Cos'è PRINCE2 ?

prince2Chi lavora nel Regno Unito. in Australia ed in alcune aziende europee ha sentito parlare frequentemente di PRINCE2. Chi lavora in altre realtà decisamente meno.

In sostanza PRINCE2 è uno standard metodologico per la gestione dei progetti che è stato sviluppato da AXELOS che è una joint venture tra governo inglese e Capita plc.

PRINCE2 è un acronimo che sta per PRojects IN Controlled Environments.

Come nel caso dello standard più diffuso al mondo (il PMBOK del Project Management Institute), anche PRINCE2 prevede un programma di certificazione finalizzato a certificare la conoscenza approfondita di tale standard da parte di un project manager.

Anche se ci sono alcune differenze tra la metodologia PMBOK e la metodologia PRINCE2, entrambe sono finalizzate ad aiutare i responsabili di progetto nel completare i progetti con successo.

PRINCE fu una metodologia inizialmente sviluppata da Simpact System Ltd nel 1975. La sua successiva evoluzione PRINCE2 fu pubblicata nel 1996 dopo che il il CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) aveva iniziato ad utilizzarla in tutti i progetti informatici del governo inglese.

Oggi PRINCE2 è un approccio completo e stabile per la gestione di un progetto.

Tale approccio è articolato in quattro aree:

  • Principi
  • Temi
  • Processi
  • Modalità per costruire una organizzazione adeguata a supportare il project management

I Principi di base di PRINCE2 sono:

  1. Verifica continua dell’allineamento con il business
  2. Apprendimento dall’esperienza
  3. Chiara definizione di ruoli e responsabilità
  4. Gestione per fasi
  5. Gestione per eccezioni rispetto allo standard
  6. Focalizzazione sui prodotti di un progetto
  7. Costruzione del contesto organizzativo

I Temi (o punti di attenzione) riguardano:

  1. La creazione del business case
  2. L’organizzazione complessiva del progetto
  3. La qualità
  4. La costruzione del piano
  5. La gestione dei rischi
  6. La gestione delle modifiche
  7. La gestione degli avanzamenti

I Processi definiscono cosa deve essere fatto e le responsabilità per le varie fasi del progetto:

  1. Selezione di un progetto
  2. Gestione dei lavori
  3. Avvio del progetto
  4. Controllo di una fase di lavorazione
  5. Gestione del delivery
  6. Gestione delle interfacce tra una fase e l’altra
  7. Chiusura del progetto