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La professione di project manager e le tecniche di project management si evolvono col tempo per adeguarsi ai profondi cambiamenti nelle tecnologie e nel modo di fare impresa. Può essere quindi interessante analizzare le tendenze nel project management per il 2015 perché prefigurano ciò che caratterizzerà il quotidiano nei prossimi anni. Questi orientamenti sono il … 
Per curva di apprendimento si intende la rapidità con cui un individuo, un gruppo o un’organizzazione assimilano nel tempo determinati concetti e nuove modalità operative. La curva di apprendimento nel project management riguarda quindi sia gli strumenti software di project management sia i metodi applicati nello sviluppo dei progetti. Per quanto riguarda il software, la … Ogni progetto presenta aspetti ed interrogativi che sono specifici dell’ambito di intervento ma esistono alcune domande fondamentali che ogni project manager dovrebbe sempre porsi indipendentemente dal tipo di iniziativa che deve portare a compimento: Perché unProject Manager? Chi è, cosa fa e qual è l’importanza del suo ruolo nel gestire un progetto SCOPRI DI … 
Buona parte dei progetti prevedono rapporti di fornitura di beni e/o servizi necessari per lo svolgimento dei lavori. Può trattarsi di mezzi e materiali, di manodopera più o meno qualificata, oppure di servizi di formazione o consulenza. La gestione dei fornitori di progetto può riguardare in prima istanza il project manager oppure può essere compito … Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento SCOPRI DI PIU’ La selezione del team di progetto dovrebbe sempre prendere in considerazione le competenze necessarie per svolgere le attività che costituiscono il progetto stesso. Le attività in questione, che derivano dall’analisi di ogni work package presente nella WBS, definiscono … 
E’ sempre molto difficile dare delle ricette che forniscano una sintesi di ciò che deve essere fatto oppure che deve essere evitato nel condurre un progetto, ma possono essere indicati dei fattori facilitanti che ogni organizzazione deve tenere ben presente per supportare il lavoro dei propri project manager. E’ importante comprendere che il project management … 
Il fenomeno conosciuto come Cono di Incertezza è determinato dalla tendenza delle stime ad essere abbastanza imprecise nelle fasi iniziali di un progetto. All’inizio di un progetto si dispone di informazioni ancora limitate riguardanti l’ambito, le specifiche dei vari deliverable, le risorse coinvolte. Di conseguenza, tempi e costi ed impegno complessivo risultano piuttosto vaghi. Questo … 
Molti si chiedono quali siano i benefici di un piano di progetto quando poi il piano viene spesso radicalmente cambiato oppure cambiano gli obiettivi ed i deliverables in corso d’opera. Si tratta di una visione limitativa. Un piano è come la rotta di una nave. Se non si fa la rotta, non si è poi … Project Management Center Intraprendi la professione di Project Manager Quali sono le competenze da sviluppare e le opportunità da cogliere SCOPRI DI PIU’ Il valore del project management è riconducibile ad un insieme di benefici per le organizzazioni che lo adottano, per i project manager che lo applicano, per i clienti che ne … 
Il ruolo della comunicazione nei progetti è principalmente finalizzato alla gestione dei vari stakeholder. Naturalmente per stakeholder si intendono sia i componenti del team di progetto che il management interno e tutti i soggetti esterni, compreso il cliente finale, che si trovano ad essere coinvolti in un progetto. Il project manager ed il team di … Project Management Center Intraprendi la professione di Project Manager Quali sono le competenze da sviluppare e le opportunità da cogliere SCOPRI DI PIU’ Il mondo in cui operano le organizzazioni sta diventando sempre più complesso. I cambiamenti nella tecnologia e nel contesto economico presentano molte opportunità ma anche sfide che richiedono di investire … 
Il project management in un’organizzazione a matrice (o matriciale) consente di mediare gli aspetti positivi dell’organizzazione funzionale e dell’organizzazione per progetti mitigandone gli aspetti negativi. Nella struttura organizzativa a matrice le conoscenze e le competenze del personale possono essere condivise tra i dipartimenti funzionali e i gruppi di progetto in base alle esigenze . In … |
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