Project Management settore Energia

project management energiaIl settore dell’energia è sicuramente uno dei settori industriali trainanti l’economia.

Dal punto di vista del project management il settore in realtà è piuttosto diversificato come problematiche in quanto ricopre aree diverse:

  • ricerca ed estrazione delle fonti di energia con una forte concentrazione sugli aspetti di ottimizzazione degli impianti di estrazione e della gestione dei vincoli governativi sulle soglie di estrazione;
  • ricerca e sviluppo delle energie alternative con una forte focalizzazione sull’efficienza dell’impiantistica e sulla distribuzione territoriale degli impianti;
  • realizzazione di impianti tradizionali di produzione di energia elettrica a gas, carbone, petrolio oppure idroelettrici con problematiche similari ma diverse logiche di ingegnerizzazione
  • realizzazione di termovalorizzatori con una forte focalizzazione sull’ottimizzazione dello smaltimento dei rifiuti urbani ed industriali ed una attenta gestione dei rischi di impatto ambientale;
  • realizzazione di impianti nucleari di produzione di energia con una forte focalizzazione sulla gestione dei rischi ambientali e di integrazione del ciclo di ritrattamento del combustibile nucleare;
  • realizzazione delle reti di distribuzione di energia elettrica e teleriscaldamento;
  • realizzazione di servizi ed infrastrutture di supporto alla fornitura di energia all’utenza domestica ed industriale.

Pertanto il project management nel settore energia presenta aspetti molto diversi in funzione delle diverse aree di applicazione e ciò richiede di conseguenza una specializzazione dei responsabili di progetto in ambiti diversificati:

In particolare, la realizzazione di impianti nucleari richiede una impostazione di program management con la definizione di obiettivi di filiera riconducibili al piano energetico nazionale, mentre la realizzazione di parchi fotovoltaici rimanda a logiche di gestione di portfolio per l’integrazione ed ottimizzazione di un’impiantistica di piccole dimensioni ma estremamente distribuita sul territorio.

L’unico aspetto comune che caratterizza tutte queste tipologie di progetti è legato alla necessità di una attenta gestione di budget dalle dimensioni notevoli e con un forte impatto in termini di rischi ed oneri finanziari a fronte di slittamenti temporali e diseconomie di scala.

Da un punto di vista ingegneristico si tratta di aree mature nel senso che sia le tecnologie utilizzate che l’impiantistica da realizzare sono ormai ben note e testate, ma la dimensione economica e temporale di ciascun progetto sono tali che se non attentamente gestite possono portare ad impatti finanziari disastrosi che rischiano di mettere in discussione l’intera realizzazione.

E’ quindi importante la dotazione di strumenti software di project management e di competenze di project management come fattore distintivo determinante nel governo dei rischi associati a questa tipologia di progetti.