Project management nelle telecomunicazioni

Il project management applicato al settore delle telecomunicazioni implica una serie di attività che sono specifiche per ciascuna delle diverse tipologie di progetti che appartengono a questo settore:

• reti di telefonia fissa;
• reti cellulari;
• reti a fibra ottica;
• realizzazione di centrali per il traffico voce e dati;
• sistemi di telerilevazione;
• reti per il controllo del traffico aereo e ferroviario;
• sistemi radio mobili in tecnologia simulcast UHF;
• ponti radio e trasmissioni dati in tunnel;
• reti e sistemi di sicurezza.

Una gestione efficace di progetti di questo tipo deve portare all’ottimizzazione delle risorse impiegate e delle modalità di delivery.

• Individuazione e predisposizione del sito. In questa fase vengono svolti sopralluoghi per verificare la rispondenza del sito/i presso cui verranno svolti lavori rispetto alle esigenze della committenza e con riferimento agli obiettivi specifici di progetto.
• Definizione dello scope of work . In questa fase vengono concordati con la committenza i deliverables previsti ed i loro requisti tecnologici, qualitativi ed organizzativi ed i criteri di accettazione da parte della committenza.
• Definizione dei vincoli temporali e di budget entro cui il progetto dovrà essere svolto ed eventuale negoziazione con la committenza.
• Stesura ed approvazione del contratto. In questa fase vengono formalizzate in forma contrattuale le specifiche definite attraverso le analisi preliminari e definite le modalità di pagamento nonché le eventuali penali.
• Emanazione degli ordinativi di materiale e realizzazione di quanto previsto dal contratto. In questa fase viene gestito il coordinamento di tutte le risorse (personale, mezzi e attrezzature) coinvolte nella produzione dei deliverable previsti.
• Monitoraggio e controllo ed ispezioni. In questa fase viene controllato il lavoro del personale coinvolto e verificati anche attraverso ispezioni i requisiti tecnici e qualitativi dei deliverables man mano che vengono rilasciati.
• Passaggio in produzione e rollout. In questa fase, una volta prodotto l’output previsto dal progetto viene  curato il passaggio in produzione dei sistemi realizzati e la presa in consegna da parte della committenza con successiva chiusura della commessa.

In questo contesto assumono quindi particolare importanza:

• la definizione dell’ambito di progetto in termini di obiettivi e deliverables;
• la descrizione minuziosa delle attività da svolgere e degli standard qualitativi da rispettare;
• la stima delle risorse coinvolte, delle competenze richieste e dei requisiti che vincolano il loro utilizzo nei progetti;
• la predisposizione del piano di progetto;
• la realizzazione del progetto attraverso l’applicazione del piano di project management;
• la gestione delle issues che si manifestano durante lo svolgimento dei lavori;
• il monitoraggio continuo e la produzione di status report.