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Il campo architettonico comprende numerose aziende di dimensioni diverse la cui attività può essere organizzata utilizzando diversi approcci di project management. Tuttavia, da questo punto di vista esistono molte somiglianze di base negli studi di architettura. Nel seguito verranno illustrate le caratteristiche specifiche del project management in architettura che sono presenti in tutte le imprese … 
In Agile/Scrum il Backlog Refinement Meeting è un incontro finalizzato a perfezionare il Backlog e rifinire le sue componenti (User story, funzionalità ecc.) prima che possa essere pianificato lo Sprint che le dovrà sviluppare. La sessione è guidata dal Product Owner, mentre gli aspetti organizzativi sono curati dallo Scrum Master. In questo incontro il … 
Chi lavora nel Regno Unito. in Australia ed in alcune aziende europee ha sentito parlare frequentemente di PRINCE2. Chi lavora in altre realtà decisamente meno. In sostanza PRINCE2 è uno standard metodologico per la gestione dei progetti che è stato sviluppato da AXELOS che è una joint venture tra governo inglese e Capita plc. PRINCE2 … Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ Gestire la formazione del personale assegnato ai progetti non è un compito semplice. Questo compito può essere svolto dal PMO nelle organizzazioni che hanno implementato questa funzione organizzativa. Oppure può essere un compito assegnato ai project manager che … 
Pianificare uno Sprint (iterazione) è un passaggio fondamentale di SCRUM. Tutte le metodologie agili fanno un ricorso limitato alla pianificazione complessiva di un progetto ma pongono invece molta attenzione a definire un piano per ciascuna iterazione in cui si articola il progetto. A tal fine, lo Scrum Master deve organizzare un confronto (brainstorming) tra tutti … Project Management Center Intraprendi la professione di Project Manager Quali sono le competenze da sviluppare e le opportunità da cogliere SCOPRI DI PIU’ La metodologia FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) presenta un ampio spettro di applicazioni, dalla gestione dei difetti di produzione, all’analisi dei rischi, alla risoluzione dei problemi. Nessuno vuole un … 
Ritardi e cambiamenti imprevisti all’ambito di un progetto possono portare a scarsa aderenza ai vincoli concordati o addirittura al fallimento del progetto. Mentre è possibile evitare molti di questi problemi attraverso la programmazione ed un monitoraggio diligente delle attività, si incontrano momenti in cui è necessario accelerare un progetto per riportare il delivery in linea … 
Non è certo una novità che le aziende e il loro personale siano sempre più spinti a fare le cose meglio, più rapidamente, in modo più sicuro e con risorse sempre più ridotte al fine di contenere i costi. Si tratta di obiettivi che non è facile coniugare tra loro. L’unico modo consiste nel migliorare … 
Per sincronizzare gli sforzi necessari per il successo di uno sprint viene organizzata una riunione quotidiana di 15 minuti. L’incontro (Daily Scrum Meeting) è pianificato tutti i giorni alla stessa ora ed è coordinato dallo Scrum Master ma è il team di sviluppo a fornire un rendiconto sullo stato del lavoro. Nel caso di team … 
Durante lo sviluppo di carriera di un responsabile di progetto è importante selezionare le fonti di informazione per evitare di essere sommersi da una quantità incontrollata e non coerente di informazioni. Occorre contemporaneamente lavorare e mantenersi aggiornati e quindi disporre di un corpo di conoscenze consolidate cui far riferimento in modo da risparmiare tempo prezioso. … 
L’origine dei termini aiuta a comprendere meglio la differenza tra project planner e project manager. Il termine planner fa riferimento ad una persona con la capacità di pianificare, organizzare, preparare la schedulazione di progetto. Il termine manager fa riferimento alla capacità di gestire, supervisionare e amministrare i lavori di un progetto. Si tratta quindi di … 
Per casi d’uso si intende la descrizione di un insieme di interazioni tra un utente ed un sistema che consentono all’utente di raggiungere un obiettivo o di svolgere un compito. Solitamente questa descrizione viene prodotta a fronte dell’esplicitazione di una serie di requisiti da parte di un utente nei confronti del sistema da realizzare. In … |
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