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Man mano che le tecnologie continuano a svilupparsi e diversificarsi, devono essere individuati nuovi metodi per soddisfare le immediate necessità di cambiamento organizzativo, di processo o di prodotto. Esistono generalmente due tipi principali di approcci alla gestione di un progetto a seconda delle caratteristiche del progetto: i metodi agili e le metodologie waterfall. Scrum è … 
Un diagramma di flusso (flow chart) è uno schema logico che rappresenta un processo di lavoro oppure una procedura informatizzata. Può essere impiegato per documentare, studiare, pianificare e migliorare processi spesso complessi. In questo schema vengono utilizzati rettangoli, ovali, diamanti e potenzialmente numerose altre forme per definire i diversi passaggi logici, insieme alle frecce di … 
La “definizione di Pronto” (Definition of Ready – DoR) è frutto di un accordo tra il team di sviluppo ed il Product Owner che chiarisce i criteri per il quali un requisito (user story o funzionalità) è definito in modo corretto per poter essere inserito nel Sprint Backlog e poter pianificare uno Sprint. Accettare una … 
La chiave per un progetto di successo è una buona organizzazione. Saper organizzare un progetto è quindi una capacità fondamentale richiesta ad ogni project manager. Perché unProject Manager? Chi è, cosa fa e qual è l’importanza del suo ruolo nel gestire un progetto SCOPRI DI PIU’ Creare un piano di progetto è la prima … 
Project Management Center Coltiva il tuo Talento Crea valore investendosulle tue competenze INIZIA ORA Nel Triangolo del Talento l’Intelligenza Emotiva è considerata una delle competenze più importanti della leadership di un responsabile di progetto. Il lavoro di project manager comporta molti momenti di comunicazione e nei momenti di difficoltà il carico di stress … I progetti possono insegnare molte lezioni preziose su come vengono gestiti i gruppi ed i processi di lavoro nel tempo. Project Management Center Intraprendi la professione di Project Manager Quali sono le competenze da sviluppare e le opportunità da cogliere SCOPRI DI PIU’ Queste intuizioni possono quindi essere utilizzate per migliorare gli attuali processi … 
In un progetto, così come in ogni altra attività svolta in gruppo, è estremamente importante tenere traccia di tutta la documentazione prodotta e di tutte le decisioni prese. Ad esempio, verbalizzare una riunione decisionale può servire per documentare le responsabilità a fronte di ciascuna decisione e risalire quindi a chi ha detto o deciso che … 
Project Management Center Coltiva il tuo Talento Crea valore investendosulle tue competenze INIZIA ORA Come ogni professionista, anche un responsabile di progetto deve aggiornare frequentemente le proprie competenze. L’aggiornamento professionale deriva dalla necessità di recepire le integrazioni ai principali standard internazionali di project management che vengono introdotte ad ogni nuova revisione nonché dai … 
La Guida al Project Management Body of Knowledge suggerisce che in fase di validazione dell’ambito di progetto venga prodotto un documento formale che attesti la consegna e l’accettazione da parte del committente del/dei deliverable rilasciati. Si tratta appunto del verbale di accettazione che deve essere redatto per ogni prodotto (deliverable) del progetto che ha superato … 
Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ La differenza tra costi diretti e costi indiretti è che i primi sono quelli direttamente attribuibili ad un progetto (es. costo del lavoro, materie prime, mezzi ed attrezzature utilizzati esclusivamente per il progetto), mentre i secondi non possono … 
La guida al PMBOK® del Project Management Institute fa riferimento ripetutamente alla tecnica del Giudizio di Esperti nella maggior parte dei suoi processi, ma dedica solo uno spazio relativamente breve alla descrizione del concetto. Lo descrive come una “valutazione basata su competenze appropriate in relazione all’attività svolta” e suggerisce che “tale competenza può essere fornita … 
Il Planning Poker è una tecnica di stima spesso utilizzata nei progetti gestiti con la metodologia Agile. E’ finalizzata ad attribuire un ponteggio a ciascuna user story o caso d’uso descrittivi dei requisiti della committenza. Il punteggio è definito in story point proporzionali alla complessità di un user story e al tempo necessario a realizzare … |
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