Durante le fasi di introduzione di una nuova metodologia di project management o di un nuovo software di project management si rende necessario fornire un supporto ai gruppi di progetto, ai project manager ed alle strutture di coordinamento (Project Management Office, Program Manager e Portfolio Manager) affinché ne risulti facilitato e velocizzato il lavoro minimizzando gli impatti di una nuova curva di apprendimento.
Il coinvolgimento di HumanWare in questo tipo di intervento integra momenti di progettazione congiunta, interventi di quality assurance e di analisi dei risultati raggiunti e del lavoro svolto. Il tutto nell’ottica di favorire la crescita delle persone e delle strutture nell’impiego della metodologia e degli strumenti software di supporto.
L’intervento prevede le seguenti fasi:
- Individuare i progetti da assistere
- Definire insieme con i Project Manager il piano di assistenza ai progetti individuati
- Definire l’agenda dei momenti di incontro (Major Review e Minor Review) per analizzare il lavoro svolto/da svolgere ed inserirla nel piano di comunicazione dei progetti assistiti
- Svolgere gli incontri periodici pianificati al fine di verificare la corretta applicazione degli standards metodologici sui progetti assistiti
- Individuare le modalità per superare le criticità incontrate nell’applicazione della metodologia
- Predisporre alla fine del lavoro svolto le Lessons Learned e le Linee Guida per i progetti futuri
- Presentare al management il rapporto finale di valutazione dei progetti assistiti
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