Leadership Transazionale e Trasformazionale

Nel tempo sono emersi diversi stili di leadership come modelli di guida dei team.

Alcuni anni fa, la leadership transazionale (basata su negoziazioni interne) era lo standard incontrastato in quasi tutte le aziende. Ora, uno stile trasformazionale (basato su leve motivazionali) sembra essere al passo e conquistare seguaci. Tuttavia, ciò non significa necessariamente che questo tipo di leadership sia sempre il più adeguato.

L’approccio transazionale è un approccio molto orientato ai risultati. Il suo obiettivo principale è che i team completino i loro compiti e progetti nel modo più efficace ed efficiente possibile. Una mentalità razionale è un prerequisito per questo stile. I membri del team ricevono supporto e risorse in cambio dei propri sforzi e delle proprie prestazioni. In definitiva, l’attenzione si concentra su un piano di lavoro, struttura e organizzazione chiari. Le emozioni e le relazioni interpersonali sono secondarie.

L’approccio trasformazionale si concentra molto più sui dipendenti in quanto persone che sui loro compiti. I leader interagiscono con il team non solo nel contesto della realizzazione dei compiti. Cercano anche di influenzare il dipendente come persona verso gli obiettivi dell’azienda. Quattro aspetti caratterizzano lo stile di leadership trasformazionale:

• Considerazione individuale
• Motivazione
• Mobilitazione
• Influenza

Considerazione individuale significa che il leader risponde a ciascun membro del team come persona. I punti di forza vengono definiti individualmente e gli obiettivi personali sono allineati con gli obiettivi del team e dell’azienda. Questo trasmette un senso di apprezzamento e genera motivazione.

Inoltre, i leader trasformazionali cercano di motivare i dipendenti a mettere in discussione i processi di routine, a pensare in modo creativo e a sviluppare il proprio spirito innovativo e desiderio di conoscenza.

Se i manager rappresentano in modo autentico determinati valori, ciò ha un effetto stimolante e possono sviluppare una forte mobilitazione delle persone. I dipendenti si sentono parte di una visione comune e i leader possono influenzarne i comportamenti aiutandoli a raggiungere i loro obiettivi.

Nella pratica, i manager possono modulare il proprio stile adattandolo alle esigenze del team, dell’azienda e del lavoro da svolgere.

Lo stile di leadership ottimale può variare notevolmente a seconda del settore, del progetto o dell’obiettivo aziendale. Nella vita quotidiana di un’azienda, quindi, la leadership non può essere classificata così facilmente. Tuttavia, in molte situazioni vale la pena scegliere consapevolmente una delle due opzioni per ottenere il miglior risultato possibile.

La leadership trasformazionale è particolarmente utile quando c’è un focus sull’innovazione e la creatività.

Entrambe sono attivamente incoraggiate da uno stile trasformazionale che crea un legame emotivo con gli obiettivi da raggiungere.

Un leader trasformazionale incoraggia i dipendenti a mettere continuamente in discussione lo status quo per sviluppare e migliorare prodotti, servizi o processi in modi nuovi e creativi. Idealmente, la libertà fornita dallo stile di leadership trasformazionale ispira ogni individuo e abbatte i vecchi schemi di pensiero e di azione.

Se, d’altra parte, gli obiettivi di un progetto sono quantitativamente definiti e richiedono metriche di misurazione altrettanto definite, un approccio transazionale spesso ha più senso. Ad esempio, se si tratta di ottimizzare i processi produttivi interni,

Anche l’orizzonte temporale del team di progetto gioca un ruolo nello stile di leadership. Nel caso di team a lungo termine, il project manager dovrebbe tenere conto degli elementi trasformazionali nel suo stile di leadership. In questo modo, lo spirito di squadra e le relazioni interpersonali consentono un’efficace cooperazione a lungo termine. Tuttavia, per i team di progetto una tantum, uno stile transazionale è solitamente l’approccio più efficace.