Archives for Management - Page 3
Ruolo delle emozioni in una negoziazione
Spesso nei programmi accademici riguardanti la negoziazione ed il processo negoziale si insiste molto sull'importanza di mantenere sotto controllo le emozioni e di puntare sugli aspetti razionali. Ma quante negoziazioni…
A complete guide to Risk Management
Organizations are putting in place more comprehensive risk management programs, with the intent of moving beyond a reactive approach to risk to proactive response strategies. An elite group of companies…
I fattori chiave di una negoziazione
Abbiamo già descritto in un precedente articolo l'importanza in una negoziazione della comprensione del contesto e delle possibili strategie praticabili. In funzione della strategia che si è deciso di adottare…
Gestione del tempo e delega
Il tempo costituisce la dimensione più importante in cui si svolge la nostra vita. Tempo personale, tempo lavorativo, tempo libero sono tutte espressioni che tendono a segmentare l'utilizzo che facciamo…
Strategie negoziali integrative e distributive
Nell'analisi accademica sui possibili approcci negoziali emergono fondamentalmente due approcci: l'approccio distributivo in cui le parti cercano di spuntare vantaggi unilaterali, tendendo in sostanza ad accaparrarsi una fetta più grande…
Lavorare in mobilità: nuovi modelli e comportamenti
In questi ultimi anni si è prodotta una radicale mutazione di modelli, comportamenti, abitudini e stili di vita delle persone che per vari motivi si trovano a lavorare in mobilità.…
Innovation, Reallocation, and Growth
By D. Acemoglu, U. Akcigit, H. Alp, N. Bloom, W. Kerr This model (.PDF) enables an examination of the forces jointly driving innovation, productivity growth & reallocation and investigates the implications of several…
Activity Based Management
La disciplina ABM (Activity Based Management) costituisce un modello di governance aziendale basato sull'analisi dei costi ABC (Activity Based Costing) relativi alle attività che compongono i processi aziendali, sulla misurazione…
Modelli di gestione del cambiamento
Quando un'organizzazione decide di avviare un processo di cambiamento, le persone sono allo stesso tempo soggetto ed oggetto del cambiamento. L'aggiornamento delle strutture, dei processi e delle tecnologie facilita il…
Change Management: aspetti psicologici
I programmi di miglioramento delle performance aziendali e organizzative sono diventati sempre più comuni. Eppure sono notoriamente difficili da realizzare in quanto il successo dipende dal convincere centinaia o migliaia di gruppi…