Sponsor di progetto: chi è e cosa fa

sponsor di progetto

Lo sponsor di progetto è la persona che in un’organizzazione decide che un determinato progetto deve essere avviato. Può essere un responsabile tecnico o di settore, oppure un commerciale che ha appena venduto il progetto ad un cliente. Ogni progetto avrà il suo sponsor. In tal senso, rappresenta uno stakeholder chiave che ha il massimo …
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Il project manager nei progetti strategici

strategic project manager

C’è una sostanziale differenza tra la gestione di progetti “ordinari” e la gestione di progetti strategici. Innanzitutto, dobbiamo riconoscere che esistono diverse tipologie di progetti. Naturalmente, non dovrebbe essere avviato alcun progetto che non abbia una relazione diretta con la strategia e lo scopo dell’organizzazione. Anche un progetto richiesto da un cliente o comunque rivolto …
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Come iniziare un progetto

5Ws1H per avviare un progetto

Cosa occorre fare per iniziare un progetto? Quali sono le domande chiave cui occorre rispondere? Come si deve organizzare il project manager per rispondere a questi interrogativi? Ci viene in aiuto il metodo 5Ws1H che viene chiamato anche metodo di Kipling. Infatti, fu proprio lo scrittore Rudyard Kipling a menzionarlo in un suo componimento come …
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La trasformazione Agile e le sue sfide

sfide trasformazione agile

Ci sono molte sfide che le organizzazioni devono sostenere nell’affrontare la trasformazione Agile del proprio modo di operare. Nonostante i vantaggi in termini di aumento dell’efficienza del delivery, della soddisfazione dei clienti e dei dipendenti, molte aziende non sono ancora in grado di fare completamente propri i principi e la modalità di lavoro agile. Esiste …
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Svantaggi del diagramma di Gantt

diagramma di Gantt

Il diagramma di Gantt è sempre stato uno strumento molto utilizzato dai responsabili di progetto per rappresentare lo sviluppo di un progetto attraverso le attività da svolgere e le loro dipendenze. Le ore di inizio e fine di ogni attività sono rappresentate sul grafico e tra le due date viene visualizzata una barra che rappresenta …
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ISO 21500 e standard PMI-PMBOK 6 edizione

iso 21500 guidance

Da quando è stato rilasciato l’ISO 21500 per la gestione dei progetti, molte persone si sono trovate interdette su cosa sia esattamente. Si tratta di fatto di uno standard oppure di linee guida e raccomandazioni? In realtà uno standard è un insieme di politiche, regole, processi, prassi, definizioni, ecc., comprese, ad esempio, le modalità di …
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Come misurare la produttività nello sviluppo software

metriche produttività software

Le aziende che vogliono sviluppare software che soddisfi le esigenze dei clienti e che venga rilasciato in modo efficiente rispettando i tempi e costi concordati hanno bisogno di definire al loro interno le metriche con cui misurare la produttività dei team di sviluppo. Applicando tali metriche a diverse aree è possibile identificare dove è necessario …
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Limitare il Work in Progress (WIP)

limitare work in progress

Il Work In Progress (WIP) è l’insieme di attività su cui un team sta attualmente lavorando. Rappresenta quindi il flusso di lavoro che deve essere reso regolare in modo da prevenire eventuali sovraccarichi. Nei sistemi di gestione basati sul Kanban, limitare il Work in Progress è quindi un obiettivo finalizzato ad evitare un carico di …
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Benefici della formalizzazione dei requisiti

formalizzazione requisiti

Sempre più spesso accade di vedere progetti gestiti con pochissimi requisiti formali. In nome di una presunta flessibilità ormai viene legittimato un sempre più scarso ricorso a controlli formali e viene privilegiata la rapidità di arrivare alla fase realizzativa a discapito di un’attenta pianificazione del lavoro. Flessibilità e velocità inizialmente sbandierate come caratteristiche di un …
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Differenza tra capacità e utilizzo

differenza capacità utilizzo

Quando si tratta di gestire le risorse di un progetto, ci sono molti fattori e metriche da considerare per garantire l’efficienza complessiva. Dal momento che il personale costituisce probabilmente la risorsa più preziosa nella maggior parte delle organizzazioni, ne consegue che la sua gestione può essere complicata in relazione agli obiettivi da raggiungere per un …
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Migliorare la maturità organizzativa

Standard OPM

Il Project Management Institute attraverso lo standard OPM (Standard for Organizational Project Management) fornisce un quadro di riferimento per allineare le prassi per la gestione di progetti, programmi e portafogli con la strategia e gli obiettivi di un’organizzazione. Lo standard costituisce quindi un riferimento in base al quale misurare il livello di maturità di un’organizzazione …
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Archivio dei progetti

database dei progetti

La creazione di un ambiente in cui archiviare tutte le informazioni prodotte da ciascun progetto e i documenti in cui esse sono contenute è di vitale importanza per un organizzazione che fonda la propria operatività ed il proprio business sullo sviluppo di progetti. Creare un archivio dei progetti realizzati consente di reperire successivamente le informazioni …
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