Come reagire ad un feedback negativo

Può capitare nella vita di un project manager di ricevere un feedback negativo. Può avvenire nel rapporto con uno stakeholder che non condivide l’impostazione del progetto. Oppure nel rapporto con il proprio management che vede frustrate le proprie aspettative. Si tratta di situazioni difficili da gestire. Ma in alcuni casi è possibile trasformare queste situazioni …
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Importanza del risk management

importanza risk management

Ogni project manager deve essere coinvolto in due filoni di attività: il primo focalizzato sul delivery di quanto previsto dal progetto, il secondo mirato a contenere i rischi di progetto. Quest’ultimo filone è spesso trascurato da alcuni project manager e da molte organizzazioni. In questo modo perdono consapevolezza dell’importanza del risk management e dei vantaggi …
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Scelta di un progetto

scelta di un progetto

In molte organizzazioni la domanda di progetti da svolgere in un determinato periodo di tempo può essere elevata. Può capitare quindi di dover scegliere i progetti da privilegiare selezionandoli in base a criteri razionali ed oggettivi definendo per ciascuno un determinato livello di priorità. Questo modo di procedere deve consentire di documentare in modo rigoroso …
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Agile e Scrum: differenze e prerogative

differenze agile scrum

In un precedente articolo sono state prese in considerazione le differenze e le opportunità tra approcci agili e waterfall. Agile è un metodo di sviluppo iterativo (ad esempio sviluppo software) in cui le migliorie, le correzioni di difetti e gli upgrade funzionali vengono introdotti in modo incrementale durante tutto il ciclo di vita di un …
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Come un PM migliora il business

come pm migliora business

L’obiettivo di ogni azienda è una crescita costante e sostenibile. Ciò significa che lo sviluppo del business procede senza ostacoli mantenendo una buona reputazione. Ma un tale obiettivo può essere raggiunto passando attraverso molteplici sfide e ostacoli. Quando un’organizzazione riesce a superare le sfide ed a creare un modello di business sostenibile, un project manager …
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Audit di progetto

audit di progetto

E’ importante svolgere periodicamente degli audit di progetto per verificare in che misura le attività di project management vengono svolte nel rispetto degli standard interni. Naturalmente ciò è auspicabile in organizzazioni fortemente strutturate e che hanno un elevato livello di maturità nel project management. In queste realtà la presenza di standard di project management è …
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Il futuro del project management

futuro del project management

Quali sono le sfide che i project manager e le organizzazioni possono attendersi e cosa si prospetta nel futuro del project management? Non è una novità che questa disciplina abbia registrato una crescita significativa negli ultimi anni. Secondo un rapporto del 2017 dell’Institute for the Future and Dell Technologies, l’85% dei posti disponibili nel 2030 …
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Processo strutturato per assicurare la qualità

processo per assicurare qualità

Il compito di chi si occupa di assicurare la qualità dei prodotti di un progetto si sta evolvendo rapidamente. Un tempo ci si concentrava essenzialmente nell’individuare i difetti e nel cercare di correggerli. Secondo questa logica, ad esempio, chi si occupa di sviluppo software fornisce ogni giorno al gruppo di lavoro che si occupa dei …
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Gestione di team interfunzionali

team interfunzionale

Un team interfunzionale è una squadra in cui i membri hanno competenze e capacità diverse, ma lavorano per raggiungere un obiettivo comune. Spesso include persone che appartengono a settori e dipartimenti diversi e sono inquadrati a livelli diversi dell’organizzazione, sebbene sia possibile includere anche membri esterni all’organizzazione. Queste squadre sono di solito autodirette. Sono assegnati …
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Preparare e pianificare test e collaudi

pianificazione test collaudi

I project manager esperti sanno che la fase di test e collaudo è quella che più spesso risente della mancanza di tempo. Quando c’è da tagliare qualcosa in un progetto per recuperare i ritardi accumulati si finisce quasi sempre per accorciare il collaudo prima di rilasciare i prodotti del progetto. A volte ciò appare come …
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Cultura di progetto e i fattori che la supportano

cultura di progetto

Per cultura di progetto si intende l’attitudine di una organizzazione e delle persone che ci lavorano a gestire i progetti applicando approcci strutturati e metodologie consolidate. Significa anche che le persone sono in grado di comprendere la differenza tra progetti e attività correnti e i differenti ruoli che nascono quando occorre portare avanti nuove iniziative …
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Sviluppo Agile e criteri di ottimizzazione

sviluppo agile

Molte organizzazioni iniziano con pratiche di Sviluppo Agile “ad hoc”, cioè non standardizzate ma mirate di volta in volta a soddisfare le esigenze. Poi lasciano che siano i singoli Product Owner, con o senza l’accordo dei loro team, a decidere quando le applicazioni sono pronte per essere rilasciate, quando pianificare le date di rilascio e …
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