Una opportunità di sviluppo

Elemento fondamentale di una gestione pianificata delle risorse umane, la Valutazione del Potenziale assume oggi ancora maggiore rilievo all’interno di scenari incerti e caratterizzati da frequenti cambiamenti.

Se la Valutazione delle Prestazioni è certamente lo strumento chiave per governare azioni immediate o a breve termine, la necessità di preparare l’azienda e le sue risorse a possibili cambiamenti di rotta di medio e lungo periodo rende indispensabile la formulazione di ipotesi che anticipino le evoluzioni interne ed esterne.

La Valutazione del Potenziale ha quindi lo scopo fondamentale di facilitare la pianificazione dei possibili cambiamenti organizzativi, consentendo una migliore visibilità delle risorse disponibili e del loro grado di flessibilità, nonché di offrire l’indispensabile supporto conoscitivo a tutte le attività di sviluppo delle persone, consentendone la giusta collocazione e la valorizzazione delle caratteristiche individuali.

Tale Valutazione si focalizza sulle persone in prospettiva ed indipendentemente dal ruolo attuale.
La Valutazione del Potenziale consiste nell’analisi delle capacità e delle attitudini presenti in un individuo (non necessariamente espresse nell’attuale attività lavorativa) e la loro valutazione in relazione ai requisiti richiesti per ruoli diversi dall’attuale.

Costituisce un fondamentale strumento per la pianificazione, valorizzazione e motivazione delle persone, ma diviene indispensabile nei casi di:

• diversificazione tra carriera manageriale e tecnico/professionale;
• proiezione verso nuovi settori di attività;
• gestione integrata delle Risorse Umane.

In funzione delle specifiche esigenze, possono essere applicati i seguenti approcci:

• Indiretto: intervista, da parte di uno o più consulenti, al superiore diretto.
• Diretto: valutazione tramite Assessment Center, di gruppi di 8-12 persone con prove collettive, dinamiche di gruppo, colloqui individuali.
• Misto: valutazione complessiva dei risultati sia dell’intervista al superiore diretto che della osservazione diretta (Assessment Center).
• Auto-Valutazione: intervista guidata da uno o più consulenti in cui il valutato viene stimolato a fornire testimonianza di esperienze di lavoro in cui ha applicato le capacità oggetto di indagine.

Pertanto le finalità sono:

FLESSIBILITA’ ORGANIZZATIVA
I n quanto consente di verificare il grado di sostituibilità delle risorse (tavole di rimpiazzo) e pianificazione delle sostituzioni

FINALITA’ DI SVILUPPO
Per la pianificazione e orientamento dello sviluppo del singolo e la verifica dell’efficacia dell’iter di carriera;

FINALITA’ FORMATIVE
P er individuare le necessità formative individuali e le aree di miglioramento globali;

MIGLIORAMENTO DEL CLIMA INTERNO
I n quanto consente di valutare eventuali necessità di interventi sul "clima" o sulla comunicazione interna per rafforzare la conoscenza e la condivisione degli obiettivi, del business e del sistema di valori aziendale.