stime di progetto « Project Management Center

Function Points nei progetti software

Per quanto riguarda le stime di progetto, nei progetti di sviluppo software ci si e per lungo tempo basati sul numero di linee di codice stimate, per ricavare il valore dell’impegno necessario (effort). La valutazione a linee di codice, anche se molto semplice da comprendere, non risolve il problema in quanto costituisce una valutazione molto imprecisa in questo tipo … (Prosegui la lettura)

Stime di progetto: criteri e livello di precisione

La necessità di effettuare delle stime interviene in ogni fase del ciclo di vita di un progetto. In particolare nella fase di pianificazione emerge la necessità di mettere a fuoco i valori attesi per quanto riguarda tempi, risorse, costi, qualità e rischi di progetto. Ma in realtà queste stime sono precedute, con diversi livelli di … (Prosegui la lettura)

Baseline di progetto e piani di interim

La baseline di progetto costituisce il punto di riferimento rispetto al quale calcolare gli scostamenti delle principali variabili implicate nella gestione di un progetto. In assenza quindi di una baseline è impossibile svolgere l’attività di monitoraggio e controllo ed una validazione dei risultati rispetto agli obiettivi pianificati. In tal senso, i documenti baseline sono … (Prosegui la lettura)

Stima delle risorse di progetto

Uno degli errori più comuni che spesso si riscontrano al momento di sviluppare la pianificazione dei progetti è un’attenzione inadeguata riguardo la pianificazione delle risorse. Una programmazione inadeguata in questo campo spesso porta ad una formulazione del budget che non può essere ragionevole o gestibile. I punti seguenti riassumono le prassi migliori legate alla … (Prosegui la lettura)

Analisi di Pareto

L’analisi di Pareto è una tecnica statistica a supporto di ogni processo decisionale in cui occorre individuare il sottoinsieme significativo di cause o di azioni che produce la percentuale più elevata di effetti. Essa utilizza il Principio di Pareto (noto anche come regola 80/20) che esprime l’idea che facendo il 20% del lavoro è … (Prosegui la lettura)

Valore monetario atteso (EMV) e alberi decisionali

Un albero decisionale è uno strumento di ampia applicazione che ha il fine di documentare i possibili effetti di una decisione e gli scenari alternativi. Ad esempio può essere utilizzato nell’analisi dei rischi e delle opportunità nonchè nella definizione dei criteri per l’allocazione degli investimenti, nella costruzione del business case e come supporto alla … (Prosegui la lettura)

Metodi di selezione dei progetti: NPV e IRR

Nell’ottica di una gestione del portafoglio progetti e di una corretta allocazione degli investimenti è necessario definire le modalità per selezionare un progetto rispetto agli altri. A tal fine vengono utilizzate due categorie di strumenti: quella finalizzata a misurare i benefici di un progetto; quella finalizzata a misurarne la redditività. Alla prima categoria appartengono … (Prosegui la lettura)

Reticolo logico di progetto e risorse: tecniche di ottimizzazione

Uno dei passaggi fondamentali della pianificazione di un progetto è la costruzione delle relazioni logiche tra le attività sotto forma di reticolo. Il fine è quello di arrivare a definire una base razionale per costruire il piano dei tempi e delle risorse di progetto. Le modalità per la costruzione del reticolo logico possono essere … (Prosegui la lettura)

Metriche di progetto

Le metriche di progetto sono costituite dai criteri utilizzati per misurare l’andamento delle variabili critiche di un progetto (costi, tempi, risorse, qualità, rischi e modifiche all’ambito di progetto). Di fatto tali metriche sono riconducibili ad un insieme di indicatori standard integrati da altri indicatori costruiti sulla base delle specificità di un progetto. L’utilizzo di … (Prosegui la lettura)

RBS: propensione al rischio nei progetti e teoria dell’utilità

I rischi cui un progetto può andare incontro dipendono dalle condizioni di incertezza in cui ogni progetto è chiamato ad operare. In ogni contesto operativo possono essere individuate diverse tipologie e categorie di rischio riassumibili in una Risk Breakdown Structure (RBS). Un rischio è un’evento riconducibile ad una o più di tali categorie cui … (Prosegui la lettura)

Carte di controllo qualità

Le carte di controllo sono degli strumenti di analisi utilizzati nel controllo della qualità di un progetto e si applicano solitamente per l’analisi di processi ripetitivi. Costituiscono una rappresentazione grafica di un processo per verificare se questo risulta stabile e con un andamento prevedibile. Un processo è considerato fuori controllo quando un punto del … (Prosegui la lettura)

Business case: costruzione ed utilizzo

Il business case ha la finalità di documentare gli obiettivi e le motivazioni nell’avviare un progetto in base al rapporto tra i costi da sostenere e la valorizzazione dei benefici attesi. Esso fornisce una prima valutazione delle diverse opzioni disponibili, guida i processi decisionali e viene utilizzato per allineare continuamente l’avanzamento del progetto rispetto … (Prosegui la lettura)

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