|
||||
In fase di pianificazione ed una volta definiti gli obiettivi di un progetto, occorre definire i prodotti e servizi da rilasciare per rispondere a tali obiettivi. Ogni prodotto e servizio rilasciato/da rilasciare è appunto chiamato con il termine anglosassone “deliverable”. Un deliverable può essere di due tipi: fisico: corrisponde ai prodotti realizzati od installati o … 
Uno dei passaggi fondamentali della pianificazione di un progetto è la costruzione delle relazioni logiche tra le attività sotto forma di reticolo. Il fine è quello di arrivare a definire una base razionale per costruire il piano dei tempi e delle risorse di progetto. Le modalità per la costruzione del reticolo logico possono essere riassunte …  Tag: gestione tempi di progetto, legami logici, pianificazione progetti, tecniche gestione progetto |  Categoria: Tecniche 
Un piano ben costruito e con deliverables ben definiti dovrebbe rendere più semplice monitorare l’avanzamento di un progetto come parte di un processo continuo di monitoraggio e di revisione. Definire gli stadi, le fasi e le tappe (milestones) principali è una parte essenziale di questo processo. Perché tre parole? Anche se “stadi” e “fasi” suonano … 
Ogni azienda, che vuole realizzare i propri obiettivi e progetti e al tempo stesso migliorare e consolidare le proprie prestazioni, la propria immagine e competitività, è tenuta a: esaminare le esigenze espresse o implicite di ogni cliente e collaborare per una compiuta definizione dei requisiti contrattuali, mantenendo e perfezionando nel tempo il rapporto di collaborazione; … Tag: gestione qualità di progetto, pianificazione di un progetto, pianificazione progetti | Categoria: Metodologia 
Per gestione degli stakeholder si intende la gestione di tutti i soggetti interni ed esterni all’organizzazione su cui il progetto ha impatto sia dal punto di vista delle attività che dei deliverables. Corso preparazione Certificazione PMP Tempi di studio ottimizzati Più probabilità di successo SCOPRI DI PIU’ Di seguito viene proposto un elenco delle … 
Lo Scope Statement è un importante documento che consiste sostanzialmente in una rielaborazione svolta dal Project Manager del documento di avvio progetto (o project charter) che è invece prodotto a cura dello Sponsor di progetto. Il project charter è un documento di incarico che trasferisce al responsabile di progetto gli elementi su cui impostare l’attività … 
Scopo del Piano della Comunicazione di progetto è assicurare che le persone giuste (come i vari stakeholders, i membri del team di progetto, lo sponsor, ecc) abbiano le informazioni giuste al momento giusto, in particolare per quanto riguarda l’andamento del progetto, al fine di prendere le decisioni più opportune. Ciò richiede una grande capacità di … 
La RAM (Responsibility Assignment Matrix) costituisce un importante strumento a supporto della pianificazione di progetto. Integra le informazioni della WBS (Work Breakdown Structure) e della OBS (Organization Breakdown Structure – od organigramma del progetto) definendo sostanzialmente il “chi fa che cosa”. In questo senso contribuisce a: Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza … 
Organizational Breakdown Structure (OBS) è l’espressione utilizzata per definire la struttura organizzativa di progetto. Questo documento formalizza ed ufficializza le linee di riporto tra i componenti del project team ed ha validità ai soli fini dell’operatività del progetto, nel senso che non necessariamente è un riflesso dell’organigramma aziendale. In tal senso, la sua validità è … 
Il diagramma di Gantt (o Gantt di progetto) è uno strumento molto versatile per rappresentare, visualizzare, e tracciare le tempistiche e l’avanzamento di un progetto. In tal senso, si presta a rappresentare ogni tipologia di progetto indipendentemente dalle sue dimensioni, impatto, importanza aziendale. Il suo nome deriva da quello del suo inventore Henry Gantt, ingegnere … 
Per definire l’ambito di un progetto, il metodo più efficace è identificarne le modalità di produzione dei deliverables tramite la creazione di una struttura analitica denominata Work Breakdown Structure (WBS di progetto). Esempio WBS La WBS di progetto è una rappresentazione gerarchica “ad albero” che rappresenta graficamente la scomposizione del lavoro da svolgere per costruire … 
Il business case ha la finalità di documentare gli obiettivi e le motivazioni nell’avviare un progetto in base al rapporto tra i costi da sostenere e la valorizzazione dei benefici attesi. Esso fornisce una prima valutazione delle diverse opzioni disponibili, guida i processi decisionali e viene utilizzato per allineare continuamente l’avanzamento del progetto rispetto agli … |
||||
| Copyright © 2025 HumanWare s.a.s. - Tutti i diritti riservati - P.IVA 04940591003 | ||||
