Il rilascio della sesta edizione del PMBOK è avvenuto il 6 settembre 2017.
In seguito alla pubblicazione, a partire dal 26 marzo 2018 verranno aggiornati anche i quesiti dell’esame PMP in modo da riflettere i cambiamenti introdotti.
Pertanto chi ha già studiato sulla quinta edizione e desidera certificarsi a breve PMP è opportuno che lo faccia entro il 26 marzo 2018 in modo da non trovarsi nella situazione di studiare su un’edizione per poi fare il test basato sulla nuova.
La data di aggiornamento dell’esame CAPM è invece fissata per il 21 maggio 2018.
Come per le precedenti edizioni, i cambiamenti sono solo in parte sostanziali e prevalentemente formali.
Questo fatto non modifica quindi le best practices contenute nel PMBOK ma introduce nuovi elementi ed impostazioni che verranno recepiti dal test d’esame
Le principali modifiche introdotte con la sesta edizione del PMBOK sono: due aree di conoscenza cambiano nome, i processi di project management da 47 diventano 49 e 6 processi sono stati rinominati.
Inoltre, maggiore spazio è stato dato alla descrizione degli approcci agili all’interno di un framework metodologico di tipo waterfall come il PMBOK.
Questi cambiamenti rendono maggiormente allineato il PMBOK rispetto allo standard ISO 21500.
Novità nelle aree di conoscenza
L’area Project Time Management diventa Project Schedule Management per allineare la terminologia con la guida PMI® Practice Standard for Scheduling. Viene pertanto enfatizzato il ruolo della schedulazione nel Project Management e dell’agenda di progetto rispetto alla più generica gestione del tempo.
L’area Project Human Resource Management diventa Project Resource Management. Nei processi di questa area di conoscenza, la gestione delle risorse umane viene integrata con la gestione delle altre tipologie di risorse (mezzi, strumenti, materiali, capitali ecc.)
Nella sesta edizione del PMBOK il nome delle altre aree di conoscenza non è stato variato. Viene quindi riportato di seguito l’elenco delle knowledge areas:
- Project Integration Management
- Project Scope Management
- Project Schedule Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Resource Management
- Project Communication Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
- Project Stakeholder Management
Novità nei processi di project management
Nella sesta edizione del PMBOK un processo è stato eliminato, sono stati aggiunti tre nuovi processi, ed altri sei sono stati ridenominati.
Il processo Close Procurement (chiudere gli approvvigionamenti) come tale è stato rimosso mentre le sue attività sono state inglobate in Control Procurements e Close Project or Phase. Ciò è dovuto al fatto che raramente un responsabile di progetto può chiudere autonomamente un contratto con un fornitore.
Viene introdotto il processo Manage Project Knowledge, che fa parte del gruppo dei processi di Esecuzione e dell’area di conoscenza Project Integration Management.
Viene introdotto il processo Implement Risk Responses, che fa parte del gruppo dei processi di Esecuzione e dell’area di conoscenza Project Risk Management.
Viene introdotto il processo Control Resources, che fa parte del gruppo dei processi di Monitoraggio e Controllo e dell’area di conoscenza Project Resource Management.
Nella sesta edizione del PMBOK sei processi vengono rinominati (rispetto alla quinta edizione):
- Perform Quality Assurance diviene Manage Quality
- Plan Human Resource Management diventa Plan Resource Management
- Control Communications diventa Monitor Communications
- Control Risks diviene Monitor Risks
- Plan Stakeholder Management diviene Plan Stakeholder Engagement
- Control Stakeholder Engagement diventa Monitor Stakeholder Engagement
Sesta edizione del PMBOK e logiche ITTO
All’interno del PMBOK ogni processo è descritto in termini di input, output e tecniche per trasformare gli input negli output previsti. Questi schemi di rappresentazione sono denominati con l’acronimo ITTO (input, techniques, output).
In questa nuova edizione dello standard i documenti di progetto sono sempre riportati come input dei processi cui si applicano, e in output sono indicati come Aggiornamenti ai documenti di progetto. In fondo alla tabella ITTO per un processo sono riportati i documenti di progetto che possono essere aggiornati dal processo.
Le componenti del Piano di Project Management che sono in input ad un processo (o che sono aggiornate come output di un processo) non vengono più riportate singolarmente. In questi casi si indica il Piano di Project Management come input, e gli Aggiornamenti al Piano di Project Management come output. In fondo alla tabella ITTO per un processo sono riportate le componenti del Piano di Project Management che possono essere aggiornate dal processo.
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