Una cronica mancanza di tempo

In molte organizzazioni i project managers si trovano a dover rincorrere una quantità di problemi. Quando il carico di lavoro aumenta, ciò porta a saturare tutto il tempo a disposizione. La percezione costante è di una cronica mancanza di tempo che non consente di affrontare bene le varie situazioni e si riflette nella tendenza a …
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Creare un clima di fiducia

La fiducia costituisce la base per la produttività di un team. Inoltre è importante che un project manager sia capace di costruire un clima di fiducia con tutti gli stakeholder di un progetto. Se esistono rapporti fiduciari tra tutti i soggetti coinvolti in un progetto, è possibile gestire situazioni impreviste e criticità che altrimenti potrebbero …
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Completare il lavoro

Completare un progetto nella sua interezza oppure completare il lavoro richiesto da una specifica attività richiede di svolgere una serie di verifiche che a volte si concludono in un nulla di fatto. Se non è stato ben definito l’ambito nelle fasi preliminari di un progetto, il rischio è di dover provvedere a delle rilavorazioni per …
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Sesta edizione del PMBOK

Il rilascio della sesta edizione del PMBOK è previsto per l’ultimo quadrimestre del 2017 Come per la precedente edizione, è probabile che siano necessari alcuni mesi prima di poter disporre della versione in lingua italiana. In seguito alla pubblicazione verranno aggiornati anche i quesiti d’esame in modo da riflettere i cambiamenti introdotti. Pertanto chi desidera …
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Selezione e scelta di un project manager

La selezione e scelta di un project manager è un passaggio guidato da una pluralità di fattori. Nelle grandi organizzazioni, dove in realtà sono presenti più persone in possesso di questa qualifica, la scelta è spesso guidata da fattori di opportunità: si tratta in sostanza di individuare chi è disponibile in un determinato momento. In …
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Responsabilità dei ruoli dirigenziali nei progetti

Un dirigente ha responsabilità di supervisione e controllo all’interno di un’organizzazione. Quando è coinvolto, oltre che nella gestione delle attività correnti, anche in progetti che riguardano il suo settore, deve contribuire alla costruzione del business case finalizzato a valutare l’opportunità di avviare o meno le iniziative in questione. Inoltre il management di un’organizzazione deve svolgere …
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Tipologie di risorse

Quando si avvia un’iniziativa è necessario considerare quali sono le diverse tipologie di risorse di progetto necessarie. Una attenta programmazione di ciò che occorre per consentire lo svolgimento dei lavori è fondamentale per evitare di rimanere bloccati a metà e dover chiedere successivamente ulteriore supporto. Naturalmente le dimensioni del progetto ed i vincoli di tempo, …
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Professionalità di un PM

La professionalità di un PM (Project Manager) è riconducibile ad un insieme eterogeneo di caratteristiche, ad un modo di atteggiarsi nei confronti del lavoro, ad una marcata attenzione per i dettagli insieme con la capacità di individuare e perseguire i fattori critici di successo di una determinata iniziativa. In generale un professionista è una persona …
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Alcune utili lezioni

Gestire un progetto non è un compito semplice. Richiede esperienza e metodo. L’esperienza da sola non basta se si devono affrontare iniziative nuove su cui esistono poche informazioni. La conoscenza di una metodologia ci viene in aiuto nello strutturare in modo efficiente il da farsi e nell’organizzare i lavori anche in situazioni oggettivamente difficili. Esistono …
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Perché una certificazione PMI® ?

Esistono diverse certificazioni nel project management riconosciute a livello internazionale per cui può essere utile precisare i motivi che possono portare a preferire una certificazione PMI. Prima di tutto è bene ribadire le motivazioni che portano un project manager a certificarsi. Per la verità vengono spesso enfatizzati alcuni aspetti strumentali come la possibilità di accedere …
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Ruolo della visione in un progetto

Una chiara visione degli obiettivi è naturalmente di fondamentale importanza in ogni tipo di progetto sia per il project manager che per il team che deve collaborare con lui. In particolare, i progetti che si sviluppano all’interno di un’organizzazione per finalità di miglioramento organizzativo o i progetti pubblici di creazione di infrastrutture richiedono di avere …
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Misurare la performance di un progetto

Misurare la performance di un progetto è un fattore critico per ottimizzare le prestazioni. La prestazione ottimale pone a volte problemi di sostenibilità a fronte di obiettivi spesso contrastanti in ​​condizioni mutevoli nelle quali un progetto può venire a trovarsi durante il suo ciclo di vita. Le prestazioni di un progetto sembrano facili da misurare …
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