roadmap per innovazione
Una strategia per l’innovazione deve costituire la base per ogni organizzazione di successo.

Fornisce un orientamento per il futuro e una visione di come le tecnologie di prodotto e di processo supporteranno il business.

Un fattore critico di successo è la comunicazione mirata a tutti i dipendenti e stakeholder per favorire il loro impegno, in modo che tutti possano partecipare con successo all’implementazione della strategia.

Uno strumento molto utile è la roadmap che supporta il processo di sviluppo di una strategia di innovazione, la comunicazione efficace della strategia e, naturalmente, la sua attuazione.

Cos’è una roadmap per l’innovazione

Una tabella di marcia è come un calendario di tutte le iniziative che è necessario mettere in campo per favorire il successo dell’innovazione.

È la rappresentazione visiva di obiettivi e temi strategici lungo un asse temporale. Questo strumento strategico è il sistema di navigazione e specifica quando ogni iniziativa verrà sviluppata. A seconda del suo scopo e orientamento, può essere strutturato secondo i seguenti elementi:

  • Tendenze
  • Mercati
  • Tecnologie
  • Programmi di ricerca e sviluppo
  • Fattori chiave di successo
  • Progetti
  • Misure come marketing e sviluppo delle competenze

La presentazione e i suoi stessi elementi dipendono da come viene definita la strategia.

Perché una tabella di marcia è importante

Una strategia di innovazione è l’insieme dei criteri che devono orientare la gestione dell’innovazione e una base per il suo successo.

Ci sono migliaia di problemi legati all’innovazione che un’organizzazione deve affrontare.

Un processo strategico identifica tutti gli aspetti che devono armonizzarsi con il modello di business dell’azienda ed essere una leva importante per il successo futuro.

Ma una strategia di innovazione ha successo solo quando è messa in moto. Ciò richiede impegno da parte di tutti gli stakeholder in modo che si uniscano e sostengano lo sviluppo e l’implementazione delle diverse iniziative che costituiscono la strategia. È proprio qui che entra in gioco la roadmap per l’innovazione. I suoi vantaggi sono:

  • Focalizzazione  della gestione dell’innovazione sugli obiettivi strategici
  • Chiara illustrazione degli obiettivi in ​​un grafico
  • Comunicazione semplice della strategia attraverso il suo impatto visivo
  • Orientamento alla gestione dell’innovazione per tutti i partecipanti
  • Supporto in coordinamento con il top management

Lo scopo della roadmap

Prima di iniziare lo sviluppo della tabella di marcia, è necessario definirne lo scopo. Questo determina il focus e il contenuto della roadmap. Ad esempio, si viole sviluppare una roadmap tecnologica per la gestione della tecnologia o si vuole reagire a megatrend e tendenze di lungo termine?

Le condizioni quadro per la roadmap derivano da queste considerazioni, che devono essere discusse e prese con attenzione fin da subito:

  • Elementi (tendenze, tecnologie, prodotti, progetti ecc.)
  • Orizzonte temporale (a breve termine, ad esempio 3 anni, o a lungo termine, ad esempio 5-6 anni)
  • Ruolo e integrazione nella gestione dell’innovazione operativa

Queste indicazioni influenzano l’ulteriore processo di sviluppo e creazione della tabella di marcia.

I punti strategici

La roadmap dell’innovazione è solitamente presentata nella versione finale su una sola pagina, ma dietro c’è molta ricerca, analisi e riflessione.

In altre parole, un processo di conoscenza molto intenso costituisce la base della strategia di innovazione, in cui vengono identificati e valutati gli importanti temi futuri. Gli strumenti sono ad esempio:

  • Ricerca e analisi delle tendenze
  • Analisi tecnologica e ricerche sui brevetti
  • Ricerche di mercato e analisi di mercato
  • Focus group con i clienti
  • Analisi delle competenze chiave
  • Analisi SWOT
  • Interviste agli esperti
  • Focus group con i dipendenti

Questi passaggi hanno lo scopo di determinare quali argomenti sono importanti per il futuro dell’azienda e hanno la priorità nella gestione dell’innovazione.

Integrazione con la gestione dell’innovazione

Prima del lancio, i contenuti della tabella di marcia devono essere approvati dalla direzione.

Poiché la roadmap è la base strategica per le attività di innovazione nei prossimi anni, il coinvolgimento del top management è un fattore chiave di successo.

Inoltre, anche tutti i dipendenti devono essere coinvolti e informati il ​​più possibile per ottenerne l’accettazione e il supporto. Pertanto, questo passaggio implica una comunicazione intensa. Si raccomandano eventi informativi, presentazioni, poster, ecc.

Gestione dell’innovazione