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Nel Triangolo del Talento l’Intelligenza Emotiva è considerata una delle competenze più importanti della leadership di un responsabile di progetto. Il lavoro di project manager comporta molti momenti di comunicazione e nei momenti di difficoltà il carico di stress può essere elevato. Un project manager, oltre alle competenze tecniche e metodologiche e ad una buona … 
Come ogni professionista, anche un responsabile di progetto deve aggiornare frequentemente le proprie competenze. L’aggiornamento professionale deriva dalla necessità di recepire le integrazioni ai principali standard internazionali di project management che vengono introdotte ad ogni nuova revisione nonché dai cambiamenti nelle tecnologie di gestione progetti frutto della continua innovazione in questo settore. Inoltre, per coloro … 
Ogni imprenditore o business leader dovrebbe possedere alcune competenze di project management. Naturalmente non si tratta di sostituirsi al ruolo di responsabile di progetto ma di comprendere le implicazioni che ogni progetto ha nella conduzione del business. Ciò è importante in particolare per i progetti di cambiamento organizzativo, per quelli di rinnovamento delle infrastrutture interne, … 
La fiducia costituisce la base per la produttività di un team. Inoltre è importante che un project manager sia capace di costruire un clima di fiducia con tutti gli stakeholder di un progetto. Se esistono rapporti fiduciari tra tutti i soggetti coinvolti in un progetto, è possibile gestire situazioni impreviste e criticità che altrimenti potrebbero … 
L’ottenimento di credenziali e di qualifiche per un project manager è determinante per il suo sviluppo professionale consentendogli di accedere progressivamente a migliori opportunità di carriera e ciò deve valere anche per una certificazione base, rivolta cioè a project manager junior oppure team member che devono acquisire le conoscenze di base per partecipare ad un … 
La specializzazione nel project management di un individuo o di un’organizzazione può riguardare aree verticali (settori industriali, aree di mercato, ambito sociale, istituzioni e soggetti governativi ecc.) oppure aree trasversali (competenze di base, avanzate e specialistiche, ruoli diversi nel project management). In particolare, nel processo di sviluppo di un responsabile di progetto è importante prendere … 
Il campo architettonico comprende numerose aziende di dimensioni diverse la cui attività può essere organizzata utilizzando diversi approcci di project management. Tuttavia, da questo punto di vista esistono molte somiglianze di base negli studi di architettura. Nel seguito verranno illustrate le caratteristiche specifiche del project management in architettura che sono presenti in tutte le imprese … 
Gestire la formazione del personale assegnato ai progetti non è un compito semplice. Questo compito può essere svolto dal PMO nelle organizzazioni che hanno implementato questa funzione organizzativa. Oppure può essere un compito assegnato ai project manager che se ne devono far carico su base sistematica oppure occasionalmente quando le circostanze lo richiedono. Tutto ciò … 
Esistono opportunità in tutti i settori di applicazione del project management. Nuovi progetti vengono proposti in continuazione e i project manager si ritrovano sempre in movimento ed impegnati nell’inseguire le nuove iniziative. Spesso il loro sviluppo professionale può soffrire a causa di questa cronica mancanza di tempo. Questo può portare a perdita di opportunità e … 
Il Project Management Institute (PMI) ha recentemente aggiornato il suo programma CCR (Continuing Certification Requirements) includendo il concetto di Triangolo del Talento. Nell’attuale ambiente dinamico un responsabile di progetto deve essere versatile. Avere competenze in un solo ambito non è sufficiente. Il Triangolo del Talento è l’insieme di abilità che un project manager deve possedere … 
Il coaching è un ottimo modo per aiutare le persone a migliorare nel proprio lavoro. Eppure, molti manager e project manager rifiutano di utilizzare questo approccio perché sono convinti che il coaching comporti un notevole impegno di tempo. Inoltre, molti professionisti non sono sicuri di come utilizzare il metodo. Si tratta infatti di un approccio … 
La difficoltà dell’esame project management professional per ottenere la certificazione PMP® dipende in particolare dal fatto che alcuni candidati lo affrontano in modo non pianificato e senza la necessaria esperienza acquisita attraverso la partecipazione a progetti. Per questo motivo la fase di iscrizione richiede un’attenta verifica dei necessari prerequisiti. Inoltre molte persone si presentano all’esame … |
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