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La fiducia costituisce la base per la produttività di un team. Inoltre è importante che un project manager sia capace di costruire un clima di fiducia con tutti gli stakeholder di un progetto. Se esistono rapporti fiduciari tra tutti i soggetti coinvolti in un progetto, è possibile gestire situazioni impreviste e criticità che altrimenti potrebbero … 
L’ottenimento di credenziali e di qualifiche per un project manager è determinante per il suo sviluppo professionale consentendogli di accedere progressivamente a migliori opportunità di carriera e ciò deve valere anche per una certificazione base, rivolta cioè a project manager junior oppure team member che devono acquisire le conoscenze di base per partecipare ad un … 
La specializzazione nel project management di un individuo o di un’organizzazione può riguardare aree verticali (settori industriali, aree di mercato, ambito sociale, istituzioni e soggetti governativi ecc.) oppure aree trasversali (competenze di base, avanzate e specialistiche, ruoli diversi nel project management). In particolare, nel processo di sviluppo di un responsabile di progetto è importante prendere … 
Il campo architettonico comprende numerose aziende di dimensioni diverse la cui attività può essere organizzata utilizzando diversi approcci di project management. Tuttavia, da questo punto di vista esistono molte somiglianze di base negli studi di architettura. Nel seguito verranno illustrate le caratteristiche specifiche del project management in architettura che sono presenti in tutte le imprese … 
Gestire la formazione del personale assegnato ai progetti non è un compito semplice. Questo compito può essere svolto dal PMO nelle organizzazioni che hanno implementato questa funzione organizzativa. Oppure può essere un compito assegnato ai project manager che se ne devono far carico su base sistematica oppure occasionalmente quando le circostanze lo richiedono. Tutto ciò … 
Esistono opportunità in tutti i settori di applicazione del project management. Nuovi progetti vengono proposti in continuazione e i project manager si ritrovano sempre in movimento ed impegnati nell’inseguire le nuove iniziative. Spesso il loro sviluppo professionale può soffrire a causa di questa cronica mancanza di tempo. Questo può portare a perdita di opportunità e … 
Il Project Management Institute (PMI) ha recentemente aggiornato il suo programma CCR (Continuing Certification Requirements) includendo il concetto di Triangolo del Talento. Nell’attuale ambiente dinamico un responsabile di progetto deve essere versatile. Avere competenze in un solo ambito non è sufficiente. Il Triangolo del Talento è l’insieme di abilità che un project manager deve possedere … 
Il coaching è un ottimo modo per aiutare le persone a migliorare nel proprio lavoro. Eppure, molti manager e project manager rifiutano di utilizzare questo approccio perché sono convinti che il coaching comporti un notevole impegno di tempo. Inoltre, molti professionisti non sono sicuri di come utilizzare il metodo. Si tratta infatti di un approccio … 
La difficoltà dell’esame project management professional per ottenere la certificazione PMP® dipende in particolare dal fatto che alcuni candidati lo affrontano in modo non pianificato e senza la necessaria esperienza acquisita attraverso la partecipazione a progetti. Per questo motivo la fase di iscrizione richiede un’attenta verifica dei necessari prerequisiti. Inoltre molte persone si presentano all’esame … 
Costruire una squadra vincente richiede molta esperienza ed una serie di accorgimenti non banali. In ogni settore in cui è importante il lavoro di equipe, dallo sport al mondo del business e delle professioni, riuscire a mettere in campo un gruppo di persone solido e coeso è fondamentale per raggiungere traguardi sperati. Nel project management, … 
La creazione di una rete commerciale, la necessità di produrre un piano di business, l’insieme delle azioni finalizzate ad aumentare il fatturato su un cliente, l’immissione sul mercato di un nuovo prodotto, la partecipazione a manifestazioni fieristiche, l’organizzazione di eventi promozionali sono solo alcuni esempi di progetti commerciali. Nonostante questo, il project management nelle attività … 
Il ruolo di project manager può essere declinato in diversi modi in relazione a particolari necessità applicative ed al modello organizzativo presente in una determinata organizzazione. In particolare, nelle organizzazioni funzionali e nelle organizzazioni a matrice debole le responsabilità prevalenti nella gestione dei progetti sono affidate ad uno o più manager funzionali. Soprattutto nelle realtà … |
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