nel project management. L’accountability è la capacità di rendere conto, di assumere su di sé … 
La revisione della qualità è un intervento che fa parte del processo di assicurazione della qualità di progetto. Mentre gli interventi di controllo della qualità dovrebbero prevedere la supervisione da parte del project manager, gli interventi di assicurazione e revisione della qualità dovrebbero prevedere il ruolo prevalente di terze parti (es. Project Management Office, auditor … |
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