Project Management edilizia e costruzioni

project management ediliziaIl Project Management nel settore delle costruzioni e dell’edilizia costituisce un campo di applicazione rilevante soprattutto a causa dell’enorme ammontare di capitali normalmente implicati in particolare quando si tratta di opere pubbliche. In quest’ultimo caso inoltre la capacità di gestione di un progetto è fortemente influenzata dai vincoli posti nelle leggi quadro e nei capitolati e piani di Project Management nella Pubblica Amministrazione.

Nello specifico, il settore delle costruzioni risulta molto articolato per finalità ed anche in termini di modalità, inglobando anche attività di impiantistica e di facility management.

Il settore delle costruzioni è infatti un conglomerato composto di diversi segmenti e prodotti ed in ciascuno di tali segmenti sono diverse le modalità di acquisizione dei contratti, dei finanziamenti e delle competenze richieste.

L’intero spettro di tali segmenti può essere ricondotto a quattro categorie:

  • Edilizia residenziale
  • Edilizia commerciale ed istituzionale
  • Impiantistica industriale
  • Infrastrutture

Le tipologie di soggetti coinvolti possono essere:

  • Società di ingegneria e di architettura
  • Studi di progettazione
  • Imprese di costruzioni
  • Professionisti del settore
  • Società di facility management

Le aree di responsabilità coinvolte sono:

  • Responsabilità legale e sociale nei confronti della committenza e della cittadinanza
  • Gestione delle controversie spesso legate a fattori tecnici ed a penali contrattuali
  • Rispetto delle normative fissate dalla Pubblica Amministrazione

Le pressioni poste alle tipologie di progetti del settore delle costruzioni possono derivare da:

  • necessità di innovazione tecnologica con conseguente rapida obsolescenza di macchinari e soluzioni adottate;
  • produttività del lavoro sospinta dalla necessità crescente di contenimento dei costi;
  • spinte sociali volte ad aumentare il controllo della cittadinanza sulle opere in via di realizzazione;
  • competizione internazionale;
  • concorrenza che impone scelte di ingegneria finanziaria.


Un project manager delle costruzioni, oltre ad avere competenze tecniche specifiche del suo segmento di appartenenza, deve anche ricoprire un ruolo complesso e variegato, dovendosi occupare della gestione del ciclo di vita di un progetto dalle fasi iniziali di partecipazione alle gare di appalto, alla realizzazione e consegna della fornitura alla committenza, alla definizione e controllo degli aspetti operativi, tecnici, economici, legali per poi dover garantire il rispetto del contratto nelle sue componenti di tempo, di costo e di qualità del lavoro.

In particolare la capacità di gestire i costi di progetto ed i conseguenti flussi di cassa costituisce l’area di competenza assolutamente strategica in questa tipologia di progetti dove i capitali coinvolti sono cospicui.

In relazione a questo è chiamato a produrre le stime di progetto a livelli progressivi di precisione:

  1. Stime di disegno, relative ai tempi e costi di realizzazione dei deliverable richiesti (stime preliminari e di dettaglio)
  2. Quotazioni, relative ai valori da inserire nei documenti di offerta e di partecipazione a gare nonché quelle finalizzate alla selezione dei subcontractors
  3. Stime di controllo, prodotte in corso d’opera per verificare la compatibilità con gli obiettivi di progetto e la sostenibilità dei flussi di cassa

Inoltre deve tenere i rapporti con una pluralità di soggetti finanziatori: banche, istituzioni governative, istituzioni comunitarie, enti locali, privati.

Ciò richiede quindi una notevole capacità di individuare e gestire i rischi di progetto e di intrattenere in modo strutturato rapporti di alto livello con una attenta gestione degli stakeholders di progetto.

Infine dovrà curare tutta la produzione della documentazione di Project Management necessaria all’amministrazione del progetto ed all’ottenimento delle approvazioni necessarie.