Gestire un progetto non è un compito semplice. Richiede esperienza e metodo. Perché unProject Manager? Chi è, cosa fa e qual è l’importanza del suo ruolo nel gestire un progetto SCOPRI DI PIU’ L’esperienza da sola non basta se si devono affrontare iniziative nuove su cui esistono poche informazioni. La conoscenza di una metodologia …
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I responsabili di progetto sono costantemente alla ricerca di modi per migliorare la reattività e produttività del team di progetto. A volte un’applicazione rigida di una metodologia di project management non aiuta soprattutto nelle situazioni in cui non esiste molta esperienza. In questi casi è opportuno aumentare il livello di flessibilità nei progetti pur garantendo … 
La disciplina del Project management ha avuto una profonda evoluzione negli ultimi 10 anni guidata da una continua innovazione nei progetti in grado di recuperare produttività nei processi di delivery anche a seguito del perdurare della crisi economica. Ciò attraverso strumenti e metodologie evoluti. I computer desktop sono stati progressivamente sostituiti da laptop, tablet ed … 
Sono molti i tipi di competenze, qualità e talenti necessari per essere un project manager di successo, ma la credibilità è la qualità più importante che ogni project manager deve possedere. La credibilità del responsabile di progetto è una combinazione di affidabilità e capacità di risultare convincente e dipende solo in parte dalla leadership … 
Esiste una sostanziale differenza tra ciclo di vita del prodotto e ciclo di vita di un progetto. Il primo, che può durare diversi anni, descrive il modo con cui un determinato prodotto viene supportato dalla fase di lancio all’uscita di produzione. Il secondo invece descrive l’articolazione per fasi di un progetto che in quanto tale … 
La produttività nel project management dipende molto da una migliore organizzazione del lavoro attraverso l’applicazione di una metodologia per la gestione dei progetti e dalla capacità di integrare l’applicazione di tecniche e strumenti per il task management ed il time management. In particolare, su quest’ultimo fronte è necessaria molta determinazione da parte sia del responsabile … 
L’introduzione di standard di project management all’interno di un’organizzazione incontra spesso delle resistenze in quanto i team di progetto tendono ad operare sulla base di loro abitudini pregresse oppure di processi di lavoro non sempre ottimizzati. Inoltre gli individui amano personalizzare i loro sforzi sulla base del proprio modo di affrontare le situazioni. Il risultato … Come la gestione delle vendite e della contabilità sono parte integrante di qualsiasi attività d’impresa, anche la gestione dei progetti e dei processi di delivery sono diventate prassi fondamentali per assicurare lo sviluppo di un’organizzazione insieme con il miglioramento dei processi interni o l’implementazione di nuove tecnologie. Nel corso degli anni, le aziende hanno capito … 
Perché unProject Manager? Chi è, cosa fa e qual è l’importanza del suo ruolo nel gestire un progetto SCOPRI DI PIU’ Numerose sono le occasioni che generano conflittualità ed incomprensioni durante lo svolgimento di un progetto. Superare i contrasti nei progetti richiede una grande volontà di collaborazione tra i vari stakeholder. In particolare … 
Un progetto in difficoltà presenta sintomi non sempre riconducibili solo a ritardi, maggiori costi o scarsa qualità. A volte ci sono altri segnali anticipatori che devono essere colti prima che sia troppo tardi. Può quindi essere utile passare in rassegna alcuni di questi segni premonitori di un progetto in difficoltà: Si passa il tempo a … Molti project manager si lamentano spesso di dover inseguire le persone per ottenere che il lavoro venga fatto. Cercare di coinvolgere il team di progetto richiede tempo ed in alcuni casi può risultare frustrante. Un project manager deve gestire persone provenienti da diversi reparti e luoghi e che generalmente non riportano a lui ma ai … Spesso si tende a sottovalutare il valore delle stime di progetto. Alcuni sostengono che l’imprecisione delle stime rende inutile ogni attività di pianificazione ed il project management nel suo insieme. Se i piani sono imprecisi che senso ha pianificare? Si tratta di un punto di vista distorto. La rotta di una nave contiene sempre degli … |
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