Archives for Leadership
Risposta al cambiamento
Viviamo in un'epoca di grandi trasformazioni tecnologiche ma la risposta al cambiamento di ciascuno di noi è molto diversa in funzione della storia personale, dell'età e del carattere individuali. La…
Leadership tecnologica e gap di competenze
Viviamo in una rivoluzione digitale che pone a molti manager un dilemma. Capiscono che le loro aziende devono abbracciare l'innovazione per rimanere competitive, eppure molti ritengono che i propri progetti…
Leadership Agile
Per molte organizzazioni, sopravvivere e prosperare nell'ambiente competitivo attuale dipende dalla capacità di attuare una profonda trasformazione per diventare più agili, snelle e veloci nel rispondere alle esigenze del mercato…
Servant Leadership
Il concetto di Servant Leadership (o Leadership di Servizio) non è affatto nuovo. Sono semmai nuove le applicazioni nella fase storica attuale. Per servant leadership si intende un modello di…
Come discutere costruttivamente un’idea
I rapidi cambiamenti sono difficili da gestire per qualsiasi organizzazione, ma il problema che hanno molti leader non è tanto quello di impostare una strategia quanto quello di riuscire a…
Pensiero strategico e l’importanza di cambiare prospettiva
Il pensiero strategico è una disciplina manageriale spesso fraintesa soprattutto a causa dei diversi ambiti di applicazione. Infatti, pensare strategicamente ha implicazioni diverse se si tratta di definire un modello…
Leadership digitale
La leadership digitale nasce da una visione focalizzata sulle nuove tecnologie come strumenti per conseguire vantaggi competitivi. Questa visione è inizialmente condivisa dal top management di un'organizzazione e poi diffusa…
Capacità di ascolto e leadership
Quando si pensa ai grandi leader, spesso pensiamo a grandi oratori che motivano le persone all'azione. Ma uno dei tratti fondamentali della leadership è la capacità di ascolto. Sapere ascoltare…
Assertività e tecniche assertive
Nello svolgimento dell'attività lavorativa è necessario comunicare regolarmente con molte persone: stakeholder, clienti, collaboratori. Si possono presentare richieste, scuse e scadenze. Gli orari possono essere impegnativi e i carichi di…
Guidare il cambiamento
Guidare il cambiamento è diverso da gestire il cambiamento. Per molti anni buona parte degli studi sono stati incentrati sulla capacità di un'organizzazione di gestire i cambiamenti, di "cavalcarli". Si…