Un momento di riflessione
Il Management Audit nasce come strumento per verificare il grado di
adeguatezza del management rispetto ad uno scenario attuale o futuro.
La
valutazione non viene fatta solo rispetto a criteri di carattere
generale (Analisi della cultura interna) o a fattori che riguardano
unicamente i singoli potenziali di sviluppo (Valutazione del potenziale), ma è strettamente legata ad un principio di base: "La
possibilità di successo di una organizzazione nel medio-lungo periodo è
strettamente legata a Capacità e Competenze espresse dal proprio
management coerentemente ai propri Obiettivi Strategici".
Pertanto,
nell’ambito di questo intervento, una volta analizzato il quadro
complessivo di riferimento (Strategic Business Plan), verranno valutate:
- CAPACITA’ secondo le future dimensioni manageriali di successo
- COMPETENZE secondo il ruolo ed in funzione delle priorità competitive
Il
Management Audit è finalizzato a mettere a fuoco, analizzare, e
valutare le caratteristiche del management aziendale e del suo grado di
coerenza rispetto a strategie e cultura d’impresa.
Costituisce un fondamentale strumento conoscitivo per la Direzione soprattutto in occasione di:
- significativi mutamenti nella strategia;
- riorganizzazioni;
- processi di fusione;
- acquisizioni.
L’Intervento
di Management Audit può riguardare tutta la fascia manageriale (es.
primi e secondi livelli gerarchici) oppure i manager di una o più
funzioni aziendali (es. produzione, amministrazione, commerciale ecc.).
Per
ogni manager viene effettuata una doppia intervista, a cura di due
consulenti, e viene prodotto e presentato un quadro di sintesi dei
risultati e le schede che riportano le informazioni quantitative e
qualitative per ogni intervistato.
Pertanto l’intervento ha le seguenti finalità:
FINALITA’ ORGANIZZATIVE
In quanto consente la valutazione della corrispondenza tra organizzazione formale ed organizzazione reale.
FINALITA’ GESTIONALI
In quanto consente di valutare sviluppi e diversificazioni di carriera
e necessità di nuovi inserimenti dal mercato esterno;
FINALITA’ FORMATIVE
Per individuare le necessità formative a sostegno di nuove strategie, a rinforzo del sistema premiante.
