Master Plan: cos'è e quando serve

Spesso il termine Master Plan viene utilizzato per indicare il cronoprogramma di un progetto. Più correttamente dovrebbe essere inteso invece come un piano che si riferisce ad un programma o ad un’iniziativa complessa che può essere articolata in progetti e sottoprogetti. In tal senso, il Master Plan costituisce un piano riassuntivo, di sintesi, di quanto …
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Le componenti del budget dei costi

Nel valutare i costi di un progetto occorre definire sia il budget totale, sia l’andamento nel tempo dei costi (o budget per fasi temporali) e dei ricavi in modo da poter valutare i flussi di cassa previsti per il progetto. Ciò al fine di garantire l’equilibrio finanziario del progetto e, a fronte di possibili sbilanciamenti, …
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Cos'è un cronoprogramma?

A volte si sente utilizzare il termine cronoprogramma senza riuscire ad associarlo ad un concetto chiaramente definito. La sua costruzione costituisce un passaggio importante nella pianificazione delle attività necessarie per completare un lavoro o un progetto. Consiste nella rappresentazione grafica della calendarizzazione delle attività contenute nel reticolo logico di un progetto e consente quindi di …
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Struttura di un progetto

La struttura di un progetto è costituita dall’insieme di standard, di regole e di ruoli necessari per governare in modo efficace ed efficiente un progetto. Per un project manager è importante assicurare certezza organizzativa assumendo la leadership di un team e portando ordine nei lavori. Spesso il personale assegnato al progetto svolge compiti di carattere …
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Una cronica mancanza di tempo

In molte organizzazioni i project managers si trovano a dover rincorrere una quantità di problemi. Quando il carico di lavoro aumenta, ciò porta a saturare tutto il tempo a disposizione. La percezione costante è di una cronica mancanza di tempo che non consente di affrontare bene le varie situazioni e si riflette nella tendenza a …
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Creare un clima di fiducia

La fiducia costituisce la base per la produttività di un team. Inoltre è importante che un project manager sia capace di costruire un clima di fiducia con tutti gli stakeholder di un progetto. Se esistono rapporti fiduciari tra tutti i soggetti coinvolti in un progetto, è possibile gestire situazioni impreviste e criticità che altrimenti potrebbero …
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Completare il lavoro

Completare un progetto nella sua interezza oppure completare il lavoro richiesto da una specifica attività richiede di svolgere una serie di verifiche che a volte si concludono in un nulla di fatto. Se non è stato ben definito l’ambito nelle fasi preliminari di un progetto, il rischio è di dover provvedere a delle rilavorazioni per …
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Sesta edizione del PMBOK

Il rilascio della sesta edizione del PMBOK è previsto per l’ultimo quadrimestre del 2017 Come per la precedente edizione, è probabile che siano necessari alcuni mesi prima di poter disporre della versione in lingua italiana. In seguito alla pubblicazione verranno aggiornati anche i quesiti d’esame in modo da riflettere i cambiamenti introdotti. Pertanto chi desidera …
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Selezione e scelta di un project manager

La selezione e scelta di un project manager è un passaggio guidato da una pluralità di fattori. Nelle grandi organizzazioni, dove in realtà sono presenti più persone in possesso di questa qualifica, la scelta è spesso guidata da fattori di opportunità: si tratta in sostanza di individuare chi è disponibile in un determinato momento. In …
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Responsabilità dei ruoli dirigenziali nei progetti

Un dirigente ha responsabilità di supervisione e controllo all’interno di un’organizzazione. Quando è coinvolto, oltre che nella gestione delle attività correnti, anche in progetti che riguardano il suo settore, deve contribuire alla costruzione del business case finalizzato a valutare l’opportunità di avviare o meno le iniziative in questione. Inoltre il management di un’organizzazione deve svolgere …
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Tipologie di risorse

Quando si avvia un’iniziativa è necessario considerare quali sono le diverse tipologie di risorse di progetto necessarie. Una attenta programmazione di ciò che occorre per consentire lo svolgimento dei lavori è fondamentale per evitare di rimanere bloccati a metà e dover chiedere successivamente ulteriore supporto. Naturalmente le dimensioni del progetto ed i vincoli di tempo, …
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Professionalità di un PM

La professionalità di un PM (Project Manager) è riconducibile ad un insieme eterogeneo di caratteristiche, ad un modo di atteggiarsi nei confronti del lavoro, ad una marcata attenzione per i dettagli insieme con la capacità di individuare e perseguire i fattori critici di successo di una determinata iniziativa. In generale un professionista è una persona …
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