Archives for Human Resource Management - Page 3
Come dare un feedback negativo
Dare un feedback in generale non è un'attività così banale come sembra. Significa prima di tutto valutare ciò che i nostri interlocutori hanno detto o hanno fatto. Ciò pone subito…
Efficacia di un team
La creazione di un team efficace comporta sempre delle difficoltà se si pensa di relazionarsi alle persone in modo improvvisato e non consapevole. La maggior parte dei leader ha impiegato…
Strategie di team building
Coinvolgere le persone nel lavorare insieme non è facile, e purtroppo molti leader evitano di riflettere sulle migliori strategie di team building privilegiando la corsa verso il raggiungimento degli obiettivi.…
Sviluppare l’intelligenza emotiva
Numerose sono le circostanze in cui si sperimenta difficoltà o disagio nel cercare di stabilire rapporti positivi con le persone. Può dipendere da noi o dai nostri interlocutori. Il nostro…
Gestione delle risorse umane negli scenari futuri
La gestione delle risorse umane, in particolare all'interno delle grandi organizzazioni, è in una fase di profondo e radicale mutamento. Il concetto stesso di lavoro e le condizioni in cui…
Piano di sviluppo del personale
Il Piano di Sviluppo del Personale ha la finalità di mettere in relazione: gli obiettivi e la strategia aziendale di medio-lungo periodo; i fabbisogni di personale per quantità e competenze…
Job crafting: motivazioni e opportunità
Il job crafting è costituito dall'insieme di iniziative che alcuni lavoratori mettono in campo per meglio adattare il proprio comportamento alle circostanze in cui sono chiamati ad operare. Negli anni…
Apprendimento organizzativo
C'è una sostanziale differenza tra apprendimento individuale ed apprendimento organizzativo. L'apprendimento individuale porta all'acquisizione di competenze ed abilità che influiscono sui modelli mentali e di conseguenza sui comportamenti di singoli…
Colloquio di valutazione delle prestazioni
Il colloquio di valutazione delle prestazioni è sicuramente un momento particolarmente importante all'interno di quelle organizzazioni che applicano prassi strutturate e formalizzate di gestione delle risorse umane. E' importante per…
Job description: caratteristiche e utilizzo
La job description è la descrizione analitica dei contenuti e delle mansioni di un ruolo o posizione organizzativa. L'insieme delle job description costituisce il mansionario che è uno dei prodotti dell'analisi…